人力資源管理專業(yè)英語譯文unit3humanresourceplanning-資料下載頁
2025-04-03 23:20本頁面
【正文】 問題的數(shù)據(jù)庫包括了大量的經(jīng)營單元，OASIS的主動性和績效之間的福利關(guān)系是衡量投資回報，生產(chǎn)力，市場占有率，生產(chǎn)質(zhì)量和創(chuàng)新的維度。11 / 11結(jié)論從履行工作分析和人力資源規(guī)劃項目中可以實現(xiàn)很多福利。同時，這兩個進程用很多方法為增加競爭力做貢獻：它們使組織能夠?qū)夹g(shù)、組織化和經(jīng)濟改變作出主動反應(yīng)。它們提高雇員的士氣，通過鼓勵他們大量參加和理解HR項目。它們確保組織的文化和組織的經(jīng)營戰(zhàn)略是可以共存的。它們培養(yǎng)經(jīng)營和HR戰(zhàn)略更好的結(jié)合。除了增長的競爭力，組織可以從工作分析和HR規(guī)劃項目中獲得其他的優(yōu)勢。這些好處在日常計劃中經(jīng)常被討論。增長的生產(chǎn)力工作分析和HR規(guī)劃同樣通過人與工作更好的匹配提升生產(chǎn)力發(fā)展。通過提供詳細(xì)的工作需求定義，工作分析使管理者能夠在工作關(guān)系態(tài)度中招聘、安置、發(fā)展、培訓(xùn)和獎勵員工。HR規(guī)劃在工作和個人匹配上提供了廣闊的視角。通過將未來HR需求與HR供給相匹配，組織可以提高勞動生產(chǎn)力和它產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。通過政府管理改善遵守情況使用工作信息不僅僅帶來好的經(jīng)營效益，它同樣能使一個組織遵守確切的政府指導(dǎo)方針。工作分析信息證明關(guān)于甄選、晉升和績效評估系統(tǒng)的工作關(guān)系被員工選拔程序的統(tǒng)一指導(dǎo)方針?biāo)枰Ｋ瑯幼C明，遵守1963年公平工資法案——需要相同技能、努力、責(zé)任和工作條件的工作應(yīng)該付相同的工資。第三部法律——1938年公平勞動標(biāo)準(zhǔn)法案，提出眾多類似超時工作的工資支付等雇傭因素。它包括通過法律的保護和供應(yīng)免除的復(fù)雜條件和標(biāo)志來識別工作和條件。這些免除需求的標(biāo)準(zhǔn)需要用文件提供工作績效類型使用責(zé)任和執(zhí)行工作的前后聯(lián)系——換句話說，就是工作分析的證據(jù)。 加強溝通當(dāng)回顧績效或者評價，來看是否獨特的培訓(xùn)機會能增加雇員滿足特殊工作需求的能力時，主管和下屬有能力注意特殊定義工作需要的溝通就增強了。晉升或者不能晉升的原因可以根據(jù)特殊的工作需求被描述。建立工作關(guān)系系統(tǒng)提供了一個共同的焦點和共同的語言給雇員、經(jīng)理和HR員工，來討論和制定出HRM活動。提高HR項目的協(xié)同合作最后，一個有效的工作分析和HR規(guī)劃項目支持管理人力資源的結(jié)合方法。工作分析提供工作的精確定義和它們的需求以及支持所需在表2中所展示的HR功能。像控制數(shù)據(jù)和全國保險中示范的一樣，工作分析中一個系統(tǒng)化的系統(tǒng)支持多種HR項目的組合。使用工作的通常用語，這些組織在他們的甄選、績效評估、補償和發(fā)展項目中有已創(chuàng)建的聯(lián)接。這些聯(lián)接在組織中有流線的員工流動，并導(dǎo)致了更多的項目支持。未來方向在未來，個人職能和他作為員工控制導(dǎo)向提供者的角色將繼續(xù)發(fā)展成與規(guī)劃、發(fā)展、績效、動機和勞動生產(chǎn)力有關(guān)的HRM職能。這些演化有若干與工作分析和HR規(guī)劃的牽連。工作分析和HR規(guī)劃在特殊HR項目的含義中會增加“目標(biāo)”的使用，并提供重要的信息以確定工作關(guān)系項目能實現(xiàn)。使HRM職能的發(fā)展變得容易，這些會繼續(xù)演化，個人系統(tǒng)與計算機一體化的使用，以及使用工作和個人信息的事實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。HR和經(jīng)營管理會繼續(xù)演變且變的一體化。通過確保HR項目適應(yīng)關(guān)鍵經(jīng)營的需要，HR管理者將吸收到核心經(jīng)營管
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