公司人力資源管理八原則-閱讀頁
2025-04-22 13:01本頁面
【正文】 ，并明確其職責和義務(wù)；識別并理順人力資源主管部門與各職能部門之間的接口關(guān)系；進行必要的內(nèi)部溝通、分析和評估；了解相應(yīng)的活動是否有能力完成所策劃的結(jié)果。企業(yè)（組織）的人力資源主管部門在確定有效控制過程運行的準則和方法時，可采用統(tǒng)計技術(shù)或其它方法對人力資源管理的各模塊的工作過程和結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會，采取必要措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。五、堅持人力資源 “管理的系統(tǒng)方法”原則人力資源管理體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，它由員工配置、員工培訓、績效管理、薪酬體系、激勵體系、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、員工流動通道等幾大模塊構(gòu)成，它是一個相互聯(lián)系相互制約的有機體。按照人力資源需要建立一個適合組織需要的人力資源管理體系。明確人力資源管理體系內(nèi)各個管理模塊的順序和相互作用。全面規(guī)劃、設(shè)立目標、重視對關(guān)鍵模塊的控制。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注人力資源管理體系內(nèi)某些關(guān)鍵過程（如績效管理與績效評價）或特定過程（如組織的激勵體系），規(guī)定其運行的方法和步驟，以便最大限度地發(fā)揮這些過程的能力。企業(yè)（組織）的人力資源管理體系應(yīng)隨著組織的不斷發(fā)展而發(fā)展，如在員工的配置工作中，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期時需大量的外引人才，可當企業(yè)進入穩(wěn)定期后，企業(yè)應(yīng)主要從內(nèi)部培養(yǎng)來實現(xiàn)人才替補。六、人力資源管理要堅持“持續(xù)改進”的原則任何事物的發(fā)展都會引起原有方法在新時期的不適用，人力資源管理體系也不例外，正如前面所述，企業(yè)（組織）的人力資源體系會隨著組織的發(fā)展會出現(xiàn)不適用情形，因此，企業(yè)（組織）的人力資源管理活動應(yīng)堅持“持續(xù)改進”的原則，持續(xù)改進總體人力資源管理目標應(yīng)該是企業(yè)人力資源管理的一個永恒目標。企業(yè)（組織）應(yīng)將人力資源管理持續(xù)改進作為一項長期堅持的制度，在各級人力資源管理者中采用始終如一的方法加以推行。為各級人力資源管理者提供有關(guān)持續(xù)改進的方法和手段的培訓及政策支持。為此，企業(yè)（組織）的人力資源主管部門應(yīng)通過開展各種培訓工作，向各級人力資源管理者提供持續(xù)改進所需的工具、途徑和方法，為有效地改進人力資源管理活動和整個人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)。持續(xù)改進是貫穿于各級人力資源管理者日常工作中的頭等大事，改進的范圍覆蓋人力資源管理的整個體系，因此每一位人力資源管理者都應(yīng)將其作為開展人力資源管理活動的目標，積極參與持續(xù)改進的各項活動。企業(yè)（組織）在實施人力資源管理持續(xù)改進之初，應(yīng)確立現(xiàn)實而富有戰(zhàn)略意義的改進目標，根據(jù)目標的要求，可以有計劃地指導并評價改進的結(jié)果。因此，在人力資源管理中的各項決策都必須堅持基于企業(yè)現(xiàn)實及人力市場供求關(guān)系等事實的決策方法。對現(xiàn)有人力資源的績效進行客觀公正的評價，為后續(xù)人力資源調(diào)整及開發(fā)提供依據(jù)。八、人力資源管理堅持“與供方（員工）互利的關(guān)系”的原則企業(yè)與員工是相互依存的，互利的關(guān)系是增強員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的前提。企業(yè)在考慮企業(yè)利益時，必須首先考慮員工的利益。
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