公司人力資源管理八原則-全文預(yù)覽
【正文】 情況是人力資源管理過程中非常重要的一部分。讓組織的每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)影響工作的制約條件，樹立責(zé)任感，克服困難和障礙，取得良好實(shí)效。因此，要使企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)呈現(xiàn)出良性結(jié)果，必然離不開管理和服務(wù)對(duì)象的參與、理解和支持。企業(yè)的產(chǎn)品可以仿造、復(fù)制，但企業(yè)文化永遠(yuǎn)都無法復(fù)制，從這種意義上來說，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是優(yōu)良企業(yè)文化間的競(jìng)爭(zhēng)。做好各級(jí)各類員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在日常的人力資源管理活動(dòng)中，各級(jí)人力資源管理者需時(shí)刻全面考慮下屬員工的正常需求，從不同角度盡量滿足員工的正常需求，企業(yè)的人力政策要為各級(jí)人力資源管理者提供政策保障。所以，在人力資源管理活動(dòng)中，企業(yè)要充分發(fā)揮各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用。二、充分重視“領(lǐng)導(dǎo)作用”的原則企業(yè)在從事人力資源管理活動(dòng)時(shí)，無論從員工的配置還是日常的績(jī)效管理，甚至于員工的離職，每時(shí)每刻都在體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度。因此，企業(yè)在調(diào)查員工的需求和期望后，應(yīng)將員工的需求和期望在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛交流，對(duì)合理的需求和期望應(yīng)該得到組織的認(rèn)可和滿足，對(duì)不合理的需求和期望要客觀的指出，從而使員工的需求和期望成為理性的要求。結(jié)合員工的需求和期望制定企業(yè)的人力資源政策。同時(shí)也驗(yàn)證了“以人為本”僅僅是大多數(shù)企業(yè)的一種口號(hào)而不是一種行為?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一要素已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這里我們把員工看成是企業(yè)的一種顧客，它是對(duì)企業(yè)顧客含義的廣義化，意味著企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不僅要關(guān)注企業(yè)的外部顧客——產(chǎn)品（服務(wù)）的消費(fèi)者，同時(shí)要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部顧客——企業(yè)員工。上面的數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為人力資源在企業(yè)很重要,同時(shí)也說明了大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理水平不高，員工對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出一定程度的不滿。通常，員工的需求會(huì)表現(xiàn)在對(duì)薪資待遇、工作條件、被組織的認(rèn)可程度等方面要求，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的這些要求和期望進(jìn)行充分調(diào)查，在充分掌握這些最基本的情況后來制定有效人力資源政策。由于組織中人力資源素質(zhì)的差異，各類員工對(duì)企業(yè)的需求和期望會(huì)有不同甚至提出一些不太合理的需求和期望。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)把員工對(duì)企業(yè)的滿意程度列入重要的工作項(xiàng)目，同時(shí)需根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)不足方面及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能使人力資源管理始終處于良性循環(huán)的軌道上。企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對(duì)建立并保持一個(gè)高效的人力資源管理體系是必不可少的；而作為人力資源直接使用者的各直線經(jīng)理人，他們?cè)趺绰男腥肆Y源管理職能對(duì)企業(yè)的人力資源管理成敗起著關(guān)鍵的作用，因?yàn)橹本€經(jīng)理人對(duì)下屬日常工作的指導(dǎo)、對(duì)下屬的客觀公正評(píng)價(jià)、與下屬之間的良好溝通以及及時(shí)反饋是人力資源管理的最基本也是最重要的工作，是人力資源管理的靈魂。在一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)里，對(duì)于員工正常的需求得到滿足是企業(yè)必備的內(nèi)功，企業(yè)全面考慮員工的正常需求是留人的最基本條件。所以，為企業(yè)的各
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