【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針 、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理所追求的方向制定管理方針。管理方針包括了滿足顧客和法律法規(guī)要求及環(huán)境保護(hù)、預(yù)防污染和防止人身傷害與健康損害、持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理與職業(yè)健康安全績(jī)效的承諾，包括遵守與本公司環(huán)境因素和職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源控制有關(guān)的適用法律法規(guī)和其他要求的承諾及持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的內(nèi)容，為管理目標(biāo)的制訂提供了框架。 、重要環(huán)境因素、主要危險(xiǎn)源、顧客要求、適用法律法規(guī)和其他相關(guān)方的要求。 、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針進(jìn)行廣泛的宣傳、講解，確保員工和相關(guān)方充分理解。在今后的的管理評(píng)審中，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的持續(xù)有效性進(jìn)行評(píng)審。 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案 （1）最高管理者依據(jù)管理方針的要求，在方針的框架內(nèi)制定本公司的質(zhì)量目標(biāo)，管代組織各部門(mén)在公司總目標(biāo)的框架內(nèi)根據(jù)本部門(mén)具體職責(zé)制定本部門(mén)質(zhì)量分目標(biāo)，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的分解應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)制定，且可測(cè)量。（詳見(jiàn)各部門(mén)的分解目標(biāo)）。公司質(zhì)量管理部每年應(yīng)對(duì)本公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況予以考核，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（2）環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、確定的重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源以及法律法規(guī)要求，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)并形成文件。公司及各部門(mén)應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_管理目標(biāo)中各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵，質(zhì)量管理部應(yīng)監(jiān)督檢查管理目標(biāo)的分解、落實(shí)情況，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。 ，各部門(mén)管理目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)作為管理體系改進(jìn)的依據(jù)之一。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求以及有關(guān)的相關(guān)方的要求；，對(duì)各部門(mén)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成情況予以考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。（3）制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理程序，程序包括：、指標(biāo)制定的依據(jù)；、指標(biāo)的審批、檢查和修訂；、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的考核。(4)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案1). 管理方案的制定與實(shí)施為實(shí)現(xiàn)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)，管代組織行政管理部和安全環(huán)保辦制定相應(yīng)的管理方案，并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后實(shí)施。2).管理方案的內(nèi)容管理方案應(yīng)：； 、測(cè)量控制方法。 ，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3).當(dāng)重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源在一段時(shí)間內(nèi)需要采取專門(mén)措施進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)編制管理方案，一般情況下通過(guò)程序、運(yùn)行準(zhǔn)則、控制措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源予以控制。 4).對(duì)本公司范圍內(nèi)的一般環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，公司要統(tǒng)一制訂管理辦法，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 5).管理方案的檢查與修訂 。 、指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施不適應(yīng)及新的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)等情況需更改管理方案時(shí)，行政管理部要及時(shí)組織安全環(huán)保辦等各部門(mén)按照《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)控制程序》的規(guī)定對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的策劃最高管理者依據(jù)GB/T19001200GB/T240012004 和GB/T280012011標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織高、中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行策劃。