公司人力資源管理八原則-在線瀏覽
2025-05-25 13:01本頁面
【正文】 力資源管理的靈魂?？梢赃@樣說，一個不懂得人力資源管理工作的管理者不是一個合格的管理者，一個不重視人力資源管理工作的企業(yè)不會成為一個成功的企業(yè)。在一個良性發(fā)展的企業(yè)里，對于員工正常的需求得到滿足是企業(yè)必備的內功，企業(yè)全面考慮員工的正常需求是留人的最基本條件。對企業(yè)的各級員工設立富有挑戰(zhàn)性的目標。所以，為企業(yè)的各級員工設立富有挑戰(zhàn)性的目標是各級管理者義不容辭的責任。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實質上就是企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，而人力資源可持續(xù)發(fā)展的一個重要前提是做好各級各類員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)的人力資源有意識的形成一個候補梯隊，始終讓合適的人在合適的位置發(fā)揮作用。在企業(yè)的各個層級上建立價值共享和道德倫理觀念。企業(yè)的各級各有關部門應堅持一種共同的信念和價值觀，樹立良好的職業(yè)道德規(guī)范，形成一種企業(yè)精神和企業(yè)文化。三、堅持“全員參與”的原則人力資源管理的過程，實質上是全體員工參與的過程，因為每一位員工都是人力資源管理和人力資源服務的對象。故全員參與原則就成為人力資源管理的一項基本原則。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應對全體員工進行職業(yè)道德教育，并需要明確每一個崗位的職責、權限和相互關系，了解其崗位的工作目標和內容、達到目標的要求和方法以及本崗位活動的結果對下一步乃至全局目標的影響和貢獻等。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應教育員工樹立主人翁思想和工作責任心，充分認識良好的工作能對組織帶來的收益，以及工作不好將給組織造成的損失，同時作好應對各種困難的思想準備，努力學習和實踐，培養(yǎng)獨立分析問題和解決問題的能力。人力資源管理過程是一個系統(tǒng)過程，組織的總體目標和指標能夠通過績效管理過程在組織的相關職能和層級上得到分解和細化，這樣就使各級員工都能夠為實現(xiàn)組織的目標分擔責任；績效管理過程也是各級各層目標實現(xiàn)狀況的評價過程。帶動員工積極尋找機會提高自身的知識、能力和經(jīng)驗。同時，企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應創(chuàng)造更多的機會讓員工獨立思考、判斷并行動，使他們更自覺地投身于個人的成長和發(fā)展，從而為組織帶來更大的收益。四、人力資源管理應遵循“過程方法”的原則將人力資源管理活動和相關的資源作為過程進行管理，企業(yè)（組織）的人力資源可以更高效地得到期望的結果。所以，在人力資源管理時應遵循“過程方法”的原則。為了確保人力資源管理體系各模塊的工作結果滿足企業(yè)（組織）預期的要求，人力資源主管部門必須有效地控制人力資源管理體系的所有環(huán)節(jié)及相關的活動，這就需要組織的人力資源主管部門全面地識別人力資源管理目標實現(xiàn)所需的各項管理活動、支持性活動、資源配置以及有關的評價過程，從而采取有效方法對這些活動進行控制。為了使人力資源管理的過程和活動受控，企業(yè)（組織）的人力資源主管部門必須明確每個過程為取得所期望的結果所必須開發(fā)的關鍵活動，確定實施和管理這些關鍵活動的責任部門或責任人
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1