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人力資源管理制度-在線瀏覽

2025-06-02 22:01本頁面
  

【正文】 家法律法規(guī);()不能勝任工作;()被發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘時所提供資料和信息不實。公司員工離職流程表 編號:姓名部門職位進入公司時間離職時間所在部門交接情況工作交接情況資料圖書交接情況辦公用品交接情況辦公室意見檔案室意見財務(wù)部意見人力資源部意見注:()員工離職必須按本流程表嚴格辦理,各部門手續(xù)必須交接清楚后,負責人方可簽字;如未交接清楚,負責人必須負責。第條 公司員工辭職(離職)必須提前天填寫離職申請表,經(jīng)有關(guān)部門審核并辦理各種資料、經(jīng)濟等手續(xù)后,方可辭(離)職。第條 開除及辭職人員無經(jīng)濟補償。第條 離職人員應(yīng)對自己在公司所從事工作的未完事項及經(jīng)濟責任負責到底,若出現(xiàn)重大問題,公司將追究其責任,必要時訴諸法律。第條 非被開除員工離職后又回到公司,按新進員工對待。第三章 考核與晉升制度第條 公司對員工考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面。能,指從事工作的能力。績,又稱績效,指員工的工作效率及效果。根據(jù)考核結(jié)果予以晉級或降級。()考核范圍:全體職員。()考核形式:()個人撰寫述職報告,于每季度最后一個月二十五日前交人力資源部。由人力資源部對被考核者按程序,認真、嚴肅進行評議,肯定成績,指出問題,制定整改措施。由被考核者所在部門員工采取無記名的方式,對被考核者“德、能、勤、績”四個方面進行打分,或由人力資源部進行個別調(diào)查了解,征求意見。并將考核結(jié)果報總經(jīng)理,總經(jīng)理審批后,存檔備案。第條 根據(jù)考核結(jié)果,每次考核后將評出金牌個人名、銀牌個人名、銅牌個人名、流動紅旗部門個,被評上人員,分別獲得元、元、元現(xiàn)金獎勵,流動紅旗部門獎元。第條 三八紅旗手、勞動模范、崗位能手評選細則如下:()評選范圍()三八紅旗手評選范圍為全體女員工;()勞動模范、崗位能手評選范圍為全體員工。第條 金、銀、銅牌個人相關(guān)考核指標如下:項 目評選標準分值得分熱情分①高度的敬業(yè)精神和責任感分②全身心地投入各項工作,并按時優(yōu)質(zhì)完成。不服從工作安排次扣分分③積極參加公司的各類培訓(xùn)、考試等活動。工作中推諉扯皮次扣分分忠誠分①對公司有強烈的認同感和歸宿感分②嚴格遵守各項規(guī)章制度。知情不報次扣分分④積極主動地開展工作,提出合理化建議并被采納??偸翘幚聿划敾蛳麡O工作,造成不良影響者,次扣分分③極強的開拓、創(chuàng)新精神,能獨立組織完成具有挑戰(zhàn)性的工作分④良好的工作業(yè)績和表現(xiàn),有記功、記大功等記錄,無此記錄分別扣分分綜合分①作出重大突出貢獻分②公司管委會綜合評價分第條 為公司作出較大貢獻者,或者考評優(yōu)異者,可以提前晉升或越級晉升。《管理人才儲備卡》如下:管理人才儲備卡填表時間:姓名年齡在本公司任職時間現(xiàn)職部門擔任本職年限目前成績優(yōu)點努力上進情況升(降)為升(降)時間所需訓(xùn)練第條 公司人才晉升必須有序地進行,晉升程序如下:選擇合適的晉升方法和對象批準通知評價晉升結(jié)果提供崗位空缺報告人力資源部審核調(diào)整部門提出晉升申請書第條 人才晉升前須進行綜合評定,程序如下:決定晉升人選自我評價有關(guān)上級投票推薦實施晉升考試人力資源部進行素質(zhì)及能力評價由上級進行人事考察第四章 勞動紀律制度第條 公司按照《中華人民共和國勞動法》實行每
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