公司人力資源管理八原則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ？員工只有在不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)的過(guò)程中才會(huì)具有創(chuàng)造性，才能不斷提高績(jī)效。企業(yè)各級(jí)的管理者特別是高級(jí)管理者，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。確保員工的需求和期望在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部得到溝通。筆者曾通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)范圍內(nèi)做過(guò)一項(xiàng)員工對(duì)所服務(wù)企業(yè)的滿意率的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，直接把“以人為本”%，%,%。因此，以員工為關(guān)注焦點(diǎn)作為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的首要原則將成為必然，只有這樣，企業(yè)才能夠真正把人力資源看成企業(yè)的第一資源，才能為人才創(chuàng)造一種和諧的工作環(huán)境和工作氛圍讓其發(fā)揮才干。人力資源政策是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基本依據(jù)，所以結(jié)合員工的需求和期望來(lái)制定企業(yè)的人力資源政策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好人力資源管理的基礎(chǔ)。從表面上看，這些事情似乎全部由人力資源主管部門來(lái)完成，其實(shí)，人力資源管理工作時(shí)刻都離不開企業(yè)各級(jí)管理者特別是最高管理者的參與和支持。對(duì)企業(yè)的各級(jí)員工設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。企業(yè)的各級(jí)各有關(guān)部門應(yīng)堅(jiān)持一種共同的信念和價(jià)值觀，樹立良好的職業(yè)道德規(guī)范，形成一種企業(yè)精神和企業(yè)文化。企業(yè)（組織）的各級(jí)人力資源管理者應(yīng)教育員工樹立主人翁思想和工作責(zé)任心，充分認(rèn)識(shí)良好的工作能對(duì)組織帶來(lái)的收益，以及工作不好將給組織造成的損失，同時(shí)作好應(yīng)對(duì)各種困難的思想準(zhǔn)備，努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。四、人力資源管理應(yīng)遵循“過(guò)程方法”的原則將人力資源管理活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，企業(yè)（組織）的人力資源可以更高效地得到期望的結(jié)果。企業(yè)（組織）的人力資源主管部門在確定有效控制過(guò)程運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法時(shí)，可采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)或其它方法對(duì)人力資源管理的各模塊的工作過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，采取必要措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。全面規(guī)劃、設(shè)立目標(biāo)、重視對(duì)關(guān)鍵模塊的控制。企業(yè)（組織）應(yīng)將人力資源管理持續(xù)改進(jìn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度，在各級(jí)人力資源管理者中采用始終如一的方法加以推行。企業(yè)（組織）在實(shí)施人力資源管理持續(xù)改進(jìn)之初，應(yīng)確立現(xiàn)實(shí)而富有戰(zhàn)略意義的改進(jìn)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的要求，可以有計(jì)劃地指導(dǎo)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的結(jié)果。企業(yè)在考慮企業(yè)利益時(shí)，必須首先考慮員工的利益。對(duì)現(xiàn)有人力資源的績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，為后續(xù)人力資源調(diào)整及開發(fā)提供依據(jù)。為此，企業(yè)（組織）的人力資源主管部門應(yīng)通過(guò)開展各種培訓(xùn)工作，向各級(jí)人力資源管理者提供持續(xù)改進(jìn)所需的工具、途徑和方法，為有效地改進(jìn)人力資源管理活動(dòng)和整個(gè)人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)。企業(yè)（組織）的人力資源管理體系應(yīng)隨著組織的不斷發(fā)展而發(fā)展，如在員工的配置工作中，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期時(shí)需大量的外引人才，可當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后，企業(yè)應(yīng)主要從內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才替補(bǔ)。按照人力資源需要建立一個(gè)適合組織需要的人力資源管理體系。為了確保人力資源管理體系各模塊的工作結(jié)果滿足企業(yè)（組織）預(yù)期的要求，人力資源主管部門必須有效地控制人力資源管理體系的所有環(huán)
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