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公司人力資源管理—招聘論文-全文預(yù)覽

  

【正文】 的素質(zhì),為單位的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);有效的招聘錄用在使單位得到了確當(dāng)人員同時(shí),也為單位人員的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ),減少了單位因人員流動(dòng)頻繁而帶來(lái)的損失?,F(xiàn)代社會(huì)真正意義上的人才更注重的是自己的成長(zhǎng)性及自己的發(fā)展空間是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念緊密相關(guān),即對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感,而不是報(bào)酬、福利或其他因素。在招聘過(guò)程中,應(yīng)聘者往往會(huì)夸大自己的實(shí)際能力,隱藏缺陷,如果對(duì)應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn),就會(huì)招過(guò)來(lái)一些不能滿足公司需要的人員。人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,因此人資主管在招聘時(shí)要把握流程中的每個(gè)細(xì)節(jié),這樣才能將人才為我所用,讓企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。這種關(guān)聯(lián)度的高低,是衡量員工個(gè)性與崗位特性是否匹配的關(guān)鍵。訓(xùn)練的原則是一定要由一位資深經(jīng)理來(lái)統(tǒng)籌人才的招聘和訓(xùn)練,同時(shí)要由優(yōu)秀人才來(lái)?yè)?dān)任教官,避免訓(xùn)練不當(dāng)而給公司造成損失。因此,要發(fā)現(xiàn)和獲得優(yōu)秀的人才,公司必須重視人力資源職務(wù)。管理流程的規(guī)范、專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用和信息化手段的輔助,已成為提高招聘準(zhǔn)確性和效率的必要條件?!庇纱丝梢?jiàn)人才的重要性。世界銀行總裁羅伯顯而易見(jiàn),這“20%”就是企業(yè)的骨干與核心??梢哉f(shuō),國(guó)內(nèi)許多企業(yè)目前的招聘面試沒(méi)有結(jié)構(gòu),沒(méi)有既定的流程,也沒(méi)有既定的考察要素和方向,雙方可能會(huì)因此敗興而歸。這令企業(yè)CIO們苦惱不已。3 我個(gè)人認(rèn)為,人才流失源于招聘不得法,一次成功的招聘既要選對(duì)人,還要用好人,更要留住人。但是進(jìn)入企業(yè)后不久,不少大學(xué)畢業(yè)生卻選擇了離開(kāi)跳槽。但對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),并不是把人才搶來(lái)就可以了。人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。凱所說(shuō),“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),招聘到優(yōu)秀人才,并留住他們,是一個(gè)優(yōu)秀公司的標(biāo)志。得人才者昌,失人才者亡。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就其本質(zhì)而言是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如玫琳因此只有擁有了充足的人才,企業(yè)
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