首先確定管理方針，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，對(duì)所需過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別；識(shí)別重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定控制措施。收集適用的法律法規(guī)和其他要求，制訂管理目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)。管理手冊(cè)和相關(guān)文件中對(duì)體系運(yùn)行各過(guò)程的控制和管理辦法及相互之間的關(guān)系都做出了明確的規(guī)定。當(dāng)外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)管理體系的變更進(jìn)行策劃，并在策劃和實(shí)施時(shí)，保持管理體系的完整性。環(huán)境因素是制定環(huán)境方針和目標(biāo)的依據(jù)，應(yīng)建立識(shí)別和控制程序。程序要求：（1）明確識(shí)別環(huán)境因素、管理和運(yùn)行控制的職責(zé)；（2）識(shí)別的范圍和相關(guān)內(nèi)容；（3）識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮的情況；、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)；、異常、緊急狀態(tài)；、水體排放，固體廢棄物排放、噪聲排放、能源及資源的消耗和有效利用，對(duì)周?chē)鐓^(qū)環(huán)境的影響。(4)各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素的識(shí)別，并制定《環(huán)境因素清單》。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編制公司的《環(huán)境因素清單》。（安全因素）危險(xiǎn)源是制定安全方針和目標(biāo)的依據(jù)，應(yīng)建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定控制措施的程序。程序要求：（1）明確識(shí)別危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施確定的管理職責(zé)；（2）識(shí)別的范圍和相關(guān)內(nèi)容；（3）危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序應(yīng)考慮：；；；、職業(yè)健康安全所造成的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的潛在影響，本公司的活動(dòng)在正常、異常、緊急狀態(tài)下對(duì)職業(yè)健康安全造成的影響；；（包括承包方人員和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；、能力和其他人的因素；（包括公司內(nèi)部及外部提供的），以及使用外部提供的產(chǎn)品或服務(wù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；、過(guò)程、裝置、機(jī)器和設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括其對(duì)人的能力的適應(yīng)性。(4)本公司各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)危險(xiǎn)源的識(shí)別，并制定《危險(xiǎn)源清單》。行政管理部負(fù)責(zé)編制公司的《危險(xiǎn)源清單》。、危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)后，應(yīng)對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為確定重要環(huán)境因素、主要危險(xiǎn)源提供依據(jù)。制定環(huán)境因素打分表、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)表，對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定出重要環(huán)境因素、主要危險(xiǎn)源。編制《重要環(huán)境因素清單》、《主要危險(xiǎn)源清單》。由行政管理部負(fù)責(zé)編制公司“重要環(huán)境因素清單”和“主要危險(xiǎn)源清單”，上報(bào)管理者代表審批。評(píng)價(jià)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)影響的規(guī)模，范圍、發(fā)生頻次、社會(huì)關(guān)注程度、法律法規(guī)、管理方針的符合性及資源消耗等。、危險(xiǎn)源的變更管理（1）當(dāng)產(chǎn)品、活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生較大變化以及法律及其他要求更新時(shí)，應(yīng)在變更前，及時(shí)識(shí)別公司內(nèi)與該變更相關(guān)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)并確定重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源。（2）行政管理部組織，每年定期重新識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源、評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源，并及時(shí)更新。應(yīng)在確定控制措施時(shí)確?？紤]這些評(píng)價(jià)的結(jié)果。、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法（1）應(yīng)在范圍、性質(zhì)和時(shí)機(jī)方面進(jìn)行界定，以確保該方法是主動(dòng)的而非被動(dòng)的。（2）提供風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序的區(qū)分和風(fēng)險(xiǎn)文件的形成以及適當(dāng)時(shí)措施的運(yùn)用。、主要危險(xiǎn)源，根據(jù)不同的情況實(shí)施必要的控制措施，應(yīng)按照如下順序降低風(fēng)險(xiǎn)：a. 消除；b. 替代；c. 工程控制措施；d. 標(biāo)志、警告和（或）管理控制措施；e. 個(gè)體防護(hù)裝備。，識(shí)別危險(xiǎn)因素要考慮下列類(lèi)型：a機(jī)械傷害；b高溫燙傷；c物體打擊；d觸電；e火災(zāi)和爆炸； ；h其他需要識(shí)別的危害因素；在建立、實(shí)施和保持管理體系時(shí)，應(yīng)確保對(duì)環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)確定相應(yīng)的控制措施。 