【正文】 計(jì)的人員，由行政部、財(cái)務(wù)部、離職員工所在部門組成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，在完成審計(jì)內(nèi)容的工作后，由行政部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。2 考勤管理細(xì)則 公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。 員工上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由上級領(lǐng)導(dǎo)在卡片上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天；員工下班未打卡者，必須在下一個(gè)上班日上午由上級領(lǐng)導(dǎo)在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天。 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：1）有涂改情況者；3）無故遲到后不5） 考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由行政部負(fù)責(zé)。休假制度1 法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類項(xiàng)目帶薪年休假全體員工統(tǒng)一放假 在行政部備案，填寫《請假單》。按國家規(guī)定執(zhí)行 工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加一天。全額薪資照發(fā) 注休假天數(shù)按實(shí)際工作日計(jì)算。2 婚喪假假期分類項(xiàng)目喪假全體員工請假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限5天路程除外全額薪資照發(fā)。備注 辦理婚事時(shí)一次性使用。辦理喪事時(shí)一次性使用。3 病假、工傷假假期分類項(xiàng)目工傷假患病及非因工負(fù)傷享受范圍全體員工由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息（治療）。休假天數(shù)休假期間停發(fā)績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。 月累計(jì)五天以上， 十天以下（含十天）， 月基本工資及津貼按80%發(fā)給； 月累計(jì)十天以上， 十五天以下（含十五天）， 月基本工資及津貼按70%發(fā)給； 月累計(jì)十五天以上一個(gè)月以下（含一個(gè)月），月基本工資及津貼按60%發(fā)給。事假享受范圍全體員工由本人提出理由及請假時(shí)間，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。根據(jù)實(shí)際情況按批準(zhǔn)天數(shù)休息假期待遇全額薪資照發(fā)員工請事假應(yīng)從嚴(yán)掌握，無特殊情況，一般不得請假。 可用帶薪年休假沖減。 須在員工為獲取更高學(xué)歷、技術(shù)職稱或資格證書而 參加學(xué)習(xí)或考試時(shí)方可使用 請假必須出示有效書面證明（學(xué)習(xí)通知、考試通知、報(bào)名 收據(jù)等），其構(gòu)成如圖：其中，項(xiàng)目部、成本控制部、質(zhì)安部員工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金占年薪的5060%，行政部、財(cái)務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金占年薪的3050% 。基礎(chǔ)、主體和裝修竣工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分別在各階段完工的次月根據(jù)績效考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，績效考評的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全文明施工、成本、進(jìn)度等；維修基金或風(fēng)險(xiǎn)金在工程竣工1年后發(fā)放。預(yù)算、決算的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分別在預(yù)、決算結(jié)束的次月根據(jù)績效考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，風(fēng)險(xiǎn)金在工程竣工1年后發(fā)放。分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績效考評的結(jié)果發(fā)放。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工可在次月享受年功工資，年功工資按公司工齡每年100元計(jì)發(fā)到月。 補(bǔ)貼包括通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位交通補(bǔ)貼（元/月）300100實(shí)業(yè)主管級200普通員工外聯(lián)事務(wù)較多的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以享受交通補(bǔ)貼。 對于績效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金經(jīng)考核實(shí)發(fā)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)余金額保留在財(cái)務(wù)帳面，可由部門負(fù)責(zé)人支配，支配方案須報(bào)行政部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用?？冃И?jiǎng)金每三個(gè)月支付（分別在3月、6月、9月、12月考核發(fā)放），年終獎(jiǎng)金在年終支付，補(bǔ)貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報(bào)銷程序到財(cái)務(wù)報(bào)帳。