公司人力資源管理診斷報(bào)告(更新版)
【正文】 高端人才培養(yǎng)使用不力。競(jìng)爭(zhēng)性選拔尚未真正全面實(shí)施。根據(jù)股份公司管理提升工作的整體要求，我集團(tuán)公司從人力資源管理的基礎(chǔ)工作、領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔、人才隊(duì)伍建設(shè)、員工績(jī)效考核、依法規(guī)范勞動(dòng)用工、收入分配體系建設(shè)及歷史遺留問(wèn)題等各個(gè)方面，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，深入開(kāi)展自查工作，找出了本單位在人力資源管理領(lǐng)域的差距和不足，具體報(bào)告如下：一、人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)化有待提升人力資源管理工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程和工作說(shuō)明書(shū)，造成具體業(yè)務(wù)工作不規(guī)范、不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)體系管理工作的效率和效果產(chǎn)生影響?，F(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、考核制度存在一定局限性，考核方式單一，考核深度不夠，科學(xué)有效的測(cè)評(píng)工具運(yùn)用不足，部分干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后出現(xiàn)不能勝任情況，干部考核工作的有效性受到一定程度的質(zhì)疑，改進(jìn)的空間較大。四、績(jī)效考核體系有待改進(jìn)缺乏行之有效的考核方法。六、協(xié)作隊(duì)伍管理亟待規(guī)范勞務(wù)資源明顯不足。一方面以本企業(yè)專家為基礎(chǔ)、外部專業(yè)講師、優(yōu)秀教授為主體、業(yè)務(wù)系統(tǒng)骨干為輔助的師資隊(duì)伍尚未系統(tǒng)建立，高素質(zhì)的本企業(yè)講師及長(zhǎng)期合作的外部?jī)?yōu)秀講師缺乏；另一方面員工培訓(xùn)投入不足，教育經(jīng)費(fèi)使用普遍謹(jǐn)慎，比例偏低且效率不高。集團(tuán)公司對(duì)各公司教育培訓(xùn)工作要求多，檢查指導(dǎo)少，對(duì)各公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、教材教案、培訓(xùn)效果動(dòng)態(tài)掌握不夠，各單位培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊。6
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