【正文】 才懂得愛，才能獲得幸福。無我為人、積德行善、心性光明。 29 1 一、總目標 二、理念 （一）堅持基礎理念 （二）堅守六大理念 建立管理體系 啟動三量工程 人才內(nèi)生機制 職業(yè)發(fā)展通道 人才斜坡理論 20/70/10原則 三、方法 四、制度 理念二：全面啟動 “ 三量工程 ” 增加數(shù)量：集團的全國化發(fā)展步伐的加快需要源源不斷的人才加盟到和昌團隊當中，增加數(shù)量就是多選有才干的人； 激活存量：開發(fā)現(xiàn)有的人力資源潛力和潛能； 提高質(zhì)量：對現(xiàn)有的人力資源進行培訓和提高。 三個招聘途徑： 外部招聘：主要適用于專業(yè)類技術人才； 內(nèi)部提升：管理崗位人才，堅持內(nèi)生機制； 校園招聘：全面推行 “ 211戰(zhàn)略 ” ，在全國范圍內(nèi)的 211大學院校中，選擇具有和昌人基因特征的優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。 32 1 一、總目標 二、理念 （一）堅持基礎理念 （二）堅守六大理念 建立管理體系 啟動三量工程 人才內(nèi)生機制 職業(yè)發(fā)展通道 人才斜坡理論 20/70/10原則 三、方法 四、制度 理念五：人才斜坡理論 員工發(fā)展存在的兩個阻力：內(nèi)部的 —惰性 外部的 —阻力、困難 實現(xiàn)個人目標的兩個動力： 內(nèi)部的 —個人素質(zhì)的提高 外部的 —企業(yè)的激勵機制 33 1 一、總目標 二、理念 （一）堅持基礎理念 （二）堅守六大理念 建立管理體系 啟動三量工程 人才內(nèi)生機制 職業(yè)發(fā)展通道 人才斜坡理論 20/70/10原則 三、方法 四、制度 理念五：人才斜坡理論 r的角度： 企業(yè)的規(guī)模越大，市場競爭越激勵，事業(yè)的高度越高，r就越大，實現(xiàn)目標的路徑就也越困難。在實現(xiàn)目標的過程中，無論個人素質(zhì)大小，都要同組織目標的路徑平行，把自己的能力轉(zhuǎn)化為組織生產(chǎn)力。 激勵機制要與企業(yè)目標發(fā)展相平行。 34 1 一、總目標 二、理念 （一）堅持基礎理念 （二）堅守六大理念 建立管理體系 啟動三量工程 人才內(nèi)生機制 職業(yè)發(fā)展通道 人才斜坡理論 20/70/10原則 三、方法 四、制度 理念六： 20/70/10原則 20：績效考核前 20%的員工獲得晉級或晉升； 70：留用績效考核 70%的中間員工； 10：幫助后 10%的員工 35 1 一、總目標 二、理念 （一）堅持基礎理念 （二）堅守六大理念 三、方法 選人 育人 用人 留人 四、制度 方法 注重人力資源管理的四個方法 36 1 一、總目標 二、理念 （一）堅持基礎理念 （二）堅守六大理念 三、方法 選人 育人 用人 留人 四、制度 選人 選人 =選才干 選人就是要選擇符合公司用人標準、具有狼性文化特征、具有和昌 DNA特征的人，選人就是選才干。選才干，就是選拔出、培養(yǎng)出具有這些優(yōu)秀思維方式和行為模式的人。 39 1 一、總目標 二、理念 （一）堅持基礎理念 （二）堅守六大理念 三、方法 選人 育人 用人 留人 四、制度 用人 運用好 Q12測量標尺 ?我知道對我的工作要求嗎？ ?我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？ ?在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ ?在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚嗎？ ?我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？ ?工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？ ?在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？ ?公司的使命 /目標使我覺得我的工作重要嗎？ ?我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？ ?我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？ ?1在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步嗎？ ?1過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎？ 