【正文】 所屬部門： 入職時間：序號培訓課程名稱培訓時間課時培訓機構/講師培訓形式培訓考核結果培訓跟蹤結果123456789101112131415培訓缺勤請假單日期： 年 月 日姓名部門課程名稱培訓時間缺課原因總經理董事長助理綜合部經理部門經理請假人……………………………………………………………………………………………培訓缺勤請假單日期： 年 月 日姓名部門課程名稱培訓時間缺課原因總經理董事長助理綜合部經理部門經理請假人員工離職管理制度規(guī)范員工離職程序，確保集團公司及各子公司和離職員工的合法權益，特制定本制度。集團公司及各子公司所有正式員工、試用期員工及實習生。：在合同期內，員工提出申請，經批準后辭去現有工作，與集團公司及各子公司解除勞動關系。：在合同期內，因某些原因，集團公司及各子公司主動解除與員工之間的關系。：集團公司及各子公司對沒有履行辭職手續(xù)，擅離崗位，超期不歸員工的處理。：指集團公司及各子公司與員工在勞動期合同已滿，不再續(xù)簽情況。：綜合管理部為集團公司人事管理部門，子公司辦公室為各子公司人事管理部門。 各子公司發(fā)生人員離職時，須向綜合管理部上報。，未提前1個月申請要求馬上離職的人員，補償集團公司及各子公司一個月固定工資。試用期和實習期人員需提前3天提出申請。，審查目前員工工作情況，了解離職原因，對績效好的員工積極挽留。，應在人事管理部門領取《員工離職申請表》和《離職手續(xù)完備表》，按離職審批流程辦理離職手續(xù)。，集團公司及各子公司將與員工解除勞動關系，不給予補償：；；、營私舞弊，給集團造成重大損害者；；。，集團公司及各子公司提前30天書面通知或給予一個月固定工資的補償：，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的；，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的。，以離開工作崗位時間為準。，超過3日未提報自離而造成之后果由未提報之部門負責。，人事管理部門應與合同到期人員上級領導溝通是否續(xù)簽該員工。 ，由綜合部經理、分管副總、行政副總、總經理審核，董事長審批。，由部門經理、綜合部經理、分管副總審核，行政副總審批。，由部門經理、副總經理、綜合部審核，總經理審批。綜合部備案。（含）以上人員的離職面談由綜合部經理負責面談。，并將面談情況以書面形式反饋給綜合部經理?！秵T工離職申請表》《離職手續(xù)完備表》員工離職申請單姓　名入司日期所在部門（公司）崗位/職務請敘述辭職原因： 離職人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　日期部門經理意見：　　　　　　　　　　　　　　　　簽字 日期綜合管理部意見：　　　　　　　 　 簽字 日期分管領導意見： 簽字 日期總經理意見：　　　　　　　　　　 　 簽字　　　 日期最后工作日：注：此日期應遵照集團公司及各子公司的規(guī)定或雙方的協議，正式員工需提前一個月以此表形式書面通知集團公司及各子公司其辭職決定。 離職手續(xù)完備表姓名：　　　　　　　　　　職務：　　　　　　　　　 離職前所在部門/單位：離職日期：　　年　　月　　日　　　　　　　薪金截止日期：　　年　　月　　日離職原因： □試用期離職　□辭職 □辭退 □協商解除勞動合同 □勞動合同到期不續(xù)簽　 □其他情況：所在單位意見：手續(xù)提示所在部門工作交接經辦人：日期：部門負責人：日期：□ 書面文件和檔案，電腦資料、U盤等電子設備的交接□ 工作備忘錄的整理交接□ 對外工作關系和客戶交接□ 部門負責人通知相關系統(tǒng)管理員停止離職人員的所有電子權限說明：財務管理部主管會計：日期：財務總監(jiān)：日期：□ 歸還所借備用金□ 信用卡透支狀況及帳戶注銷□ 各類欠款（車改、房改等）說明：備注：部門負責人以下員工，財務最終審批為主管會計；部門專業(yè)經理、部門負責人及以上人員最終審批為財務總監(jiān)。綜合管理部經辦人：日期：部門負責人：日期：□ 歸還集團公司及各子公司住房及房內公物□ 歸還辦公用品，所借書籍，考勤卡及其他公物□ 歸還電腦及相關設備□ 歸還員工手冊□ 注明薪金結算重點□ 檔案、保險的保管和處理□ 培訓協議執(zhí)行情況□ 勞動合同或其它特殊協議□ 社會保險和商業(yè)保險處理方式□ 其它說明：本人于 年 月 日與單位解除勞動合同，并已完備離職手續(xù)，對上述相關安排無異議。 