為確保公司及時(shí)獲取最新的法律、法規(guī)和其他要求，以便使公司所有活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)行為符合法律、法規(guī)及其他要求，編制《法律法規(guī)及其他要求控制程序》，并組織實(shí)施。 (1)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)法律法規(guī)和其他要求的獲取、確認(rèn)、傳達(dá)貫徹與適用性評(píng)價(jià)管理。 (2)制造中心工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)類(lèi)法律法規(guī)的獲取、確認(rèn)與管理，及時(shí)更新相關(guān)的技術(shù)法規(guī)。 (3)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)識(shí)別和收集地方政府及相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)方面、職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)保障方面有關(guān)的規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等其它要求，及時(shí)更新。 (4)公司質(zhì)量管理部根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不同情況，建立適用的“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”。 (5)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)關(guān)注國(guó)家、地區(qū)立法機(jī)構(gòu)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟蹤法律法規(guī)和其他要求的變化，對(duì)法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 (7)公司質(zhì)量管理部按策劃的安排組織合規(guī)性評(píng)價(jià)。 (8)公司質(zhì)量管理部必要時(shí)協(xié)助人力資源部對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)的培訓(xùn)，執(zhí)行《人力資源管理控制程序》。、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的更改 當(dāng)整合型管理體系隨著公司內(nèi)、外部情況變化而需調(diào)整或更改時(shí)，無(wú)論其調(diào)整或變更是局部還是整體時(shí)，都與原體系有必然的聯(lián)系。在體系變更時(shí)，必須進(jìn)行總體策劃，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的完整性。、權(quán)限和溝通、權(quán)限 最高管理者對(duì)本公司負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了的規(guī)定，并要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定。詳見(jiàn)《各部門(mén)職責(zé)》，其中部門(mén)職責(zé)基本為負(fù)責(zé)人職責(zé)。 最高管理者任命一名管理層人員為管理者代表，其在體系內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限如“任命書(shū)”所述。 內(nèi)部溝通最高管理者為確保管理體系的有效運(yùn)行，在本公司建立管理體系的溝通過(guò)程和信息交流程序，由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。溝通和信息交流應(yīng)：（1）明確各層次人員的職責(zé)和權(quán)限，從而利于生產(chǎn)管理和操作、相互聯(lián)系和監(jiān)督；（2）半年一次質(zhì)量分析會(huì)和環(huán)境及職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)會(huì)，每年不少于一次的內(nèi)部審核，一年一次的管理評(píng)審，以及日常的監(jiān)視和測(cè)量及管理；（3）將上述活動(dòng)、過(guò)程的結(jié)果，通報(bào)本公司所有部門(mén)，使員工明確公司及本部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及存在問(wèn)題，采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施和跟蹤驗(yàn)證，以促進(jìn)體系的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)；（4）本公司各類(lèi)會(huì)議如辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)也是溝通的重要手段；（5）本公司下達(dá)的各類(lèi)文件和下級(jí)的報(bào)告材料也形成了溝通網(wǎng)絡(luò)，公司質(zhì)量管理部應(yīng)及時(shí)將獲取和更新的法律法規(guī)及其他要求傳遞至相關(guān)部門(mén)。（6）建立信息交流程序，規(guī)定內(nèi)部和外部信息的傳遞和處理要求：“”之（1）—（5）條款；，如有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)方的要求、意見(jiàn)包括抱怨，應(yīng)及時(shí)傳遞至相關(guān)部門(mén)或人員；，如向相關(guān)方通報(bào)公司的某些信息，包括施加環(huán)境和安全影響等；公司的管理方針、目標(biāo)及重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源必要時(shí)應(yīng)向外部公布；，如報(bào)警、急救電話等，同時(shí)應(yīng)與有關(guān)部門(mén)建立必要的聯(lián)系途徑，以獲得外部的配合。，決定暫不對(duì)外交流。如今后遇到可能對(duì)環(huán)境、人身健康和周邊社區(qū)造成重大影響的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，本公司決定對(duì)此信息進(jìn)行外部交流，同時(shí)確定交流的方式并予以實(shí)施。對(duì)相關(guān)方施加環(huán)境和安全影響的溝通渠道可通過(guò)通報(bào)、口頭告之及合同、協(xié)議等形式實(shí)現(xiàn)。 （7）明確職業(yè)健康安全事務(wù)代表，向他們通報(bào)公司管理體系運(yùn)行工作情況，并請(qǐng)他們參與公司職業(yè)健康安全管理和進(jìn)行監(jiān)督。（8）　參與和協(xié)商本公司在策劃環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的事務(wù)時(shí)應(yīng)安排相關(guān)職能和崗位的工作人員參與，以便確保員工能：a. 