【正文】 (一 )、 績(jī)效考核作為評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù) (二 )、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)掛鉤 (三 )、績(jī)效考核是員工職務(wù)變動(dòng)的依據(jù) 2 、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)掛鉤 考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤，具體掛鉤方法如下： （ 1）依據(jù)年度考核結(jié)果，確定年終獎(jiǎng)水平： 當(dāng)年度考核為 A時(shí)，年終獎(jiǎng)為月度工資的 3倍（一檔）； 當(dāng)年度考核為 B時(shí)，年終獎(jiǎng)為月度工資的 2倍（二檔）； 當(dāng)年度考核為 C時(shí)，年終獎(jiǎng)為月度工資的 1倍（三檔）。 操作方法 66 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 依據(jù)本中心、本部門的考核結(jié)果，對(duì)本中心、本部門員工進(jìn)行強(qiáng)制排名，分別評(píng)定為 A、 B、 C三個(gè)等級(jí)，具體考核方法如下表所示： 操作方法 本中心、部門考核結(jié)果 員工考核 評(píng) A比例 員工考核 評(píng) B比例 員工考核 評(píng) C比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 67 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 機(jī)構(gòu)及各級(jí)別員工考核均以計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行 A、 B、 C的評(píng)定。具體考核方法如下表所示： 操作方法 一級(jí)機(jī)構(gòu)考核結(jié)果 二級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng) A比例 二級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng) B比例 二級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng) C比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 65 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 公司管理人員考核：全年績(jī)效考核得分（ 70%）、上級(jí)評(píng)分（ 10%）、下級(jí)評(píng)分（ 10%）、 Q12得分（ 10%）。 （ 1）對(duì)集團(tuán)整體考核 依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃 KPI指標(biāo)（銷售、工程、融資、項(xiàng)目拓展、人才成長(zhǎng)），對(duì)集團(tuán)進(jìn)行月度、年度考核，分別考核為 A、B、 C三個(gè)等級(jí)。 新員工考核（本年度 6月 30日后入職且已轉(zhuǎn)正員工）。 總則 58 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 (一 )、核心 (二 )、手段與目的 (三 )、原則 (四 )、分類 (五 )、對(duì)象 (六 )、職責(zé)劃分 二、操作方法 三、指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 公正合理、全員考核、及時(shí)總結(jié)反饋； 績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)及個(gè)人職務(wù)升降、崗位調(diào)整掛鉤； 以計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行考核； 對(duì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行分級(jí)考核； 月度考核、季度考核、年度考核相結(jié)合。 