【文章內容簡介】 教育經歷在校時間學校名稱專業(yè)學歷證明人及電話培訓經歷培訓時間培訓機構培訓項目職業(yè)資格證授課教師家庭狀況姓 名關 系年 齡工作單位聯(lián)系電話工作業(yè)績口 語能 力普通話： □流利 □標準 □一般外 語：（ ） □流利 □標準 □一般電 腦應 用掌握的辦公軟件名稱：熟練程度： □熟練 □一般 □不會請簡述你對應聘職位的認識和理解：您的愛好：(可多選)□乒乓球、□籃球、□排球、□足球、□羽毛球、□游泳、□象棋、□圍棋、□田徑、□唱歌、□跳舞、□表演、□書法、□美術、□攝影、□寫作、□文字編輯、□網絡編輯□其他 近\中\(zhòng)遠期的職業(yè)發(fā)展目標：對公司/主管的期望：是否接受能力測試和職業(yè)傾向測評□ 接受 □ 不接受是否有駕照□ 有 □ 無應聘者聲明： 本人確保所提供的任何信息均真實無誤，若有任何虛假之處，本人愿無條件接受公司的處理。 簽名： 年 月 日面試評價表一、應聘者基本情況：姓名性別出生日期學歷畢業(yè)院校專業(yè)應聘崗位二、初試評價：評價要素評分備注：：碩士及以上5分，全日制本科4分，99年及以前全日制大專3分，其他本科 2分，其他1分；：全國注冊建筑師5分，全國注冊造價師、監(jiān)理師、高級工程師4分，造價員、一級建造師、工程師3分，二級建造師、預算員、助理工程師2分，技術員及其他1分；：相同崗位5年以上10分，3年以上8分，2年以上6分，1年以上4分，相關崗位按相同崗位對應年限6折打分（取整），無工作經驗0分；：同行名企工作經歷3年以上10分， 2年以上8分，1年以上6分，同行非名企按名企對應年限7折打分（取整），相關行業(yè)按5折打分（取整），無關行業(yè)經歷2分?！?0分才能進入復試，低于50分進入復試須特別說明。職業(yè)素養(yǎng)70舉止儀態(tài)（5分）口頭表達及溝通能力（5分）自信度（5分）團隊意識（5分）責任感（5分）抗壓能力（5分）學習能力（10分）學歷匹配度（5分）職業(yè)資格匹配度（5分）工作經驗匹配度（10 分）工作經歷匹配度（10分）合計得分初試評價初試結論是否進入復試 是□ 否□初試人員簽字三 、復試評價評價要素評分復試評價：專業(yè)能 力30分專業(yè)知識（10分）專業(yè)技能（10分）面試官指定要素（10分）合計得分復試結論□試用 □備選 □推薦其他部門 □不予錄用復試人員簽字備注復試得分≥15分才能進入試用，低于15分進入試用須特別說明。四 、錄用審批職位及薪酬建議職位建議部門： 職 位： 職 級： 薪酬建議□試用期月薪 ；轉正后月薪 □年薪 試用期： 錄用審批意見用人部門經理意見簽名： 日期:綜合管理部意 見簽名：業(yè)務分管領導意見□主管級別以上員工，業(yè)務分管領導此欄填寫審核意見；簽名： 日期:綜合管理部分管副總意見□主管級別及以上員工，綜合管理分管副總此欄填寫審核意見。簽名： 日期:總經理意見□部門負責人、專業(yè)經理職位此欄填寫審批意見。□副總經理，總經理此欄填寫審核意見。簽名： 日期:董事長意見□總經理、副總經理職位此欄填寫審批意見。簽名： 日期:內部競聘公告公告日期 結束日期一、職責（參見所附職務說明書）二、應具備的能力或技術（應聘者必須具備此職位所要求的技術和能力，否則不予考慮）。、準確地完成任務。，同他人合作共事。(如果該職位是管理崗位)。三、應聘者如具備以下能力和技術，將可優(yōu)先考慮（這些技術和能力將使候選人更具有競爭力）四、應聘程序如下。3. 綜合管理部和該空缺職位的部門負責人根據上述資格要求對申請人進行初步篩選。綜合管理部崗位竟聘申請表姓 名性別出生日期年 月 日入職時間年 月 日現(xiàn)任部門職務學歷專業(yè)現(xiàn)竟聘崗位本人簡介及工作構想： 申請人簽字： 年 月 日原部門意見 年 月 日用人單位意見： 年 月 日綜合管理部意見： 年 月 日主管副總意見 年 月 日總經理意見： 年 月 日背景調查表被調姓名部門/職位入職時間聯(lián)系電話身份證號碼一、證件檔案證件名稱調查方式證明人調查人/時間備注二、工作經歷工作經歷1：集團公司及各子公司：職位：任職情況工作表現(xiàn)薪資情況離職原因證明人聯(lián)系方式調查人調查時間備注工作經歷2：集團公司及各子公司：職位：任職情況工作表現(xiàn)薪資情況離職原因證明人聯(lián)系方式調查人調查時間備注三、緊急聯(lián)系人方式一信函收信人與背調人關系收信地址寄出時間回信時間調查人調查時間注：此信函若回復且有效，信函后附；若無效原因如下：方式二電話聯(lián)系電話固話:手機:聯(lián)系人與背調人關系調查結果調查人調查時間備注培訓管理制度使新進員工了解集團公司及各子公司概況及規(guī)章制度，使其能更快勝任未來工作；使在職員工不斷充實其知識與技能，提高崗位技能水平，增進工作品質及績效，使得個人和企業(yè)同步發(fā)展，為員工個人職業(yè)生涯發(fā)展提供更好的學習機會；為集團公司及各子公司經營發(fā)展培育骨干力量；為把企業(yè)打造高素質、高績效的學習型團隊，保證個人目標和集團公司及各子公司戰(zhàn)略目標的融合與實現(xiàn)，特制訂本制度。