，從變動之日起計(jì)發(fā)新的薪資。，視其情形計(jì)發(fā)薪資：，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給6個(gè)月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。勞動合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：離崗前資薪標(biāo)準(zhǔn)247。，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費(fèi)： 1）國家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付； 2）國家法定休假日值班，按每人每天40元支付；、培訓(xùn)或出國留學(xué)，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資：、培訓(xùn)或出國留學(xué)的，視同出勤，薪資按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；（一般不超過六個(gè)月）半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，基本工資按照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，崗位工資減半計(jì)發(fā)。期權(quán)激勵(lì)制度1. 目的為激勵(lì)公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工，使員工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。、共享收益，又起到對這些人員的激勵(lì)作用的雙重目的，采取實(shí)際出資和期權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的辦法，按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比1：1的比例配送期權(quán)。 公司的股份與期權(quán)份額如下表：股東實(shí)際股份（%）股份合計(jì)（%）350無總經(jīng)理11行政部經(jīng)理3部門經(jīng)理27特別優(yōu)秀的員工、變?yōu)閷?shí)際股份的股東，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以再從員工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán)。，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以收回該股東的期權(quán)。1．2社會保險(xiǎn)、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)。，涉及到繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整的次月進(jìn)行申辦或變更?！冻啥际衅髽I(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合實(shí)施辦法》的規(guī)定，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納，實(shí)行社會統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合。，用于員工本人到退休年齡（男：60歲，女：55歲）以后支付基本養(yǎng)老金。，作為參保憑據(jù)和歷年繳費(fèi)情況記載。社會保險(xiǎn)卡應(yīng)妥善保存，遺失或破損須重新申領(lǐng)。 《成都市城鎮(zhèn)企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)方案》的規(guī)定，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納，實(shí)行社會統(tǒng)籌與個(gè)人醫(yī)療帳戶相結(jié)合。今后社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工資增加逐步提高個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。員工離開本市時(shí)，個(gè)人醫(yī)療帳戶的基金余額退還本人，在本市行政區(qū)域內(nèi)流動時(shí)，其余額轉(zhuǎn)移到潛入地區(qū)社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。員工符合報(bào)銷范圍的住院醫(yī)療費(fèi)可按規(guī)定在社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金中報(bào)銷，具體報(bào)銷辦法按社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，此外公司不在報(bào)銷任何醫(yī)療費(fèi)用。員工由于本人原因未及時(shí)通知行政部，在非定點(diǎn)醫(yī)院住院治療，或未按規(guī)定程序辦理手續(xù)的，若社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)據(jù)此不予報(bào)銷費(fèi)用或降低報(bào)銷比例，造成的損失由員工本人承擔(dān)。，用于支付女員工生育保險(xiǎn)待遇。1）生育證；2）生育保險(xiǎn)醫(yī)院出具的嬰兒出生（死亡或流產(chǎn)）證明。%和1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在工資發(fā)放時(shí)代扣。依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)員工；2）依法被撤銷、解散單位的員工；4）終止或解除勞動合同6）依照法律、法規(guī)或經(jīng)成都市人民政府批準(zhǔn)可享受失業(yè)保險(xiǎn)的員工；：1）足12個(gè)月的；3）自動辭職的。：%。