公司人力資源管理八原則-文庫吧在線文庫
【正文】 ？員工只有在不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)的過程中才會具有創(chuàng)造性，才能不斷提高績效。企業(yè)各級的管理者特別是高級管理者，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。確保員工的需求和期望在整個企業(yè)內(nèi)部得到溝通。筆者曾通過網(wǎng)絡(luò)在全國范圍內(nèi)做過一項員工對所服務(wù)企業(yè)的滿意率的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，直接把“以人為本”%，%,%。因此，以員工為關(guān)注焦點作為企業(yè)人力資源管理活動的首要原則將成為必然，只有這樣，企業(yè)才能夠真正把人力資源看成企業(yè)的第一資源，才能為人才創(chuàng)造一種和諧的工作環(huán)境和工作氛圍讓其發(fā)揮才干。人力資源政策是企業(yè)人力資源管理活動的基本依據(jù)，所以結(jié)合員工的需求和期望來制定企業(yè)的人力資源政策是實現(xiàn)企業(yè)良好人力資源管理的基礎(chǔ)。從表面上看，這些事情似乎全部由人力資源主管部門來完成，其實，人力資源管理工作時刻都離不開企業(yè)各級管理者特別是最高管理者的參與和支持。對企業(yè)的各級員工設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。企業(yè)的各級各有關(guān)部門應(yīng)堅持一種共同的信念和價值觀，樹立良好的職業(yè)道德規(guī)范，形成一種企業(yè)精神和企業(yè)文化。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)教育員工樹立主人翁思想和工作責(zé)任心，充分認(rèn)識良好的工作能對組織帶來的收益，以及工作不好將給組織造成的損失，同時作好應(yīng)對各種困難的思想準(zhǔn)備，努力學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)獨立分析問題和解決問題的能力。四、人力資源管理應(yīng)遵循“過程方法”的原則將人力資源管理活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，企業(yè)（組織）的人力資源可以更高效地得到期望的結(jié)果。企業(yè)（組織）的人力資源主管部門在確定有效控制過程運行的準(zhǔn)則和方法時，可采用統(tǒng)計技術(shù)或其它方法對人力資源管理的各模塊的工作過程和結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會，采取必要措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。全面規(guī)劃、設(shè)立目標(biāo)、重視對關(guān)鍵模塊的控制。企業(yè)（組織）應(yīng)將人力資源管理持續(xù)改進(jìn)作為一項長期堅持的制度，在各級人力資源管理者中采用始終如一的方法加以推行。企業(yè)（組織）在實施人力資源管理持續(xù)改進(jìn)之初，應(yīng)確立現(xiàn)實而富有戰(zhàn)略意義的改進(jìn)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的要求，可以有計劃地指導(dǎo)并評價改進(jìn)的結(jié)果。企業(yè)在考慮企業(yè)利益時，必須首先考慮員工的利益。對現(xiàn)有人力資源的績效進(jìn)行客觀公正的評價，為后續(xù)人力資源調(diào)整及開發(fā)提供依據(jù)。為此，企業(yè)（組織）的人力資源主管部門應(yīng)通過開展各種培訓(xùn)工作，向各級人力資源管理者提供持續(xù)改進(jìn)所需的工具、途徑和方法，為有效地改進(jìn)人力資源管理活動和整個人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)。企業(yè)（組織）的人力資源管理體系應(yīng)隨著組織的不斷發(fā)展而發(fā)展，如在員工的配置工作中，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期時需大量的外引人才，可當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后，企業(yè)應(yīng)主要從內(nèi)部培養(yǎng)來實現(xiàn)人才替補(bǔ)。按照人力資源需要建立一個適合組織需要的人力資源管理體系。為了確保人力資源管理體系各模塊的工作結(jié)果滿足企業(yè)（組織）預(yù)期的要求，人力資源主管部門必須有效地控制人力資源管理體系的所有環(huán)
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