公司人力資源管理八原則(更新版)
【正文】 各個(gè)管理模塊彼此銜接緊密、協(xié)調(diào)一致。確定有效控制過程運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法。此外，在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識和經(jīng)驗(yàn)對于組織成功和高效地運(yùn)行體系也是至關(guān)重要的。讓組織的每一個(gè)員工認(rèn)識影響工作的制約條件，樹立責(zé)任感，克服困難和障礙，取得良好實(shí)效。企業(yè)的產(chǎn)品可以仿造、復(fù)制，但企業(yè)文化永遠(yuǎn)都無法復(fù)制，從這種意義上來說，企業(yè)間的競爭在一定程度上是優(yōu)良企業(yè)文化間的競爭。在日常的人力資源管理活動中，各級人力資源管理者需時(shí)刻全面考慮下屬員工的正常需求，從不同角度盡量滿足員工的正常需求，企業(yè)的人力政策要為各級人力資源管理者提供政策保障。二、充分重視“領(lǐng)導(dǎo)作用”的原則企業(yè)在從事人力資源管理活動時(shí)，無論從員工的配置還是日常的績效管理，甚至于員工的離職，每時(shí)每刻都在體現(xiàn)著企業(yè)對待員工的態(tài)度。結(jié)合員工的需求和期望制定企業(yè)的人力資源政策?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一要素已是一個(gè)不爭的事實(shí)。上面的數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為人力資源在企業(yè)很重要,同時(shí)也說明了大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理水平不高，員工對企業(yè)表現(xiàn)出一定程度的不滿。由于組織中人力資源素質(zhì)的差異，各類員工對企業(yè)的需求和期望會有不同甚至提出一些不太合理的需求和期望。企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對建立并保持一個(gè)高效的人力資源管理體系是必不可少的；而作為人力資源直接使用者的各直線經(jīng)理人，他們怎么履行人力資源管理職能對企業(yè)的人力資源管理成敗起著關(guān)鍵的作用，因?yàn)橹本€經(jīng)理人對下屬日常工作的指導(dǎo)、對下屬的客觀公正評價(jià)、與下屬之間的良好溝通以及及時(shí)反饋是人力資源管理的最基本也是最重要的工作，是人力資源管理的靈魂。所以，為企業(yè)的各級員工設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是各級管理者義不容辭的責(zé)任。三、堅(jiān)持“全員參與”的原則人力資源管理的過程，實(shí)質(zhì)上是全體員工參與的過程，因?yàn)槊恳晃粏T工都是人力資源管理和人力資源服務(wù)的對象。人力資源管理過程是一個(gè)系統(tǒng)過程，組織的總體目標(biāo)和指標(biāo)能夠通過績效管理過程在組織的相關(guān)職能和層級上得到分解和細(xì)化，這樣就使各級員工都能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)分擔(dān)責(zé)任；績效管理過程也是各級各層目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的評價(jià)過程。所以，在人力資源管理時(shí)應(yīng)遵循“過程方法”的原則。五、堅(jiān)持人力資源 “管理的系統(tǒng)方法”原則人力資源管理體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，它由員工配置、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬體系、激勵體系、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、員工流動通道等幾大模塊構(gòu)成，它是一個(gè)相互聯(lián)系相互制約的有機(jī)體。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注人力資源管理體系內(nèi)某些關(guān)鍵過程（如績效管理與績效評價(jià)）或特定過程（如組織的激勵體系），規(guī)定其運(yùn)行的方法和步驟，以便最大限度地發(fā)揮這些過程的能力。為各級人力資源管理者提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和手段的培訓(xùn)及政策支持。因此，在人力資源管理中的各項(xiàng)決策都必須堅(jiān)持基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)及人力市場供求關(guān)系等事實(shí)的決策方法。
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