2）本公司負(fù)責(zé)人安排或同意，從事與本公司有關(guān)的科學(xué)試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的。4）在生產(chǎn)、工作環(huán)境中接觸職業(yè)性危害因素造成職業(yè)病的。6）因公出差期間，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故造成傷害的，因公出差期間失蹤疾病造成死亡的。8）在上下班的規(guī)定時(shí)間內(nèi)和必要路線途中，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故造成死亡或致殘程度達(dá)到一級至四級的。，在立即救治的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告，以便進(jìn)行后續(xù)處理。，可以按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車資格相一致的原則配置車輛。：公司領(lǐng)導(dǎo)： 部門經(jīng)理：公司承擔(dān)養(yǎng)路費(fèi)、二環(huán)路以內(nèi)集資附加費(fèi)和車輛基本保險(xiǎn)費(fèi)。公司所出具的報(bào)銷收據(jù)為保險(xiǎn)費(fèi)總額的九折（在“機(jī)動車輛投保單”上有折扣注明），2)元以上者，4)（%）；車輛價(jià)值30萬6)返利為實(shí)收金額的20%，8)9)元）、全車盜搶險(xiǎn)、車上責(zé)任險(xiǎn)（車上座位）、不11)其余車輛險(xiǎn)種可自愿參保，12)13)不15)16)保險(xiǎn)公司返利應(yīng)按照公司、個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用的相應(yīng)比例分別劃歸公司與個(gè)人。3．員工其他福利制度 、節(jié)假日慰問等福利。 節(jié)日發(fā)放過節(jié)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)如下：春節(jié)按每人1000元發(fā)放，試用人員減半；，贈賀卡一張，以示祝賀。：員工因工死亡的，按照《成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》中工傷保險(xiǎn)待遇規(guī)定執(zhí)行；員工因病或非因工死亡的，喪葬費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為死亡員工本人生前3個(gè)月基本工資，發(fā)給生前供養(yǎng)直系親屬（父母、配偶、子女）一次性撫恤金，其標(biāo)準(zhǔn)為死亡員工本人生前的7個(gè)月基本工資。，根據(jù)公司實(shí)際需要組織培訓(xùn)，使培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，做到學(xué)以致用。建立培訓(xùn)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu) 確定培訓(xùn)需求 編制培訓(xùn)計(jì)劃書，行政部牽頭會同各職能部門組成培訓(xùn)計(jì)劃組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。預(yù)測次年度公司的建設(shè)項(xiàng)目的情況；2）了解員工在行為表現(xiàn)、文化、專業(yè)技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平狀況；4）確定公司在培訓(xùn)方面的條件，6）、經(jīng)費(fèi)等。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)培訓(xùn)計(jì)劃組討論確定員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)；。培訓(xùn)計(jì)劃組對總計(jì)劃和分計(jì)劃進(jìn)行匯總，并注意培訓(xùn)與公司正常工作的平衡、公司需求與員工需求的平衡、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)投入的平衡，最后進(jìn)行綜合平衡以后確定。 2）年度培訓(xùn)課程安排3）季度和每月的分解培訓(xùn)計(jì)劃4）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；：年度培訓(xùn)計(jì)劃：本年度末編制下一年度全年的培訓(xùn)計(jì)劃，年度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的實(shí)際情況半年調(diào)整一次。 3．培訓(xùn)的實(shí)施 、要求、具體內(nèi)容和進(jìn)行的程序， 以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)的時(shí)間，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高下一次培訓(xùn)效果。，相關(guān)評審要素如下：師資力量：師資儲備，2）從教年限，4）度，6）7）企業(yè)、典型個(gè)案培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)績資料。專業(yè)與強(qiáng)項(xiàng)：考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目、擅長項(xiàng)目，10）評審合格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師資料由行政部進(jìn)行收集與保存，建立合格機(jī)構(gòu)與講師名單。1）即培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)2）3）即通過被培訓(xùn)員工素質(zhì)的提高給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過收集受訓(xùn)人員有關(guān)的技術(shù)水平、管理能力和行為表現(xiàn)等具體情況，結(jié)合擬定的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評估。