公司人力資源管理八原則-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、人力資源管理堅(jiān)持“與供方（員工）互利的關(guān)系”的原則企業(yè)與員工是相互依存的，互利的關(guān)系是增強(qiáng)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的前提。持續(xù)改進(jìn)是貫穿于各級人力資源管理者日常工作中的頭等大事，改進(jìn)的范圍覆蓋人力資源管理的整個體系，因此每一位人力資源管理者都應(yīng)將其作為開展人力資源管理活動的目標(biāo)，積極參與持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)活動。六、人力資源管理要堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”的原則任何事物的發(fā)展都會引起原有方法在新時(shí)期的不適用，人力資源管理體系也不例外，正如前面所述，企業(yè)（組織）的人力資源體系會隨著組織的發(fā)展會出現(xiàn)不適用情形，因此，企業(yè)（組織）的人力資源管理活動應(yīng)堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”的原則，持續(xù)改進(jìn)總體人力資源管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)人力資源管理的一個永恒目標(biāo)。明確人力資源管理體系內(nèi)各個管理模塊的順序和相互作用。為了使人力資源管理的過程和活動受控，企業(yè)（組織）的人力資源主管部門必須明確每個過程為取得所期望的結(jié)果所必須開發(fā)的關(guān)鍵活動，確定實(shí)施和管理這些關(guān)鍵活動的責(zé)任部門或責(zé)任人，并明確其職責(zé)和義務(wù)；識別并理順人力資源主管部門與各職能部門之間的接口關(guān)系；進(jìn)行必要的內(nèi)部溝通、分析和評估；了解相應(yīng)的活動是否有能力完成所策劃的結(jié)果。同時(shí)，企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)創(chuàng)造更多的機(jī)會讓員工獨(dú)立思考、判斷并行動，使他們更自覺地投身于個人的成長和發(fā)展，從而為組織帶來更大的收益。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)對全體員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，并需要明確每一個崗位的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，了解其崗位的工作目標(biāo)和內(nèi)容、達(dá)到目標(biāo)的要求和方法以及本崗位活動的結(jié)果對下一步乃至全局目標(biāo)的影響和貢獻(xiàn)等。在企業(yè)的各個層級上建立價(jià)值共享和道德倫理觀念。在一個良性發(fā)展的企業(yè)里，對于員工正常的需求得到滿足是企業(yè)必備的內(nèi)功，企業(yè)全面考慮員工的正常需求是留人的最基本條件。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)把員工對企業(yè)的滿意程度列入重要的工作項(xiàng)目，同時(shí)需根據(jù)評價(jià)結(jié)果對不足方面及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能使人力資源管理始終處于良性循環(huán)的軌道上。通常，員工的需求會表現(xiàn)在對薪資待遇、工作條件、被組織的認(rèn)可程度等方面要求，企業(yè)應(yīng)對員工的這些要求和期望進(jìn)行充分調(diào)查，在充分掌握這些最基本的情況后來制定有效人力資源政策。這里我們把員工看成是企業(yè)的一種顧客，它是對企業(yè)顧客含義的廣義化，意味著企業(yè)在日常的經(jīng)營管理活動中，不僅要關(guān)注企業(yè)的外部顧客——產(chǎn)品（服務(wù)）的消費(fèi)者，同時(shí)要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部顧客——企業(yè)員工。同時(shí)也驗(yàn)證了“以人為本”僅僅是大多數(shù)企業(yè)的一種口號而不是一種行為。因此，企業(yè)在調(diào)查員工的需求和期望后，應(yīng)將員工的需求和期望在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛交流，對合理的需求和期望應(yīng)該得到組織的認(rèn)可和滿足，對不合理的需求和期望要客觀的指出，從而使員工的需求和期望成為理性的要求。所以，在人力資源管理活動中，企業(yè)要充分發(fā)揮各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用。做好各級各類
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