公司人力資源管理八原則(存儲版)
【正文】 員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。因此，要使企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)呈現(xiàn)出良性結(jié)果，必然離不開管理和服務(wù)對象的參與、理解和支持。雖然各級直線部門及其經(jīng)理人和人力資源主管部門在績效管理過程中充當(dāng)著不同的角色，但他們都在為組織的同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，所以評價(jià)各職能層次在人力資源管理過程中的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況是人力資源管理過程中非常重要的一部分。系統(tǒng)的識別人力資源管理體系所需的過程。因此，在人力資源管理活動(dòng)中，應(yīng)堅(jiān)持人力資源管理的系統(tǒng)方法。對人力資源管理體系進(jìn)行定期評審，采取措施實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)制定改進(jìn)目標(biāo)，尋求改進(jìn)機(jī)會，采取糾正預(yù)防措施實(shí)施改進(jìn)的過程，在這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程中，采取合適的方法和手段對于改進(jìn)人力資源管理工作本身是必不可少的。收集并積累人力市場的各種信息，對人力市場各類人才的供求及人力成本等因素有充分的了解，為企業(yè)制定相關(guān)的薪酬政策及其它措施提供依據(jù)。因此企業(yè)在實(shí)施人力資源管理活動(dòng)時(shí)，從薪酬福利政策、激勵(lì)政策、員工社會地位締造、員工個(gè)人榮譽(yù)感等方面為員工進(jìn)行全面規(guī)劃，使企業(yè)與員工形成互利關(guān)系，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長的雙贏局面。七、人力資源管理“基于事實(shí)的決策方法”的原則人力資源管理決策是企業(yè)決策中非常重要的一部分，它決定了組織以怎么樣的方式對待企業(yè)最為活躍的生產(chǎn)要素——人力資源，而人力資源管理決策的成功與否，直接影響著組織隊(duì)伍的穩(wěn)定，是企業(yè)的頭等大事。人力資源主管部門應(yīng)通過各種方法和分析手段對人力資源管理體系的業(yè)績和存在的缺陷進(jìn)行評價(jià)，在各級人力資源管理者中運(yùn)用一致的改進(jìn)方法，使各級人力資源管理者快速有效的實(shí)施持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)并取得良好的預(yù)期效果。企業(yè)（組織）的人力資源主管部門應(yīng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定全面有序的總體人力規(guī)劃，在人力資源管理方針的指引下，設(shè)立預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的人力資源總體目標(biāo)，然后根據(jù)所確定的各個(gè)過程將目標(biāo)逐級分解成為過程目標(biāo)，通過各個(gè)過程的有效運(yùn)作，確保總體目標(biāo)的完成。同時(shí)也要客觀評價(jià)各個(gè)管理過程結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)及影響，以便預(yù)防差錯(cuò)和控制變異，不斷提高控制各管理過程的能力。企業(yè)（組織）的人力資源管理體系中，無論用通俗的 “選人、用人、留人、育人”描述各相對獨(dú)立的模塊還是用專業(yè)的“員工配置、員工培訓(xùn)、績效管理與績效評價(jià)、員工激勵(lì)”描述各模塊，我們可以看到，雖然各個(gè)模塊之間有著各種的因果關(guān)系，但每一個(gè)模塊都具有相對的獨(dú)立性，這也說明各個(gè)模塊是一個(gè)相對獨(dú)立的過程。評價(jià)各職能層次在人力資源管理過程中的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。具體而言，組織內(nèi)部人與人之間，上下級之間應(yīng)當(dāng)相互尊重、相互信任，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，消除敬畏感和各種憂患，只有這樣，才能使員工工作在一個(gè)比較寬松和諧的環(huán)境之中，從而將活動(dòng)的方向統(tǒng)一到組織的方針和目標(biāo)上，在整體上形成尊重知識、尊重人才、公平公正、積極向上的風(fēng)氣。常言道：“沒有遠(yuǎn)慮必有近憂”，試想一個(gè)沒有明確奮斗目標(biāo)的員工能在企業(yè)里產(chǎn)生怎么樣的績效
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