公司人力資源管理八原則(文件)
【正文】 管理過程結(jié)果的風(fēng)險及影響，以便預(yù)防差錯和控制變異，不斷提高控制各管理過程的能力。企業(yè)（組織）應(yīng)根據(jù)人力資源管理理論所提供的系統(tǒng)方法和邏輯步驟以及本組織的實際需要構(gòu)造一個科學(xué)合理的人力資源管理體系，將所有與實現(xiàn)優(yōu)秀人才配置的有關(guān)的活動統(tǒng)統(tǒng)納入體系的管理范疇，通過實行系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，來實現(xiàn)組織人力資源管理目標(biāo)。企業(yè)（組織）的人力資源主管部門應(yīng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定全面有序的總體人力規(guī)劃，在人力資源管理方針的指引下，設(shè)立預(yù)期要實現(xiàn)的人力資源總體目標(biāo)，然后根據(jù)所確定的各個過程將目標(biāo)逐級分解成為過程目標(biāo)，通過各個過程的有效運作，確保總體目標(biāo)的完成。所以，企業(yè)要對其人力資源管理體系需進(jìn)行定期的評審，及時采取措施實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，以適當(dāng)企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。人力資源主管部門應(yīng)通過各種方法和分析手段對人力資源管理體系的業(yè)績和存在的缺陷進(jìn)行評價，在各級人力資源管理者中運用一致的改進(jìn)方法，使各級人力資源管理者快速有效的實施持續(xù)改進(jìn)活動并取得良好的預(yù)期效果。使持續(xù)改進(jìn)成為各級人力資源管理者的共同目標(biāo)。七、人力資源管理“基于事實的決策方法”的原則人力資源管理決策是企業(yè)決策中非常重要的一部分，它決定了組織以怎么樣的方式對待企業(yè)最為活躍的生產(chǎn)要素——人力資源，而人力資源管理決策的成功與否，直接影響著組織隊伍的穩(wěn)定，是企業(yè)的頭等大事。對員工的激勵、獎懲需基于良好的績效管理與績效評價基礎(chǔ)之上。因此企業(yè)在實施人力資源管理活動時，從薪酬福利政策、激勵政策、員工社會地位締造、員工個人榮譽(yù)感等方面為員工進(jìn)行全面規(guī)劃，使企業(yè)與員工形成互利關(guān)系，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長的雙贏局面。企業(yè)的成功首先是員工的成功。收集并積累人力市場的各種信息，對人力市場各類人才的供求及人力成本等因素有充分的了解，為企業(yè)制定相關(guān)的薪酬政策及其它措施提供依據(jù)。建立指導(dǎo)、測量和跟蹤持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)是一個制定改進(jìn)目標(biāo)，尋求改進(jìn)機(jī)會，采取糾正預(yù)防措施實施改進(jìn)的過程，在這個循環(huán)往復(fù)的過程中，采取合適的方法和手段對于改進(jìn)人力資源管理工作本身是必不可少的。建立制度化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對人力資源管理體系進(jìn)行定期評審，采取措施實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)（組織）為了取得人力資源管理所期望的結(jié)果，人力資源主管部門應(yīng)明確人力資源管理各模塊之間的前后邏輯關(guān)系，弄清各模塊之間的因果關(guān)系及需要開展的各種活動，力求使各個管理模塊彼此銜接緊密、協(xié)調(diào)一致。因此，在人力資源管理活動中，應(yīng)堅持人力資源管理的系統(tǒng)方法。確定有效控制過程運行的準(zhǔn)則和方法。系統(tǒng)的識別人力資源管理體系所需的過程。此外，在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識和經(jīng)驗對于組織成功和高效地運行體系也是至關(guān)重要的。雖然各級直線部門及其經(jīng)理人和人力資源主管部門在績效管理過程中充當(dāng)著不同的角色，但他們都在為組織的同一個目標(biāo)而奮斗，所以評價各職能層次在人力資源管理過程中的目標(biāo)實現(xiàn)
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