人力資源管理制度的設計-在線瀏覽
2025-03-20 16:30本頁面
【正文】 ? 與供應商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對變革的反應更加靈敏 ? 在勞動力的構成上更多樣化，在日益全球化 ? 的經(jīng)濟中能更有效地運作。在組織內部強調團隊合作、信息共享；在組織和環(huán)境的關系上強調與主要利益相關者建立密切的聯(lián)系。 必要性： 組織需要更迅速和靈活地對市場和技術 方面的變革作出反應 信息技術的變化消除了對中層管理層次的 需要 組織面臨著消減開支和提高生產(chǎn)率的強大 壓力 中國管理資訊網(wǎng) 靈活性 能夠對雇員、顧客和其他利益相關者的多種需求做出靈活、公正的反應。 必要性： 勞動力正日益多樣化 更加需要創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的方法來解決問題 有些組織具有不通的系統(tǒng)和文化，有些顧客 具有多種需求和方法 中國管理資訊網(wǎng) 全球性 /國際性 越來越多的新組織的網(wǎng)絡伸出了國界， 新組織應該能夠在日益全球性的經(jīng)濟 中有效地運作。其中包含實施人力資源管理的觀念、技術和方法。 ? 員工保障計劃：職業(yè)安全、職業(yè)保障等。 ? 員工薪酬計劃：薪酬、福利、保險等。 中國管理資訊網(wǎng) 總經(jīng)理 人事行政總監(jiān) 人事行政副總 人 力 資 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 資 源 部 中國管理資訊網(wǎng) 人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 人力資源戰(zhàn)略管理 內外環(huán)境 管理現(xiàn)實 組織變革 經(jīng)營者團隊 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 中國管理資訊網(wǎng) 文化整合？ 中國管理資訊網(wǎng) 文化差異 ? 羅夫斯蒂德文化對比研究 ? 個人主義 /集體主義：員工將自己視為個人或團隊成員 ? 權力差距：組織成員之間權力分配的差異性 ? 回避不確定性：員工感受自身受到不確定性因素的影響 ? 陽剛型 /陰柔型：主導的價值觀包括：英雄主義、自主能力急物質成功（陽剛型）；或傾向于關系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔型） 中國管理資訊網(wǎng) 羅夫斯蒂德文化緯度 個人主義 權力差距較大 回避顯著 陽剛 100 50 0 集體主義 權力差距較小 回避不顯著 陰柔 美國 91 英國 89 法國 71 德國 67 中國 82 法國 68 法國 86 德國 65 中國 63 英德 66 美國 62 中國 23 美國 40 英德 35 美國 46 英國 35 中國 50 法國 43 中國管理資訊網(wǎng) 組織文化的本質 ? 組織成員共同的核心價值觀 ， 它使組織獨具特色 ，并有別于其他組織 ， 它包含以下方面的內容： ? 創(chuàng)新與冒險：組織在多大程度上鼓勵創(chuàng)新和冒險 ? 注意細節(jié)：期望成員的行為縝密 、 善于分析 ? 結果定向：注重結果而不是手段與過程 ? 人際導向：決策在多大程度上考慮到結果對組織 ? 成員的影響 ? 團隊定向：以團隊而不是以個人來組織活動 ? 進取心：成員的進取心和競爭性如何 ? 穩(wěn)定性：組織活動重視維持現(xiàn)狀而非重視成長程度 中國管理資訊網(wǎng) 組織文化的層次 ? 物質層：可以觀察到的組織結構和組織 ? 過程等 ? 支持性價值觀：
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