適當(dāng)參與環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；b. 適當(dāng)參與事件調(diào)查；c. 參與環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的制定和評(píng)審；d. 對(duì)影響環(huán)境和他們職業(yè)健康安全的任何變更進(jìn)行協(xié)商；e. 對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全事務(wù)發(fā)表意見(jiàn)。應(yīng)告知工作人員關(guān)于他們的參與安排，包括誰(shuí)是公司的職業(yè)健康安全事務(wù)代表。 （9）公司的管理方針、管理體系的有關(guān)要求，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識(shí)，由相關(guān)部門(mén)通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、公告欄、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等方式傳達(dá)到全體員工，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量、環(huán)保和安全意識(shí)。有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)傳遞、通報(bào)給相關(guān)部門(mén)。管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的信息由產(chǎn)生部門(mén)及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)和人員，并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果。（不超過(guò)12個(gè)月）對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性、有效性。評(píng)審每年不少于一次，必要時(shí)，如遇組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品及活動(dòng)、環(huán)境變化等特殊情況要隨時(shí)追加管理評(píng)審的次數(shù)。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括方針和目標(biāo)。本公司的管理評(píng)審的日常工作由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)：即制定評(píng)審程序、負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃、輸入輸出和評(píng)審結(jié)果的落實(shí)以及評(píng)審會(huì)議的組織。公司質(zhì)量管理部根據(jù)最高管理者安排，制定管理評(píng)審計(jì)劃，并收集輸入材料，匯總后報(bào)管理者代表，形成管理體系運(yùn)行情況報(bào)告。評(píng)審輸入內(nèi)容一般包括：（1）審核結(jié)果，包括內(nèi)部審核和第二、第三方審核；（2）顧客反饋，包括顧客意見(jiàn)、建議或報(bào)怨以及顧客滿意調(diào)查結(jié)果，社區(qū)及相關(guān)方對(duì)公司環(huán)境影響的意見(jiàn)、建議；（3）對(duì)過(guò)程的績(jī)效和產(chǎn)品符合性的評(píng)價(jià)；（4）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實(shí)施，目標(biāo)指標(biāo)的完成情況；（5）環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)符合法律法規(guī)的情況及合規(guī)性評(píng)價(jià)；（6）環(huán)境和職業(yè)健康安全的績(jī)效；（7）對(duì)不合格（不符合）采取糾正措施，發(fā)現(xiàn)潛在不合格而采取的預(yù)防措施；（8）以往管理評(píng)審的結(jié)果的跟蹤措施及驗(yàn)證；（9）體系持續(xù)改進(jìn)或可能影響管理體系的變更的建議；（10）各部門(mén)提出活動(dòng)、過(guò)程或體系改進(jìn)的建議以及資源的不滿足。評(píng)審采用會(huì)議形式，公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)召集，與會(huì)者應(yīng)簽到，最高管理者主持會(huì)議。會(huì)議就以上輸入或其它有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問(wèn)題進(jìn)行討論，經(jīng)最高管理者同意形成決議。決議中需整改的內(nèi)容，責(zé)任部門(mén)應(yīng)盡快落實(shí)，必要時(shí)應(yīng)采取糾正預(yù)防措施，公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)跟蹤并驗(yàn)證其效果。評(píng)審結(jié)束，由公司質(zhì)量管理部起草評(píng)審報(bào)告，管代審核、最高管理者批準(zhǔn)后實(shí)施。評(píng)審輸出內(nèi)容一般為：（1）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及過(guò)程有效性的改進(jìn)，即決議中應(yīng)整改的內(nèi)容；（2）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)，即顧客反饋意見(jiàn)中的新的要求；（3）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和環(huán)境治理、員工健康安全保障過(guò)程中資源不滿足要求而應(yīng)給予補(bǔ)充或調(diào)整的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的完善；（4）公司對(duì)周?chē)杏绊懙沫h(huán)境和安全因素及控制方案；（5）對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)的要求；（6）針對(duì)評(píng)審輸入或其它質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問(wèn)題的評(píng)價(jià)結(jié)論；（7）管理評(píng)審報(bào)告。6. 資源管理最高管理者根據(jù)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)要求和環(huán)境因素及職業(yè)健康安全控制的現(xiàn)行狀況和發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)確定并提供以下方面所需的資源：（1）建立、實(shí)施