績(jī)效考核是日常管理，是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，績(jī)效管理針對(duì)工作過(guò)程而不僅僅是結(jié)果。 原則： 兼顧各方利益原則 協(xié)商解決爭(zhēng)議原則 以法律（勞動(dòng)法、合同法及勞動(dòng)合同等）為準(zhǔn)繩原則 預(yù)防為主原則 以行業(yè)慣例為標(biāo)準(zhǔn)原則 以企業(yè)文化及管理制度為依據(jù)原則 方法： 通過(guò)人事談話、員工座談會(huì)、青年聯(lián)誼會(huì)等形式，關(guān)注員工工作與生活，督促上下級(jí)的深度溝通；通過(guò)各種福利、制度關(guān)注員工健康與安全，提升員工滿意度，從而達(dá)到維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。 公平原則 :以崗位職能為基礎(chǔ)，充分考慮崗位性質(zhì)、責(zé) 任大小及難度高低等因素，相對(duì)的公平合理。然后根據(jù)強(qiáng)制性排名原則，對(duì)一級(jí)機(jī)構(gòu)、二級(jí)機(jī)構(gòu)、個(gè)人評(píng)定為A、 B、 C三個(gè)等級(jí)。 2 3條紅線 作風(fēng)紅線、經(jīng)濟(jì)紅線、作為紅線。 才干是一種貫穿始終、并能產(chǎn)生效益的思維、感覺(jué)和行為模式。如果用力為 a1，會(huì)對(duì)組織造成殺傷力；如果用力為 a2，則不能實(shí)現(xiàn)自身力量最大化。 31 1 一、總目標(biāo) 二、理念 （一）堅(jiān)持基礎(chǔ)理念 （二）堅(jiān)守六大理念 建立管理體系 啟動(dòng)三量工程 人才內(nèi)生機(jī)制 職業(yè)發(fā)展通道 人才斜坡理論 20/70/10原則 三、方法 四、制度 理念四：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展的三個(gè)通道 員工在企業(yè)能獲得什么： 短期：獲得不低于同行業(yè)的薪酬收入，擁有充足的生 活資料； 中期：獲得卓越的事業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的提升； 長(zhǎng)期：共享企業(yè)發(fā)展的成果 員工職業(yè)生涯發(fā)展的三個(gè)通道：優(yōu)秀員工獲得職位的晉升；績(jī)效考核前 20%員工職級(jí)的提升；每年 12%薪資金額的增長(zhǎng)。 28 1 一、總目標(biāo) 二、理念 （一）堅(jiān)持基礎(chǔ)理念 （二）堅(jiān)守六大理念 建立管理體系 啟動(dòng)三量工程 人才內(nèi)生機(jī)制 職業(yè)發(fā)展通道 人才斜坡理論 20/70/10原則 三、方法 四、制度 理念一：建立脈絡(luò)清晰的人力資源管理體系 人才是公司發(fā)展最重要的要素之一，公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有明確的人力資源管理目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)層中建立脈絡(luò)清晰的管理體系： 1：要以集團(tuán)決策團(tuán)隊(duì)為核心，全面啟動(dòng)集團(tuán)的人力資源管理和開發(fā)； 2：分子公司一把手（總經(jīng)理）要重視人力資源的管理，系統(tǒng)把握整個(gè)公司的人力資源現(xiàn)狀、并予以指導(dǎo)； 3：一線經(jīng)理要注重部門內(nèi)部員工的管理，扎實(shí)做好述職體系、員工培養(yǎng)、績(jī)效考核等人力資源管理的基本工作。要身心合一，知行合一； 文化之三： “ 付出 ” 和昌人認(rèn)為： 付出是一種快樂(lè)，要享受付出。 總目標(biāo) 23 1 一、總目標(biāo) 二、理念 （一）堅(jiān)持基礎(chǔ)理念 和昌人定義 和昌人六字方針 和昌人的成長(zhǎng) 和昌人的文化 （二）堅(jiān)守六大理念 三、方法 四、制度 和昌人定義 和昌人就是懷揣著和昌理想，愿意投身和昌事業(yè)，具備智慧、激情、簡(jiǎn)單、勤奮、純粹基因特性的人 。 人力資源制度、企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，人力資源政策制度的執(zhí)行者，具體措施的制定者，人力資源管理氛圍的營(yíng)造者（來(lái)是公司，走是經(jīng)理） 人力資源的服務(wù)、咨詢機(jī)構(gòu)，起決策支持作用。 