【正文】 形成一個(gè)候補(bǔ)梯隊(duì)，始終讓合適的人在合適的位置發(fā)揮作用。帶動(dòng)員工積極尋找機(jī)會(huì)提高自身的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)。按照人力資源需要建立一個(gè)適合組織需要的人力資源管理體系。為此，企業(yè)（組織）的人力資源主管部門(mén)應(yīng)通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)工作，向各級(jí)人力資源管理者提供持續(xù)改進(jìn)所需的工具、途徑和方法，為有效地改進(jìn)人力資源管理活動(dòng)和整個(gè)人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在考慮企業(yè)利益時(shí)，必須首先考慮員工的利益。企業(yè)（組織）應(yīng)將人力資源管理持續(xù)改進(jìn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度，在各級(jí)人力資源管理者中采用始終如一的方法加以推行。企業(yè)（組織）的人力資源主管部門(mén)在確定有效控制過(guò)程運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法時(shí)，可采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)或其它方法對(duì)人力資源管理的各模塊的工作過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，采取必要措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)（組織）的各級(jí)人力資源管理者應(yīng)教育員工樹(shù)立主人翁思想和工作責(zé)任心，充分認(rèn)識(shí)良好的工作能對(duì)組織帶來(lái)的收益，以及工作不好將給組織造成的損失，同時(shí)作好應(yīng)對(duì)各種困難的思想準(zhǔn)備，努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。對(duì)企業(yè)的各級(jí)員工設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。人力資源政策是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基本依據(jù)，所以結(jié)合員工的需求和期望來(lái)制定企業(yè)的人力資源政策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好人力資源管理的基礎(chǔ)。筆者曾通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)范圍內(nèi)做過(guò)一項(xiàng)員工對(duì)所服務(wù)企業(yè)的滿意率的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，直接把“以人為本”%，%,%。企業(yè)各級(jí)的管理者特別是高級(jí)管理者，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。具體而言，組織內(nèi)部人與人之間，上下級(jí)之間應(yīng)當(dāng)相互尊重、相互信任，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，消除敬畏感和各種憂患，只有這樣，才能使員工工作在一個(gè)比較寬松和諧的環(huán)境之中，從而將活動(dòng)的方向統(tǒng)一到組織的方針和目標(biāo)上，在整體上形成尊重知識(shí)、尊重人才、公平公正、積極向上的風(fēng)氣。企業(yè)（組織）的人力資源管理體系中，無(wú)論用通俗的 “選人、用人、留人、育人”描述各相對(duì)獨(dú)立的模塊還是用專(zhuān)業(yè)的“員工配置、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)、員工激勵(lì)”描述各模塊，我們可以看到，雖然各個(gè)模塊之間有著各種的因果關(guān)系，但每一個(gè)模塊都具有相對(duì)的獨(dú)立性，這也說(shuō)明各個(gè)模塊是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程。企業(yè)（組織）的人力資源主管部門(mén)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定全面有序的總體人力規(guī)劃，在人力資源管理方針的指引下，設(shè)立預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的人力資源總體目標(biāo)，然后根據(jù)所確定的各個(gè)過(guò)程將目標(biāo)逐級(jí)分解成為過(guò)程目標(biāo)，通過(guò)各個(gè)過(guò)程的有效運(yùn)作，確保總體目標(biāo)的完成。七、人力資源管理“基于事實(shí)的決策方法”的原則人力資源管理決策是企業(yè)決策中非常重要的一部分，它決定了組織以怎么樣的方式對(duì)待企業(yè)最為活躍的生產(chǎn)要素——人力資源，而人力資源管理決策的成功與否，直接影響著組織隊(duì)伍的穩(wěn)定，是企業(yè)的頭等大事。收集并積累人力市場(chǎng)的各種信息，對(duì)人力市場(chǎng)各類(lèi)人才的供求及人力成本等因素有充分的了解，為企業(yè)制定相