【正文】 一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的員工下調(diào)一級(jí)為一級(jí)工資的 80%。 應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生在實(shí)習(xí)期滿后，應(yīng)進(jìn)行實(shí)習(xí)期考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否進(jìn)入試用期。 績(jī)效考核的真正目的是為了改進(jìn)，只評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)于改進(jìn)沒有多大的作用，要分析導(dǎo)致結(jié)果的原因，針對(duì)原因制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并幫助員工改進(jìn)個(gè)人的工作技能。 46 1 一、總目標(biāo) 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務(wù)說明 人員開發(fā)與梯隊(duì)建設(shè) 績(jī)效考核與管理 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關(guān)系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 梯隊(duì)建設(shè) 金字塔的人才梯隊(duì)建設(shè)模型 47 1 一、總目標(biāo) 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務(wù)說明 人員開發(fā)與梯隊(duì)建設(shè) 績(jī)效考核與管理 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關(guān)系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 績(jī)效考核與管理 依據(jù)： 以計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行考核 運(yùn)用： 依據(jù)集團(tuán)計(jì)劃 KPI指標(biāo)（銷售、工程、融資、項(xiàng)目拓展、人才成長(zhǎng)等），對(duì)集團(tuán)進(jìn)行月度、年度考核，考核分為 A、 B、 C三個(gè)等級(jí)。 三個(gè)招聘途徑： 外部招聘：主要適用于專業(yè)類技術(shù)人才； 內(nèi)部提升：管理崗位人才，堅(jiān)持內(nèi)生機(jī)制； 校園招聘：全面推行 “ 211戰(zhàn)略 ” ，在全國(guó)范圍內(nèi)的 211大學(xué)院校中，選擇具有和昌人基因特征的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。 人力資源管理的角色 20 1 人力資源管理的職責(zé)分擔(dān) 高層管理者 直線管理人員 HR部門 員工自身 大局著眼，把握人力資源管理的方向，倡導(dǎo)各級(jí)人員重視 HR管理，政策的制定者，政策導(dǎo)向的把握者。如果 360能把你的圈子和好友原封不動(dòng)的搬走的話，這些可能都是靠不住的。 3Q大戰(zhàn)的真相： 360蓄謀已久的進(jìn)攻，意圖復(fù)制 資料，建立自己的社交平臺(tái)，騰訊 的慘勝。 人力資源管理在一開始是以一種純粹的行政管理職能的面目出現(xiàn)，但大多數(shù)企業(yè)的高層人力資源管理人員現(xiàn)在已經(jīng)把人力資源管理職能作為一種更加具有戰(zhàn)略性的職能來看待了。 28 1 一、總目標(biāo) 二、理念 （一）堅(jiān)持基礎(chǔ)理念 （二）堅(jiān)守六大理念 建立管理體系 啟動(dòng)三量工程 人才內(nèi)生機(jī)制 職業(yè)發(fā)展通道 人才斜坡理論 20/70/10原則 三、方法 四、制度 理念一：建立脈絡(luò)清晰的人力資源管理體系 人才是公司發(fā)展最重要的要素之一，公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有明確的人力資源管理目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)層中建立脈絡(luò)清晰的管理體系： 1：要以集團(tuán)決策團(tuán)隊(duì)為核心，全面啟動(dòng)集團(tuán)的人力資源管理和開發(fā)； 2：分子公司一把手（總經(jīng)理）要重視人力資源的管理，系統(tǒng)把握整個(gè)公司的人力資源現(xiàn)狀、并予以指導(dǎo)； 3：一線經(jīng)理要注重部門內(nèi)部員工的管理，扎實(shí)做好述職體系、員工培養(yǎng)、績(jī)效考核等人力資源管理的基本工作。 2 3條紅線 作風(fēng)紅線、經(jīng)濟(jì)紅線、作為紅線。 績(jī)效考核是日常管理，是持續(xù)改進(jìn)的過程，績(jī)效管理針對(duì)工作過程而不僅僅是結(jié)果。具體考核方法如下表所示： 操作方法 一級(jí)機(jī)構(gòu)考核結(jié)果 二級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng) A比例 二級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng) B比例 二級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng) C比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 65 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 公司管理人員考核：全年績(jī)效考核得分（ 70%）、上級(jí)評(píng)分（ 10%）、下級(jí)評(píng)分（ 10%）、 Q12得分（ 10%）。 （三）職員系列員工薪資歸位 所有應(yīng)屆畢業(yè)生（畢業(yè)后工作時(shí)間未滿 1年），薪資執(zhí)行職員一級(jí)； 所有非應(yīng)屆畢業(yè)生（畢業(yè)后工作時(shí)間已滿 1年及 1年以上，且入司工作時(shí)間未滿2年），原則上薪資不超過職員二級(jí)； 薪酬歸位原則 83 1 三、晉級(jí) 晉級(jí)分為兩類：普調(diào)、正 /負(fù)向晉級(jí)； （一）普調(diào)：所有 職員級(jí)別 薪資享受每年 12%的增長(zhǎng)； （二）正向晉級(jí)（晉升較高級(jí)別） 晉級(jí)時(shí)間：每年一次集中晉級(jí)（元月 15日前） 晉級(jí)條件： A 本年度 6月 30日之前入司的員工 B 本年度績(jī)效考核在前 20%內(nèi) 晉級(jí)原則：原則上只允許逐層晉級(jí)，不可越級(jí)晉級(jí)。參與晉職人員必須在現(xiàn)崗位上任職超過半年（例如，主管晉升為副經(jīng)理的人員，必須要在主管崗位上任職超過半年）。 