人力資源管理專業(yè)英語譯文unit3humanresourceplanning(編輯修改稿)
2025-04-30 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到發(fā)展計(jì)劃中，用來處理特殊雇傭問題。這些管理部門設(shè)立程序來補(bǔ)習(xí)教育和技能培訓(xùn)、彈性福利、公平雇傭機(jī)會(huì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)信息系統(tǒng)。大部分此類程序在這個(gè)階段都指向改善少數(shù)名族和劣勢(shì)群體的雇傭關(guān)系，保持肯尼迪政府的新前沿和喬治政府的偉大社會(huì)的哲理。然而，在尼克松和Ford執(zhí)政期間，人力資源的重點(diǎn)改變了。這些政府增加了重點(diǎn)，即改善老顧員和已經(jīng)在聯(lián)邦機(jī)構(gòu)任職的雇員的環(huán)境，例如增加就業(yè)部門來幫助所有雇員提高水平。關(guān)于劣勢(shì)人群和少數(shù)民族的規(guī)劃重點(diǎn)性正在減少。尼克松政府通過建立遍及全國(guó)的地方機(jī)構(gòu)把國(guó)家人力資源規(guī)劃分權(quán)了，通過收益分享計(jì)劃，讓州政府來處理它們自己的雇員規(guī)劃職能。國(guó)家人力資源規(guī)劃的責(zé)任正在從位于華盛頓的集團(tuán)聯(lián)邦政府轉(zhuǎn)化成分權(quán)的地方政府和獨(dú)立州政府。Carter政府繼續(xù)了這個(gè)人力資源規(guī)劃的權(quán)力下放途徑，不過多了尋求增加劣勢(shì)人群和少數(shù)民族規(guī)劃的范圍和資金。Reagan和布什政府降低強(qiáng)調(diào)聯(lián)邦政府在人力資源規(guī)劃和提供激勵(lì)讓私人企業(yè)關(guān)于承擔(dān)更多規(guī)劃與培訓(xùn)職能方面的作用。相對(duì)于以前的根據(jù)人力資源使用分類來撥款，Regan同樣首創(chuàng)了給州“固定撥款”的概念。這個(gè)規(guī)劃給州更多的靈活性來使用人力資源資金。在這個(gè)規(guī)劃下，錢作為大塊或整體而不是以項(xiàng)目或基金類型被分配到州和當(dāng)?shù)卣＿@允許州以一個(gè)最低限度的聯(lián)邦手續(xù)把資金分配到優(yōu)先做的項(xiàng)目中。HR規(guī)劃過程HR規(guī)劃項(xiàng)目包括四個(gè)階段：形式分析，HR需求分析，HR供給分析。風(fēng)險(xiǎn)分析和戰(zhàn)略制定。形式分析形勢(shì)分析識(shí)別和界定了組織的環(huán)境，它的戰(zhàn)略，它的普遍的H問題。它監(jiān)控、評(píng)估并且時(shí)不時(shí)的界定組織的各方面：它的使命和核心業(yè)務(wù)，它的戰(zhàn)略計(jì)劃和參數(shù)，它的組織概念和結(jié)構(gòu)，它的企業(yè)文化和它的HR挑戰(zhàn)。在第一階段環(huán)境掃描被執(zhí)行用來“收集在特定的內(nèi)部或外部環(huán)境的傾向和預(yù)測(cè)發(fā)展信息，并且認(rèn)識(shí)他們對(duì)人力資源戰(zhàn)略制定的重大意義”。一個(gè)環(huán)境掃描也許能瞄準(zhǔn)若干外部因素：其他公司勞動(dòng)力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治傾向和發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系、政府事務(wù)、HR政策和實(shí)踐。內(nèi)部因素即通過類似申訴分析、員工的特別會(huì)議、意見或態(tài)度調(diào)查這些評(píng)價(jià)，或者瞄準(zhǔn)雇員價(jià)值和期望這些問題進(jìn)行的特別學(xué)習(xí)，以及現(xiàn)在的和潛在的問題領(lǐng)域。形式分析幫助戰(zhàn)略制定者在戰(zhàn)略制定項(xiàng)目開始之前就能瞄準(zhǔn)HR的問題。最終的目標(biāo)是通過確保人力資源、資金資源、物質(zhì)資源三者之間的適當(dāng)匹配來提高戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決定的質(zhì)量。各種各樣的資源提供環(huán)境掃描的信息。環(huán)境掃描協(xié)會(huì)每年調(diào)查新的趨勢(shì)。The Hay Group 每年發(fā)布免費(fèi)的報(bào)告，名為環(huán)境掃描HR需求分析HR規(guī)劃的第二個(gè)階段涉及執(zhí)行未來HR需求的需求分析。典型的通過直線管理者處理，需求分析從第一階段中的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)向組織規(guī)劃。這些組織規(guī)劃幫助識(shí)別與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一致的恰當(dāng)?shù)墓ぷ鹘缍?。需求預(yù)測(cè)反映了經(jīng)營(yíng)因素，例如產(chǎn)銷量，和與之相伴的HR需求。然而，需求預(yù)測(cè)被多重不確定因素困擾，像顧客行為、技術(shù)、一般經(jīng)濟(jì)環(huán)境？需求預(yù)測(cè)頻繁涉及到分析過去的傾向和生產(chǎn)力水平，聯(lián)系經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)力水平，預(yù)測(cè)未來的需求。HR供給分析HR規(guī)劃的第三階段是供給分析。它的目的是確定人力資源是否可能應(yīng)用于整個(gè)規(guī)劃時(shí)期。它通過評(píng)價(jià)表現(xiàn)和潛力建立了一個(gè)關(guān)于當(dāng)前人才的數(shù)據(jù)庫(kù)。此
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