【正文】 有限公司全體員工例會(huì)。 ? 每周二上午 9： 30—— 11： 30向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、董事做工作匯報(bào)。 ? 金翡麗商業(yè)管理有限公司所屬其它各部門(mén)、單位、根據(jù)本部門(mén)工作情況，安排例會(huì)時(shí) ? 間，做好會(huì)議記錄，并報(bào)行政人力資源部備案、備查。 ? 根據(jù)不同時(shí)期的中心工作，總經(jīng)理決定工作重心，工作環(huán)節(jié)和具體計(jì)劃措施，布置本周內(nèi)工作。 ? 傳達(dá)公司相關(guān)文件，會(huì)議精神，安排落實(shí)，貫徹執(zhí)行。 ? 收集部門(mén)內(nèi)部員工的合理化建議及反饋信息，聽(tīng)取員工上周工作匯報(bào)與本周工作安排。 ? ，各部門(mén)要充分做好會(huì)議文件的準(zhǔn)備、參加人員范圍或人員名單。 ? 根據(jù)不同時(shí)期的中心工作，決定工作重心、工作環(huán)節(jié)和具體計(jì)劃措施的改變修整。（年中、年終會(huì)議為基層部門(mén)提供年中、年終總結(jié)與下階段工作計(jì)劃） ? ，由公司行政人力資源部門(mén)發(fā)出通知，并做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。 ? 參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。參會(huì)人員不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)、不得打瞌睡、不得交頭接耳以及其 ? 他擾亂會(huì)場(chǎng)秩序的行為，不得亂扔廢棄物。 ? 嚴(yán)格會(huì)議請(qǐng)假制度。 ? 會(huì)議期間有人發(fā)言，其他人員不得打斷其發(fā)言機(jī)會(huì)。會(huì)議記錄 ? 最好在會(huì)后半小時(shí)整理完畢，最晚第二天發(fā)給總經(jīng)辦及相關(guān)部門(mén)。重要會(huì)議要進(jìn)行錄音存檔備查。由公司人事行政部負(fù)責(zé)了解會(huì)議的決議、決定執(zhí)行和落實(shí)情況。 ? 公司統(tǒng)一下達(dá)的工作任務(wù)、要求及事項(xiàng)的決議、決定由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議記錄，應(yīng) ? 立即組織部門(mén)會(huì)議，進(jìn)行傳達(dá)執(zhí)行。 ? 員工考勤管理包括員工上下班、休假情況進(jìn)行考核，休假類型包括事項(xiàng)、病假、工傷 ? 假、公休假、法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假；涉及的違紀(jì)缺勤管理范圍包括遲到、 ? 早退、曠工等。 ? 凡是新入職的員工，在公司必須工作年滿一年后，方可享受公司關(guān)于假期的所有規(guī)定及待遇。員工上下班必須打卡，打卡次數(shù)為一天四次，員工應(yīng)嚴(yán)格按照工作時(shí)間的規(guī)定準(zhǔn)時(shí)打卡上下班。 第三部分 考勤與休假管理制度 ? ，需經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》，交考勤人員補(bǔ)上打卡記錄，無(wú)上級(jí)主管批準(zhǔn)的，按遲到或曠工處理。 ? ，不得打卡上班后外出（公出除外），所有下班人員應(yīng)先打卡后外出，外出后補(bǔ)打下班卡無(wú)效。 第三部分 考勤與休假管理制度 ? 休假管理 ? 請(qǐng)假管理 ? 、事假及調(diào)休需提前一天填寫(xiě)《請(qǐng)假單》報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批 ? 簽字后交行政部，方可休假。） ? ，有關(guān)部門(mén)因工作性質(zhì)不同可執(zhí)行公休日調(diào)休，即 ? 安排在公休日上班的，另行安排時(shí)間調(diào)休，如安排在公休日上班而又不能安排調(diào)休的， ? 公休日工資按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行。 ? ，經(jīng)員工本人同意，可不安排員工休年假或跨 1個(gè)年度安排。 第三部分 考勤與休假管理制度 ? ： ? 生育及計(jì)劃生育假： ? 正常分娩者，給予產(chǎn)假 90 天（含產(chǎn)前休息 1天）。領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，女方增加 15天產(chǎn)假。 第三部分 考勤與休假管理制度 ? 事假： ? 員工因私事請(qǐng)假，或經(jīng)公司批準(zhǔn)個(gè)人報(bào)考社會(huì)上各種學(xué)習(xí)或進(jìn)修課程，上課如需占用工作時(shí)間，按規(guī)定請(qǐng)事假。員工請(qǐng)事假，年內(nèi)累計(jì)在 l5天及以內(nèi)的，不計(jì)發(fā)本人事假內(nèi)的崗位工資及各項(xiàng)津貼；累計(jì) 15天以上的，不計(jì)發(fā)本人事假內(nèi)的崗位工資、各項(xiàng)津貼及績(jī)效工資。 ? （注：指定醫(yī)院為內(nèi)蒙古醫(yī)院、中醫(yī)院、博愛(ài)醫(yī)院等指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 ? ：超出有薪病假外的病假期間工資待遇：減半發(fā)放本人崗位工資，無(wú)津貼和績(jī)效工資。 第三部分 考勤與休假管理制度 ? ，因患重大疾病需要住院醫(yī)療 30天以上者，根據(jù)本人實(shí)際參加工作 ? 年限和在本單位工作年限，公司給予 3個(gè)月到 24個(gè)月的醫(yī)療期。 ? ，在病愈返回工作時(shí)，必須持有指定醫(yī)院醫(yī)生出示的健康證明。 ? ，醫(yī)療終結(jié)后，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。 ? 對(duì)經(jīng)常無(wú)故遲到或早退的員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)其批評(píng)教育，屢教不改者以曠工 ? 1天論處。 ? 調(diào)休： ? 因工作需要加班時(shí)，經(jīng)本人申請(qǐng)，可不發(fā)放加班工資，安排調(diào)休或沖抵病、事假。 ? 第三部分 考勤與休假管理制度 ? ，不超過(guò) 3天的書(shū)面請(qǐng)假，或因突發(fā)事件口頭請(qǐng)假在 1日以內(nèi)的，由部門(mén)經(jīng)理審批； 3天以上的書(shū)面，或因突發(fā)事件口頭請(qǐng)假在 1日以上的，由總經(jīng)理審批。 ? 、婚假和生育假，須管理行政部提出意見(jiàn)，核準(zhǔn)假期。 第三部分 考勤與休假管理制度 ? 銷(xiāo)假： ? ，需在 2個(gè)工作日內(nèi)，填具《銷(xiāo)假登記單》，向部門(mén)經(jīng)理和分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理銷(xiāo)假，并報(bào)管理行政部備案。 ? . 假期已滿而未歸者，以曠工論處；超過(guò)三天未歸者 ， 作自動(dòng)離職處理 。 ? 、工傷、婚假、喪假等假類，未能提供相關(guān)證明的，按事假算，同時(shí)對(duì)請(qǐng)假人給與經(jīng)濟(jì)處罰；偽造相關(guān)證明的，直接開(kāi)除處理。公司全體 ? 員工必須自覺(jué)遵守公司考勤管理和休假制度。 ? ，按勞動(dòng)法等有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。 第三部分 考勤與休假管理制度 ? 附件：外出申請(qǐng)單、補(bǔ)卡申請(qǐng)單、外出申請(qǐng)單。 ? 、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提高決策依據(jù)。 第四部分 績(jī)效考核與評(píng)定管理制度 ? 考核原則 ? . 、公開(kāi)原則。 ? 、制度化。 ? 。 第四部分 績(jī)效考核與評(píng)定管理制度 ? ? ? 主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。 ? ? 根據(jù)員工實(shí)際完成的工作成果及各方面的工作素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。 ? 第四部分 績(jī)效考核與評(píng)定管理制度 ? ? ，分別對(duì)員工實(shí)施月度、季度、年度考核。 ? ? ，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容。 ? ? 、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估。 第四部分 績(jī)效考核與評(píng)定管理制度 ? ? ? 、季度、年度薪酬獎(jiǎng)金分配的核心依據(jù)。 ? ，分別拿出當(dāng)月薪資的 10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。 ? 95分以上的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做到有獎(jiǎng)有罰。 第五部分 招商部來(lái)電 、 來(lái)訪登記制度 ? 招商人員接待客戶條例 ? 、來(lái)訪的每一位客戶； ? ； ? ，不得以電話的接詢來(lái)爭(zhēng)搶客戶，應(yīng)鼓勵(lì)客戶來(lái)現(xiàn) ? 場(chǎng)觀摩，應(yīng)按序接待； ? ，應(yīng)主動(dòng)將新進(jìn)客戶交與相關(guān)負(fù)責(zé)人員； ? ，不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉(zhuǎn)接其他 ? 客戶，否則視為挑選客戶； ? ，則按照客戶自身的要求及制定的人員進(jìn)行接待， ? 如發(fā)生糾紛，有主管經(jīng)理調(diào)查客戶來(lái)源進(jìn)行劃分； 第五部分 招商部來(lái)電 、 來(lái)訪登記制度 ? ? ； ? “客戶登記表”為準(zhǔn)，為進(jìn)行客戶登記的均視為新客戶 ? ，做好咨詢內(nèi)容的