公司人力資源管理八原則-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 13:01本頁(yè)面
【正文】 看到，雖然各個(gè)模塊之間有著各種的因果關(guān)系，但每一個(gè)模塊都具有相對(duì)的獨(dú)立性，這也說(shuō)明各個(gè)模塊是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程。此外，在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于組織成功和高效地運(yùn)行體系也是至關(guān)重要的。企業(yè)（組織）的各級(jí)人力資源管理者應(yīng)為員工提供更多的自主權(quán)和自由發(fā)展的空間，讓員工豐富知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力，這樣，就能進(jìn)一步樹(shù)立員工的事業(yè)心，使員工更愿意參與決策和改進(jìn)活動(dòng)。雖然各級(jí)直線部門(mén)及其經(jīng)理人和人力資源主管部門(mén)在績(jī)效管理過(guò)程中充當(dāng)著不同的角色，但他們都在為組織的同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，所以評(píng)價(jià)各職能層次在人力資源管理過(guò)程中的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況是人力資源管理過(guò)程中非常重要的一部分。評(píng)價(jià)各職能層次在人力資源管理過(guò)程中的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。讓組織的每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)影響工作的制約條件，樹(shù)立責(zé)任感，克服困難和障礙，取得良好實(shí)效。使組織每一個(gè)員工都了解自身貢獻(xiàn)的重要性和在組織中的作用。因此，要使企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)呈現(xiàn)出良性結(jié)果，必然離不開(kāi)管理和服務(wù)對(duì)象的參與、理解和支持。具體而言，組織內(nèi)部人與人之間，上下級(jí)之間應(yīng)當(dāng)相互尊重、相互信任，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，消除敬畏感和各種憂患，只有這樣，才能使員工工作在一個(gè)比較寬松和諧的環(huán)境之中，從而將活動(dòng)的方向統(tǒng)一到組織的方針和目標(biāo)上，在整體上形成尊重知識(shí)、尊重人才、公平公正、積極向上的風(fēng)氣。企業(yè)的產(chǎn)品可以仿造、復(fù)制，但企業(yè)文化永遠(yuǎn)都無(wú)法復(fù)制，從這種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是優(yōu)良企業(yè)文化間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就成為企業(yè)的一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程。做好各級(jí)各類(lèi)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。常言道：“沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂”，試想一個(gè)沒(méi)有明確奮斗目標(biāo)的員工能在企業(yè)里產(chǎn)生怎么樣的績(jī)效？員工只有在不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)的過(guò)程中才會(huì)具有創(chuàng)造性，才能不斷提高績(jī)效。在日常的人力資源管理活動(dòng)中，各級(jí)人力資源管理者需時(shí)刻全面考慮下屬員工的正常需求，從不同角度盡量滿足員工的正常需求，企業(yè)的人力政策要為各級(jí)人力資源管理者提供政策保障。各級(jí)人力資源管理者需時(shí)刻全面考慮員工的正常需求。所以，在人力資源管理活動(dòng)中，企業(yè)要充分發(fā)揮各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)各級(jí)的管理者特別是高級(jí)管理者，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。二、充分重視“領(lǐng)導(dǎo)作用”的原則企業(yè)在從事人力資源管理活動(dòng)時(shí)，無(wú)論從員工的配置還是日常的績(jī)效管理，甚至于員工的離職，每時(shí)每刻都在體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度。良性的人力資源管理過(guò)程應(yīng)包含完善的人力資源評(píng)價(jià)體系，員工對(duì)企業(yè)滿意度的評(píng)價(jià)是人力資源評(píng)價(jià)體系的重要的組成部分。因此，企業(yè)在調(diào)查員工的需求和期望后，應(yīng)將員工的需求和期望在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛交流，對(duì)合理的需求和期望應(yīng)該得到組織的認(rèn)可和滿足，對(duì)不合理的需求和期望要客觀的指出，從而使員工的需求和期望成為理性的要求。確保員工的需求和期望在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部得到溝通。
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