人力資源管理在一開始是以一種純粹的行政管理職能的面目出現(xiàn)，但大多數(shù)企業(yè)的高層人力資源管理人員現(xiàn)在已經(jīng)把人力資源管理職能作為一種更加具有戰(zhàn)略性的職能來(lái)看待了。 人力資源管理就是針對(duì)組織中人力這一特殊資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理的所有制度、流程、方法的總和。 同樣，對(duì)公司人員的管理，不但要管理員工的行為、能力，更重要的是管理員工的欲望，管理員工的心智。就跟當(dāng)年毛蔣一樣，不管你二戰(zhàn)功勛、黃埔正統(tǒng)、八百萬(wàn)美械，只要我一個(gè)土改，占領(lǐng)了廣大貧下中農(nóng)的心智，說(shuō)我好，跟這我干，你就得被趕到臺(tái)灣島去。 3Q大戰(zhàn)的真相： 360蓄謀已久的進(jìn)攻，意圖復(fù)制 資料，建立自己的社交平臺(tái)，騰訊 的慘勝。形勢(shì)、行業(yè)、平臺(tái)。 2 1 自我介紹 — 四川人 — 2023年 7月畢業(yè)，2023年 — 商學(xué)院培訓(xùn)主管 — 怡豐總經(jīng)辦副主任 — 學(xué)院院長(zhǎng)助理 — 自我評(píng)價(jià)：臺(tái)風(fēng)來(lái)了豬都能飛。 奇虎 360：未上市，年?duì)I業(yè)額 20多億元，年利潤(rùn) 2億元左右，終端安裝數(shù)4億左右。如果 360能把你的圈子和好友原封不動(dòng)的搬走的話，這些可能都是靠不住的。 毛澤東 vs蔣介石 史玉柱 vs喬布斯 11 1 引子：管人的境界 一個(gè)占領(lǐng)了客戶心智的公司是極其強(qiáng)大的，如果他選擇作惡的話，它的破壞力不但強(qiáng)大，還能占據(jù)話語(yǔ)權(quán)的制高點(diǎn)。只有有血有肉的組織才會(huì)豐滿，才會(huì)有活力。 19 1 人力資源管理職能所扮演的角色主要可以概括為以下四個(gè)方面： 戰(zhàn)略伙伴、行政專家、變革推動(dòng)者、員工服務(wù)者。 人力資源管理的角色 20 1 人力資源管理的職責(zé)分擔(dān) 高層管理者 直線管理人員 HR部門 員工自身 大局著眼，把握人力資源管理的方向，倡導(dǎo)各級(jí)人員重視 HR管理，政策的制定者，政策導(dǎo)向的把握者。 21 1 人力資源管理的意義和作用 目錄 2023人力資源管理規(guī)劃 2023績(jī)效考核方案 2023年薪酬管理方案 22 1 2023年人力資源管理規(guī)劃 一、總目標(biāo) 二、理念 三、方法 四、制度 第一，保證整個(gè)人力資源管理基礎(chǔ)運(yùn)作的效率與效益； 第二，組織系統(tǒng)的建立； 第三，組織思維方式與行為方式的改變； 第四，如何引導(dǎo)全體員工心性光明、積德行善。 27 1 一、總目標(biāo) 二、理念 （一）堅(jiān)持基礎(chǔ)理念 和昌人定義 和昌人六字方針 和昌人的成長(zhǎng) 和昌人的文化 （二）堅(jiān)守六大理念 三、方法 四、制度 和昌人的文化 文化之二： “ 心 ” 和昌人認(rèn)為： 心在，故我在。無(wú)我為人、積德行善、心性光明。 三個(gè)招聘途徑： 外部招聘：主要適用于專業(yè)類技術(shù)人才； 內(nèi)部提升：管理崗位人才，堅(jiān)持內(nèi)生機(jī)制； 校園招聘：全面推行 “ 211戰(zhàn)略 ” ，在全國(guó)范圍內(nèi)的 211大學(xué)院校中，選擇具有和昌人基因特征的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，無(wú)論個(gè)人素質(zhì)大小，都要同組織目標(biāo)的路徑平行，把自己的能力轉(zhuǎn)化為組織生產(chǎn)力。 34 1 一、總目標(biāo) 二、理念 （一）堅(jiān)持基礎(chǔ)理念 （二）堅(jiān)守六大理念 建立管理體系 啟動(dòng)三量工程 人才內(nèi)生機(jī)制 職業(yè)發(fā)展通道 人才斜坡理論 20/70/10原則 三、方法 四、制度 理念六： 20/70/10原則 20：績(jī)效考核前 20%的員工獲得晉級(jí)或晉升； 70：留用績(jī)效考核 70%的中間員工； 10：幫助后 10%的員工 35 1