簽名： 年 月 日□ 告知能長期聯系的通訊方式：□ 電話：□ 手機：□ Email:□ 手機、電話上必填一個，其中Email電子郵箱要求非集團公司及各子公司郵箱。□ 通信地址：備注：此表原件將由綜合管理部存檔，建議離職職員本人及原單位各自復印一份留存本清單將作為與職員的離職協議依據，具有法律效力。根據集團公司及各子公司制度，副總以上級別員工須附《離職申請表》。手續(xù)提示項目，已交接項目前劃“√”，沒有交接的“”；沒有項目用“—”直接劃掉。員工離職管理流人員異動管理規(guī)定規(guī)范異動管理，通過人員晉升、調動及降級進行控制，優(yōu)化集團內部人力資源的合理配置，實現人崗匹配，發(fā)揮員工的主觀能動性，特制定本制度。集團公司及各子公司所有人員。人事管理部門：綜合管理部為集團公司人事管理部門，子公司辦公室為各子公司人事管理部門。，經主管副總、總經理審批后發(fā)布。，經分管副總、總經理審批后發(fā)布。、年度經營計劃和人員編制，編制《年度用人需求計劃》，經分管副總、總經理審批?！赌甓扔萌诵枨笥媱潯愤M行人力資源配置，并優(yōu)先考慮內部人力資源調配和優(yōu)化，如果內部人力資源無法滿足用人需要，則組織外部招聘。，都應該遵循集團公司及各子公司人員編制。，使員工既可以通過管理職務晉升獲得職業(yè)發(fā)展，也可通過專業(yè)級別的晉升獲得職業(yè)發(fā)展。：，其他員工在現有崗位工作時間達兩年以上；，具備承擔更高責任的任職條件；。，需要報總經理特批。：定期的晉升一般在年度績效考核結果公布一個月內提出；不定期的晉升提案根據根據實際情況而定。：、工作業(yè)績和職業(yè)發(fā)展?jié)摿ο蚓C合管理部提出人員晉升的建議。，由綜合管理部提案，經分管副總、行政副總、總經理審批。，由綜合管理部提案，經部門經理、分管副總、分管人事副總審批。，管理人員晉升的綜合管理部發(fā)布人事任命通知，并由相關人事管理部門通知晉升人員領取《崗位變動申請表》，辦理崗位晉升手續(xù)。，不包括晉升和降職。：中層以下及直派人員發(fā)生調動，由部門提案，經部門經理、分管副總審核，主管人事副總審批。直派人員在試用期間調動的按內部調動流程處理。：集團公司及各子公司中層及以上發(fā)生人員調動：由綜合管理部提案，經分管副總、主管人事副總、總經理審批。，調入部門需與擬調動人員原來所在部門負責人及分管領導進行充分溝通，達成調動共識，并與擬調動人員進行面談溝通。以免溝通不暢，造成不必要的誤會?！度藛T調動申請表》，由調動人員發(fā)起填寫。，并于調動生效日至新部門報到。，工齡工資延續(xù)。:，該管理崗位不再設立；；：；。：定期降職方案一般在年度績效考核結果公布的一個月內提出；不定期降職方案根據實際情況而定。：：由綜合管理部提案，經分管副總、主管人事副總、總經理審批。：由綜合管理部提案，經部門經理（子公司總經理）、分管副總審核，主管人事副總審批。，管理人員降職的由集團綜合管理部發(fā)布人事任免通知，并由相關人事管理部門通知降職人員領取《崗位變動申請表》，辦理降職手續(xù)。，一般有以下幾種安排：；；，按要求辦理離職手續(xù)。，、調動、降職后，其薪酬福利標準要根據新的崗位進行相應調整。，綜合管理部負責發(fā)布相關人事任免通知，人事任免文件簽批流程如下。，綜合管理部辦理人事檔案的相關手續(xù)。：，按薪酬等級表崗位對應的薪級確定。，需由集團總經理審批。，由綜合管理部通知薪資調整人員填寫《工資調整表》一式兩份，財務一份綜合管理部備案一份。：：由綜合管理部提案，分管副總、主管人事副總審核，總經理審批，綜合管理部備案。：由綜合管理部提案，分管副總審核，主管人事副總審核，綜合管理部備案。：集團公司及各子公司內部發(fā)生調動人員，調動后薪酬次月生效，調動當月薪酬按原薪酬執(zhí)行；，變動后薪酬次月生效，變動當月按原薪酬執(zhí)行；，當月調整，下月生效?！度藛T調動申請表》《工資調整審批表》本制度由綜合管理部負責制定和解釋。人員調動申請表擬調動人員擬到崗日期現在部門及崗位擬調部門及崗位調動原因：綜合管理部： 日期：調出部門意見：負責人： 日期：調入部門意見：負責人： 日期：調出部門分管領導意見：簽名： 日期：調入部門分管領導意見：簽名： 日期：核定薪酬等級： 級 檔 ￥： 元分管人力資源領導意見：簽名： 日期：總經理審批意見： 簽名： 日期：工資調整審批表員工姓名所在集團公司及各子公司/部門調整前薪酬等級調整后薪酬等級工資調整原因/依據說明建議起薪日期：部門負責人： 日期：分管領導意見簽名： 日期：分管人力資源副總意見簽名： 日期：總經理意見簽名： 日期：