公司人力資源管理八原則-wenkub
2023-04-22 13:01:44 本頁面
【正文】 度并針對評估結(jié)果采取措施進(jìn)行改進(jìn)。人力資源政策是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基本依據(jù)，所以結(jié)合員工的需求和期望來制定企業(yè)的人力資源政策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好人力資源管理的基礎(chǔ)。試問，若由你來對“以人為本”這種企業(yè)理念做出釋義，你會(huì)怎樣來解釋呢？答案可能會(huì)有很多種，甚至有人可能會(huì)做出不小篇幅的釋義，但筆者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在處理員工關(guān)系時(shí)，只要堅(jiān)持“把員工看成一個(gè)有真正社會(huì)需求的人”來對待時(shí)，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)“以人為本”了。因此，以員工為關(guān)注焦點(diǎn)作為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的首要原則將成為必然，只有這樣，企業(yè)才能夠真正把人力資源看成企業(yè)的第一資源，才能為人才創(chuàng)造一種和諧的工作環(huán)境和工作氛圍讓其發(fā)揮才干。人力資源管理八原則一、“以顧客（員工）為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則 如果把人力資源管理看作是企業(yè)的一種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的話，那么員工就是企業(yè)人力資源管理服務(wù)的接受者——顧客，那么，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)實(shí)質(zhì)上就是以員工為關(guān)注焦點(diǎn)。筆者曾通過網(wǎng)絡(luò)在全國范圍內(nèi)做過一項(xiàng)員工對所服務(wù)企業(yè)的滿意率的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，直接把“以人為本”%，%,%。充分了解員工的需求和期望。確保員工的需求和期望在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部得到溝通。良性的人力資源管理過程應(yīng)包含完善的人力資源評價(jià)體系，員工對企業(yè)滿意度的評價(jià)是人力資源評價(jià)體系的重要的組成部分。企業(yè)各級的管理者特別是高級管理者，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。各級人力資源管理者需時(shí)刻全面考慮員工的正常需求。常言道：“沒有遠(yuǎn)慮必有近憂”，試想一個(gè)沒有明確奮斗目標(biāo)的員工能在企業(yè)里產(chǎn)生怎么樣的績效？員工只有在不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)的過程中才會(huì)具有創(chuàng)造性，才能不斷提高績效。因此，從長遠(yuǎn)的角度來看，做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就成為企業(yè)的一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程。具體而言，組織內(nèi)部人與人之間，上下級之間應(yīng)當(dāng)相互尊重、相互信任，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，消除敬畏感和各種憂患，只有這樣，才能使員工工作在一個(gè)比較寬松和諧的環(huán)境之中，從而將活動(dòng)的方向統(tǒng)一到組織的方針和目標(biāo)上，在整體上形成尊重知識、尊重人才、公平公正、積極向上的風(fēng)氣。使組織每一個(gè)員工都了解自身貢獻(xiàn)的重要性和在組織中的作用。評價(jià)各職能層次在人力資源管理過程中的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)為員工提供更多的自主權(quán)和自由發(fā)展的空間，讓員工豐富知識、積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力，這樣，就能進(jìn)一步樹立員工的事業(yè)心，使員工更愿意參與決策和改進(jìn)活動(dòng)。企業(yè)（組織）的人力資源管理體系中，無論用通俗的 “選人、用人、留人、育人”描述各相對獨(dú)立的模塊還是用專業(yè)的“員工配置、員工培訓(xùn)、績效管理與績效評價(jià)、員工激勵(lì)”描述各模塊，我們可以看到，雖然各個(gè)模塊之間有著各種的因果關(guān)系，但每一個(gè)模塊都具有相對的獨(dú)立性，這也說明各個(gè)模塊是一個(gè)相對獨(dú)立的過程。確定關(guān)鍵活動(dòng)、明確管理活動(dòng)的職責(zé)的權(quán)限。同時(shí)也要客觀評價(jià)各個(gè)
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