公司人力資源管理—招聘論文-全文預(yù)覽
【正文】 的素質(zhì)，為單位的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；有效的招聘錄用在使單位得到了確當(dāng)人員同時，也為單位人員的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)，減少了單位因人員流動頻繁而帶來的損失?，F(xiàn)代社會真正意義上的人才更注重的是自己的成長性及自己的發(fā)展空間是否與企業(yè)經(jīng)營理念緊密相關(guān)，即對企業(yè)有認(rèn)同感，而不是報酬、福利或其他因素。在招聘過程中，應(yīng)聘者往往會夸大自己的實(shí)際能力，隱藏缺陷，如果對應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn)，就會招過來一些不能滿足公司需要的人員。人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，因此人資主管在招聘時要把握流程中的每個細(xì)節(jié)，這樣才能將人才為我所用，讓企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。這種關(guān)聯(lián)度的高低，是衡量員工個性與崗位特性是否匹配的關(guān)鍵。訓(xùn)練的原則是一定要由一位資深經(jīng)理來統(tǒng)籌人才的招聘和訓(xùn)練，同時要由優(yōu)秀人才來擔(dān)任教官，避免訓(xùn)練不當(dāng)而給公司造成損失。因此，要發(fā)現(xiàn)和獲得優(yōu)秀的人才，公司必須重視人力資源職務(wù)。管理流程的規(guī)范、專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用和信息化手段的輔助，已成為提高招聘準(zhǔn)確性和效率的必要條件?！庇纱丝梢娙瞬诺闹匾浴Ｊ澜玢y行總裁羅伯顯而易見，這“20%”就是企業(yè)的骨干與核心?？梢哉f，國內(nèi)許多企業(yè)目前的招聘面試沒有結(jié)構(gòu)，沒有既定的流程，也沒有既定的考察要素和方向，雙方可能會因此敗興而歸。這令企業(yè)CIO們苦惱不已。3 我個人認(rèn)為，人才流失源于招聘不得法，一次成功的招聘既要選對人，還要用好人，更要留住人。但是進(jìn)入企業(yè)后不久，不少大學(xué)畢業(yè)生卻選擇了離開跳槽。但對人才的競爭，并不是把人才搶來就可以了。人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。凱所說，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個優(yōu)秀公司的標(biāo)志。得人才者昌，失人才者亡。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭，就其本質(zhì)而言是人才的競爭。正如玫琳因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)
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