【正文】 常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。匹配關(guān)系如果很緊密，員工就會全身心地投入到本職工作中去，較好地發(fā)揮企業(yè)所需求的聰明才智。作為企業(yè)來講，他對人才的認識高度決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來進行。尤其是隨著企業(yè)對IT主管、工程師的需求越來越大，在很多情況下需要從市場上招聘高級IT經(jīng)營管理人才，要在短時間內(nèi)準確預(yù)測、評估候選人的勝任目標崗位的能力，并讓他們安心工作，就更讓CIO一籌莫展。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊，我可以重新創(chuàng)造另外一個微軟。因此，優(yōu)秀人才的選聘是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。最近引起社會普遍關(guān)心和討論的富士康員工頻繁跳樓事件反映出富士康出現(xiàn)了一種招聘員工容易，留住員工難的現(xiàn)象，這對于一個企業(yè)無疑是一種巨大的損失。企業(yè)要正確對待人才，必須把人才提高到戰(zhàn)略資源的高度上來重視，人力資源是各個戰(zhàn)略資源的核心。另外，作為一名公司的老總必須明白，優(yōu)秀員工是訓(xùn)練得到的，而不是單純依靠招聘。這樣招聘到的員工才能是人職匹配的優(yōu)秀人才?，F(xiàn)代社會真正意義上的人才更注重的是自己的成長性及自己的發(fā)展空間是否與企業(yè)經(jīng)營理念緊密相關(guān)，即對企業(yè)有認同感，而不是報酬、福利或其他因素。訓(xùn)練的原則是一定要由一位資深經(jīng)理來統(tǒng)籌人才的招聘和訓(xùn)練，同時要由優(yōu)秀人才來擔任教官，避免訓(xùn)練不當而給公司造成損失。世界銀行總裁羅伯3 我個人認為，人才流失源于招聘不得法，一次成功的招聘既要選對人，還要用好人，更要留住人。凱所說，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個優(yōu)秀公司的標志。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。勿庸諱言，如今我