公司人力資源管理八原則(完整版)
【正文】 節(jié)及相關(guān)的活動，這就需要組織的人力資源主管部門全面地識別人力資源管理目標實現(xiàn)所需的各項管理活動、支持性活動、資源配置以及有關(guān)的評價過程，從而采取有效方法對這些活動進行控制。帶動員工積極尋找機會提高自身的知識、能力和經(jīng)驗。故全員參與原則就成為人力資源管理的一項基本原則。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實質(zhì)上就是企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，而人力資源可持續(xù)發(fā)展的一個重要前提是做好各級各類員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)的人力資源有意識的形成一個候補梯隊，始終讓合適的人在合適的位置發(fā)揮作用?？梢赃@樣說，一個不懂得人力資源管理工作的管理者不是一個合格的管理者，一個不重視人力資源管理工作的企業(yè)不會成為一個成功的企業(yè)。評估員工的滿意程度并針對評估結(jié)果采取措施進行改進。試問，若由你來對“以人為本”這種企業(yè)理念做出釋義，你會怎樣來解釋呢？答案可能會有很多種，甚至有人可能會做出不小篇幅的釋義，但筆者認為，一個企業(yè)或一個組織在處理員工關(guān)系時，只要堅持“把員工看成一個有真正社會需求的人”來對待時，這個企業(yè)已經(jīng)“以人為本”了。人力資源管理八原則一、“以顧客（員工）為關(guān)注焦點”的原則 如果把人力資源管理看作是企業(yè)的一種生產(chǎn)經(jīng)營活動的話，那么員工就是企業(yè)人力資源管理服務(wù)的接受者——顧客，那么，以顧客為關(guān)注焦點實質(zhì)上就是以員工為關(guān)注焦點。充分了解員工的需求和期望。良性的人力資源管理過程應(yīng)包含完善的人力資源評價體系，員工對企業(yè)滿意度的評價是人力資源評價體系的重要的組成部分。各級人力資源管理者需時刻全面考慮員工的正常需求。因此，從長遠的角度來看，做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就成為企業(yè)的一項重要的系統(tǒng)工程。使組織每一個員工都了解自身貢獻的重要性和在組織中的作用。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)為員工提供更多的自主權(quán)和自由發(fā)展的空間，讓員工豐富知識、積累經(jīng)驗、提高能力，這樣，就能進一步樹立員工的事業(yè)心，使員工更愿意參與決策和改進活動。確定關(guān)鍵活動、明確管理活動的職責的權(quán)限。企業(yè)（組織）應(yīng)根據(jù)人力資源管理理論所提供的系統(tǒng)方法和邏輯步驟以及本組織的實際需要構(gòu)造一個科學(xué)合理的人力資源管理體系，將所有與實現(xiàn)優(yōu)秀人才配置的有關(guān)的活動統(tǒng)統(tǒng)納入體系的管理范疇，通過實行系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，來實現(xiàn)組織人力資源管理目標。所以，企業(yè)要對其人力資源管理體系需進行定期的評審，及時采取措施實現(xiàn)持續(xù)改進，以適當企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。使持續(xù)改進成為各級人力資源管理者的共同目標。對員工的激勵、獎懲需基于良好的績效管理與績效評價基礎(chǔ)之上。企業(yè)的成功首先是員工的成功。建立指導(dǎo)、測量和跟蹤持續(xù)改進的目標。建立制度化的持續(xù)改進機制。企業(yè)（組織）為了取得人力資源管理所期望的結(jié)果，人力資源主管部門應(yīng)明確人力資源管理各模塊之間的前后邏輯關(guān)系，弄清各模塊之間的因果關(guān)系及需要開展的各種活動，力求使
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