【正文】 形成一個候補梯隊，始終讓合適的人在合適的位置發(fā)揮作用。帶動員工積極尋找機會提高自身的知識、能力和經(jīng)驗。按照人力資源需要建立一個適合組織需要的人力資源管理體系。為此，企業(yè)（組織）的人力資源主管部門應(yīng)通過開展各種培訓(xùn)工作，向各級人力資源管理者提供持續(xù)改進所需的工具、途徑和方法，為有效地改進人力資源管理活動和整個人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在考慮企業(yè)利益時，必須首先考慮員工的利益。企業(yè)（組織）應(yīng)將人力資源管理持續(xù)改進作為一項長期堅持的制度，在各級人力資源管理者中采用始終如一的方法加以推行。企業(yè)（組織）的人力資源主管部門在確定有效控制過程運行的準則和方法時，可采用統(tǒng)計技術(shù)或其它方法對人力資源管理的各模塊的工作過程和結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會，采取必要措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)教育員工樹立主人翁思想和工作責任心，充分認識良好的工作能對組織帶來的收益，以及工作不好將給組織造成的損失，同時作好應(yīng)對各種困難的思想準備，努力學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)獨立分析問題和解決問題的能力。對企業(yè)的各級員工設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標。人力資源政策是企業(yè)人力資源管理活動的基本依據(jù)，所以結(jié)合員工的需求和期望來制定企業(yè)的人力資源政策是實現(xiàn)企業(yè)良好人力資源管理的基礎(chǔ)。筆者曾通過網(wǎng)絡(luò)在全國范圍內(nèi)做過一項員工對所服務(wù)企業(yè)的滿意率的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，直接把“以人為本”%，%,%。企業(yè)各級的管理者特別是高級管理者，應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。具體而言，組織內(nèi)部人與人之間，上下級之間應(yīng)當相互尊重、相互信任，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，消除敬畏感和各種憂患，只有這樣，才能使員工工作在一個比較寬松和諧的環(huán)境之中，從而將活動的方向統(tǒng)一到組織的方針和目標上，在整體上形成尊重知識、尊重人才、公平公正、積極向上的風(fēng)氣。企業(yè)（組織）的人力資源管理體系中，無論用通俗的 “選人、用人、留人、育人”描述各相對獨立的模塊還是用專業(yè)的“員工配置、員工培訓(xùn)、績效管理與績效評價、員工激勵”描述各模塊，我們可以看到，雖然各個模塊之間有著各種的因果關(guān)系，但每一個模塊都具有相對的獨立性，這也說明各個模塊是一個相對獨立的過程。企業(yè)（組織）的人力資源主管部門應(yīng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定全面有序的總體人力規(guī)劃，在人力資源管理方針的指引下，設(shè)立預(yù)期要實現(xiàn)的人力資源總體目標，然后根據(jù)所確定的各個過程將目標逐級分解成為過程目標，通過各個過程的有效運作，確保總體目標的完成。七、人力資源管理“基于事實的決策方法”的原則人力資源管理決策是企業(yè)決策中非常重要的一部分，它決定了組織以怎么樣的方式對待企業(yè)最為活躍的生產(chǎn)要素——人力資源，而人力資源管理決策的成功與否，直接影響著組織隊伍的穩(wěn)定，是企業(yè)的頭等大事。收集并積累人力市場的各種信息，對人力市場各類人才的供求及人力成本等因素有充分的了解，為企業(yè)制定相