適用于集團公司及各子公司所有員工的培訓管理。3. 職責。、外派學習申請和計劃外培訓方案。 、外派學習申請和計劃外培訓方案方案。；；；；；；、考核與監(jiān)督；，積極組織開發(fā)和編寫適用的培訓課程。 子公司辦公室職責，；；；根據實際生產情況進行調整；；；，積極組織開發(fā)和編寫適用的培訓課程。，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，負責對下屬進行在崗培訓；（各子公司辦公室）完成部門培訓計劃的制定；、考核下屬的培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中分享、應用與重復應用培訓知識與技能，從而改善工作績效，形成良好的工作習慣。、培訓資料（包括培訓教材、培訓簽到表、培訓效果評估表）收集、上交，以及本部門二級培訓的組織、評估及匯總工作，并對培訓實施情況進行記錄與評估。交至綜合管理部（各子公司辦公室）。（各子公司辦公室）完成培訓需求調查及計劃制定；，根據培訓課程要求進行培訓評估或制定培訓改進計劃，并根據培訓計劃改進自身工作績效，接收上級的監(jiān)督和考核。、課程體系、組織體系相結合的矩陣式培訓體系。：依據不同梯隊，可以分為針對高層、中層、骨干和新員工的培訓。、專業(yè)類培訓、制度建設類培訓和進階類培訓。、職業(yè)規(guī)劃、時間管理、團隊合作、溝通技巧、職場技能（商務禮儀、專業(yè)形象、公文寫作、計算機應用、激勵授權技巧、目標管理、會議管理、團隊管理、情緒管理、領導藝術、危機管理、戶外拓展等內容。，具體工作方法的培訓，主要是各部門自行開展的二級培訓。、能力、知識而進行的培訓，包括學歷教育、職業(yè)經理人進修、職稱評定、職業(yè)資格考取等內容。，可分為一級培訓和二級培訓。：是指集團公司及各子公司統(tǒng)一組織的大型的培訓活動，培訓參與人員基本上是跨部門的。：是指各部門、各子公司內部組織的培訓。，為了完成這些培訓，主要采取以下培訓形式和種類、在崗培訓、自我培訓。集中培訓一般由集團公司綜合管理部統(tǒng)一組織。：是針對工作中共性的，有必要讓員工理解和掌握的內容（如：企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、日常工作必須的技能、知識、理念等）對員工進行的集中培訓。根據情況采用講師授課、小組交流、現(xiàn)場答問等形式。: 是指日常工作中對員工的培訓，通過制定工作計劃、分配調整工作、聽取匯報和意見、評估考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進行的指導。在崗培訓主要由管理人員或業(yè)務骨干進行授課、指導。: 是指由員工個人出資參加的各類業(yè)余培訓。集團公司及各子公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓活動。：：對培訓需求量大的課程，在條件允許的情況下結合實際由集團公司及各子公司綜合管理部或各部門組織培訓。：集團公司及各子公司總部及各子公司員工在外部培訓機構或企業(yè)進行學習，包括集團公司及各子公司外派或者個人自費的職稱、資格考試輔導培訓、專業(yè)知識和技能培訓，企業(yè)經理人進修、學歷進修等。，集團公司綜合管理部向各部門及各子公司發(fā)出征集年度培訓需求的通知，下發(fā)培訓需求調查表，各部門及子公司匯總收集后交綜合管理部。、分析和評價，初步確定培訓需求匯總表。，年度培訓計劃包含但不限于以下內容：培訓形式、課程、培訓單位、時間、教師、受訓人員、考核方式和經費預算等。、集團公司分管副總、集團公司主管人事副總審核后，集團公司總經理審批。：是指不在培訓計劃內的，但是實際工作中又存在培訓需求的培訓項目。計劃外培訓可由個人或部門提出申請，須填寫《計劃外培訓申請表》，經部門經理（子公司總經理）、集團公司綜合管理部、集團公司分管副總、集團公司行政副總審核后，由集團公司總經理審批。：根據年度培訓計劃及計劃外培訓，集團公司綜合管理部組織集團公司總部各部門、各子公司制定二級培訓計劃，集團公司總部各部門二級培訓計劃于每季末25日前經部門經理、主管副總審批后交集團公司綜合管理部，各子公司二級培訓計劃于每季末25日前經子公司總經理審批后交綜合管理部，綜合管理部將各二級培訓計劃匯總并結合集團公司及各子公司年度培訓計劃制定集團公司及各子公司整體培訓計劃并交集團公司行政副總審批。、各子公司將年度培訓計劃分解到季度培訓中，綜合管理部將對組織單位、講師及參訓人員進行考核評估。，由綜合管理部組織，若計劃調整須經集團公司行政副總審批。、各子公司組織，綜合管理部監(jiān)督，每一季度至少組織3次培訓，集團公司各部門含1次對各子公司所屬部門全體人員的培訓。各子公司每季度至少獨立組織2次培訓。培訓計劃須明確參與培訓人員名單。如果在季度中某月