淺談企業(yè)人力資源管理論文關于企業(yè)人力資源管理論文-全文預覽
【正文】 教育，接受新事物的能力強， 成就欲望高，重視自身知識的獲得與提高，重視個人的發(fā)展前景，人才的擇業(yè)觀發(fā)生了變化，擇良而居的觀念日益凸顯。如果員工知道真相后，就會產(chǎn)生極大的不安全感和失望的情緒，他們會認為自己被企業(yè)排斥在外，違背了馬斯洛需求層次理論中的尊重需要。雖然企業(yè)管理者在溝通方面承擔了更重要的責任，是進行決策的核心人員，但并不代表普通員工就不需要溝通。部分企業(yè)只是將人 事部改為人力資源部，并沒有從 根本上改變傳統(tǒng)的人事管理，缺乏優(yōu)秀的人力資源管理人才。安 淺談企業(yè)人力資源管理論文關于企業(yè)人力資源管理論文 淺談人力資源管理對減少企業(yè)人才流失的作用 摘要：目前國內(nèi)一些中小企業(yè)人才流失情況非常嚴重，人力資本不足，形成惡性循環(huán)，最終會影響企業(yè)的成功。國內(nèi)一些中小企業(yè)人才流失情況非常嚴重，高 級人才的流失率更是高達 30%，長此以往，必將造成企業(yè)員工團隊的不穩(wěn)定性，形成惡性循環(huán)。企業(yè)管理者缺乏人力資源管理方面的知識，管理方式陳舊，不及時提高管理水平。首先，溝通只需要在企業(yè)管理者之間進行，對企業(yè)員工只要下達命令即可。企業(yè)管理者在某些方面還是會忌諱讓員工知道的太多，甚至在敏感問題上采取隱瞞欺騙的手段，即所謂的 “ 愚民政策 ” 。 （三）企業(yè)員工就業(yè)觀發(fā)生轉變。首先，企業(yè)在招聘人才時有很多問題，人才選用的不合理將會成為企業(yè)發(fā)展的致命傷，同時在日后的工作中，員工因為不合適而會有挫敗感，導致員工離職，主要問題有：（ 1）負責招聘的員工追求高素質(zhì)，忽視了合適該 崗位的人才，在現(xiàn)實操作中應順應因崗設人的原則，不能本末倒置；（ 2）選拔過程中
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