40 1 一、總目標 二、理念 （一）堅持基礎理念 （二）堅守六大理念 三、方法 選人 育人 用人 留人 四、制度 留人 薪酬留人：對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性； 事業(yè)留人：公司有前景，個人有發(fā)展； 感情留人：企業(yè)領袖的個人魅力，企業(yè)文化的真善美 氛圍，一線經(jīng)理的榜樣 41 一、總目標 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務說明 人員開發(fā)與梯隊建設 績效考核與管理 員工培訓與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 定編定崗 2023年崗位編制 序號 學歷分布 2023年初人數(shù) 2023年底人數(shù) 增加人數(shù) 1 集團中心 44 64 20 2 河南和昌 36 58 22 3 河南怡豐 52 66 14 4 安徽華昌 41 42 1 5 江蘇和昌 29 38 9 6 河南怡昌 2 36 34 7 武漢興和昌 0 37 37 8 怡豐物業(yè) 50 83 33 9 園林智能化 6 10 4 合計 260 434 174 增長比例 % 42 1 組織架構(gòu) 總裁辦公室 河南怡豐置業(yè)發(fā)展有限公司 河南和昌置業(yè)發(fā)展有限公司 安徽華昌置業(yè)發(fā)展有限公司 江蘇和昌置業(yè)發(fā)展有限公司 河南怡豐物業(yè)服務有限公司 河南中天園林綠化工程有限公司 河南博遠智能化工程有限公司 河南怡昌置業(yè)有限公司 和昌地產(chǎn)（集團） 武漢興和昌置業(yè)發(fā)展有限公司 財務運營 中心 成本控制 中心 規(guī)劃設計 中心 和昌地產(chǎn) 商學院 地產(chǎn)拓展 中心 中瑞控股 43 1 一、總目標 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務說明 人員開發(fā)與梯隊建設 績效考核與管理 員工培訓與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 崗位素質(zhì)模型 序號 七大要素 素質(zhì)要求 1 基礎素質(zhì) 人品正、素質(zhì)優(yōu)、潛能好 2 基本素養(yǎng) 智慧、簡單、激情、純粹、勤奮 3 綜合背景 學歷、經(jīng)歷、閱歷 4 做人態(tài)度 自尊、自強、自立 5 做事方法 流程、節(jié)點、標準 6 思維方法 計劃性、預見性、創(chuàng)新性 7 認知方式 高度、寬度、深度 和昌人一致素質(zhì)模型 44 1 一、總目標 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務說明 人員開發(fā)與梯隊建設 績效考核與管理 員工培訓與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 崗位素質(zhì)模型 和昌人崗位核心素質(zhì)模型 （ 345工程） 序號 素質(zhì)模型 素質(zhì)要求 1 核心要素 誠實守信、戰(zhàn)略思考、結(jié)果導向、創(chuàng)新能力、團隊管理。 3 4個 KPI 實現(xiàn)目標的效率、效益和結(jié)果及實現(xiàn)目標背后所占用的資源； 實現(xiàn)目標過程中可控、可管的精彩過程； 團隊和個人的成長性：要將個人能力轉(zhuǎn)化為組織的運作能力； 開創(chuàng)社會資源，包括對價值鏈的管理，對外部合作關系的管理，對未來的布局和思考。 46 1 一、總目標 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務說明 人員開發(fā)與梯隊建設 績效考核與管理 員工培訓與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 梯隊建設 金字塔的人才梯隊建設模型 47 1 一、總目標 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務說明 人員開發(fā)與梯隊建設 績效考核與管理 員工培訓與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 績效考核與管理 依據(jù)： 以計劃為依據(jù)進行考核 運用： 依據(jù)集團計劃 KPI指標（銷售、工程、融資、項目拓展、人才成長等），對集團進行月度、年度考核，考核分為 A、 B、 C三個等級。 核心： 績效考核的核心不是對過去工作的獎懲，而是對未來的一種獎勵和提升。 48 1 一、總目標 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務說明 人員開發(fā)與梯隊建設 績效考核與管理 員工培訓與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 員工培訓與職業(yè)生涯管理 三級培訓 商學院培訓：新員工入職培訓、入職輔導、公司講堂等 部門培訓：部門講壇、專業(yè)培訓、師傅帶徒弟等 自我學習：書本學習（ 5+4）、自身體悟、工作學習、考證等 三級培訓體系與三類述職體系相結(jié)合： 49 1 一、總目標 二、理念 三、方法 四