通過問卷調(diào)查，聽取講師和受訓(xùn)人員的意見，檢查培訓(xùn)進(jìn)程、培訓(xùn)方式，以發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)各方面工作。通過口試、筆試、實(shí)際問題的解決等各種考核方式，綜合考核受訓(xùn)人員是否達(dá)到了培訓(xùn)的要求。對受訓(xùn)人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平的提高，管理能力的增強(qiáng)以及行為改進(jìn)等方面的結(jié)果要經(jīng)過對其一段時(shí)期的工作實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行追蹤調(diào)查了解，作出評估。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行考核：。 行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度1．總則為規(guī)范公司員工儀表儀態(tài)，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度。具體要求是： 行政部、財(cái)務(wù)部、成本控制部等職能部門男員工在辦公區(qū)應(yīng)穿深蘭色或深黑色三顆扣西裝、純白色襯衣、黑色皮鞋、打領(lǐng)帶，女員工穿統(tǒng)一的大方得體的職業(yè)裝，周末可穿大方得體的便裝。：員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，防止頭皮屑。：指甲應(yīng)經(jīng)常注意修剪、清潔。：公司男員工不得蓄須。，須著淡妝，不宜用香味濃烈的香水。 辦公區(qū)行為規(guī)范。握手時(shí)應(yīng)由身份較高者先伸手，異性間應(yīng)由女性先伸手。進(jìn)入后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，應(yīng)找機(jī)會先說：對不起，打斷你們的談話，得到允許后再插話。、走廊時(shí)要放輕腳步，不能大聲喧嘩，不得唱歌或吹口哨等。，不得在禁煙區(qū)吸煙。 作息時(shí)間7：30 整理內(nèi)務(wù)8：008：30 午餐18：3019：00 總結(jié)當(dāng)天工作，確定第二天的工作計(jì)劃23：00 熄燈就寢。、住宿區(qū)隨時(shí)保持整潔衛(wèi)生、床上用品疊放整齊，不得留宿外來人員。 可采用輪班制進(jìn)行生活區(qū)的管理和督導(dǎo)。、整理帳簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等應(yīng)在使用完畢后及時(shí)蓋好。，桌面僅能擺放公司統(tǒng)一格式的臺歷、水杯及臺式文件架，常用文具及文件夾、資料袋等物必須收入抽屜。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料、及電腦信息等。接聽電話標(biāo)準(zhǔn)報(bào)語：“您好，XX公司”，對方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)。，不得在電話中聊天。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。 接待工作及其要求： 接待客戶時(shí)應(yīng)主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。，應(yīng)讓座、倒水。 介紹和被介紹的方式和方法：，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。 向一個(gè)人介紹很多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中地位最高者或酌情而定。 男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。接受對方的名片之后，復(fù)述一遍對方姓名，如遇到不會念的字，要請教對方。工作報(bào)告制度1．工作報(bào)告與溝通的目的是使管理活動中的信息能迅速地、準(zhǔn)確地在信息使用者之間傳遞，同時(shí)，溝通制度也能使員工與公司決策層有一種方便快捷的工作交流方式，以便能達(dá)成公開、透明及相互尊重的工作方式。員工工作報(bào)告制度2．12．2 原則上，承擔(dān)管理職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人在任何一項(xiàng)管理活動中，須及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況，在接受某項(xiàng)上級布置的任務(wù)后，須按照“八小時(shí)復(fù)命制”的要求，即在接到工作任務(wù)后八小時(shí)準(zhǔn)時(shí)向上級進(jìn)行首次報(bào)告，不能逾期不報(bào)。臨時(shí)工作事項(xiàng)完成以后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即在當(dāng)日向任務(wù)分派人報(bào)告“工作已完成”。 例外報(bào)告制度3. 部門工作報(bào)告制度 常規(guī)報(bào)告制度行政部制作《部門每周工作情況報(bào)告表》分發(fā)給各部門，該表至少應(yīng)包含、“上周提出的本周工作計(jì)劃的完成情況”、“下周工作計(jì)劃”、“需溝通或協(xié)調(diào)的事項(xiàng)”等內(nèi)容。 當(dāng)各部門遇到本部門無法獨(dú)立完成的任務(wù)或遇到其他管理上的困難時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極尋求解決方案。目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部工作的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性和效率性，增加為內(nèi)部顧客的服務(wù)意識，減少部門之間的相互推諉、配合不力等現(xiàn)象，特制定本制度。 針對部門的投訴：在跨部門管理工作中，出現(xiàn)拒絕配合、拖延工作、不按計(jì)劃、方案或上級指令按時(shí)按質(zhì)完成等情況，經(jīng)提醒、協(xié)商