中高管“四項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)”考核量化指標(biāo)如下 ： 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 68 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 考核指標(biāo) 考評(píng)項(xiàng)目 量化指標(biāo) 滿分 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 分值 目標(biāo)完成情況及背后所占用資源 (滿分 25分 ) 周期內(nèi)工作計(jì)劃完成情況 8 全部完成 工作完成的質(zhì)量 6 完成的工作達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)要求 完成目標(biāo)的成本費(fèi)用 5 成本在規(guī)定費(fèi)用范圍內(nèi) 完成目標(biāo)所尋求的人力支撐 6 上下級(jí)給予高度評(píng)價(jià) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中可控、可管的精彩過程 (滿分 20分 ) 完成目標(biāo)所使用的時(shí)間 5 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 過程進(jìn)度的可控程度 5 每個(gè)階段都在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行 過程質(zhì)量 5 過程中處于時(shí)刻跟蹤的狀態(tài) 客戶 /合作者滿意度 5 客戶 /合作者滿意度高，無投訴 69 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 考核指標(biāo) 考評(píng)項(xiàng)目 量化指標(biāo) 滿分 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 分值 自身和組織的成長(zhǎng)性 (滿分 30分 ) 員工的穩(wěn)定性 8 無員工異常離職 核心員工的向心力 6 核心員工工作積極性持續(xù)向好 組織內(nèi)部學(xué)習(xí)力 5 組織學(xué)習(xí)氣氛濃厚 員工能力的發(fā)揮效果 6 員工的能力得到釋放，能為組織提供價(jià)值，獲得個(gè)人榮譽(yù)感 個(gè)人能力的進(jìn)步 5 個(gè)人在前一周期的弱勢(shì)能力得到明顯改善和提高 開創(chuàng)社會(huì)資源 (滿分 25分 ) 對(duì)價(jià)值鏈的管理 8 物盡其用、人盡其才 對(duì)外部合作關(guān)系的管理 6 與上下游合作者建立良好的關(guān)系 工作的創(chuàng)新 5 對(duì)工作、效率的改善效果明顯 對(duì)未來的布局和思考 6 有大局觀和工作的系統(tǒng)性，并據(jù)此制定明細(xì)的計(jì)劃及措施 70 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 對(duì)全員 Q12問題的調(diào)查，每季度進(jìn)行一次，作為下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)的途徑，調(diào)查結(jié)果作為中高管季度考核的參考指標(biāo)。 公司中層管理人員（包括各職能中心、各分子公司（副）經(jīng)理人員）。所以公司的績(jī)效考核與基本薪酬無關(guān)，與年終獎(jiǎng)及個(gè)人職務(wù)升降、崗位調(diào)整有關(guān)。 選人是第一位，激勵(lì)人是第二位 要選擇一批能干 +會(huì)干 +愿意干的人。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、職業(yè)生涯管理等等 人力資源管理不是 HR部門的事情，更多是在于企業(yè)各層級(jí)的全面參與，共同著眼于最大限度的發(fā)揮人的生命力與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)群體效率的最大化。做事的底線問題。 3 1 ?了解人力資源管理是什么，做什么 ?重視人力資源管理的重要性 ?了解與個(gè)人緊密相關(guān)的人力資源原則和制度 課程目的 4 1 人力資源管理的意義和作用 目錄 2023年人力資源管理規(guī)劃 2023年績(jī)效考核管理制度 2023年薪酬管理方案 5 1 人力資源管理的意義和作用 目錄 2023年人力資源管理規(guī)劃 2023年績(jī)效考核方案 2023年薪酬管理方案 6 1 從一件舊聞?wù)f起： 3Q大戰(zhàn) 引子：管人的境界 7 1 小調(diào)查：對(duì) 3Q大戰(zhàn)，你當(dāng)時(shí)的態(tài)度是什么？你支持哪一方？為什么？ 引子：管人的境界 8 1 大戰(zhàn)時(shí)的實(shí)力對(duì)比： 騰訊：香港上市公司，市值超過千億港幣，年?duì)I業(yè)額 120億，利潤(rùn) 40億，注冊(cè)用戶超 10億，活躍用戶超過 4億。 具體實(shí)踐包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理，這些工作貫穿于組織運(yùn)作的過程中。懂得付出才懂得愛，才能獲得幸福。選才干，就是選拔出、培養(yǎng)出具有這些優(yōu)秀思維方式和行為模式的人。 53 1 一、總目標(biāo) 二、理念 三、方法 四、制度 定編定崗與組織架構(gòu) 素質(zhì)模型與職務(wù)說明 人員開發(fā)與梯隊(duì)建設(shè) 績(jī)效考核與管理 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 薪酬管理與員工福利 員工關(guān)系管理 企業(yè)文化傳承與發(fā)展 企業(yè)文化的傳承與發(fā)展 簡(jiǎn)報(bào)、案例、書籍、報(bào)紙、博客、網(wǎng)絡(luò)（外網(wǎng)和 OA），企業(yè)文化宣傳篇等； 企業(yè)文化載體 正式渠道： OA、會(huì)議等； 非正式渠道： 、企業(yè)文化論壇、青年聯(lián)誼會(huì)等。 操作方法 63 1 2023年績(jī)效考核管理制度 一、總則 二、操作方法 (一 )、對(duì)機(jī)構(gòu)的考核 (二 )、對(duì)個(gè)人的考核 三、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 四、運(yùn)用 以月度計(jì)劃、年度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行考核。 運(yùn)用 74 1 人力資源管理的意義和作用 目錄 2023人力資源管理規(guī)劃 2023績(jī)效考核管理制度 2023年薪酬管理方案 75 1 一 按崗位區(qū)別劃分級(jí)別，每個(gè)級(jí)別設(shè)五檔寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)，具體級(jí)別及寬帶薪酬架構(gòu)如下： 分為：行政人員