人力資源管理專業(yè)英語譯文unit3humanresourceplanning(已修改)
2025-04-15 23:20 本頁面
【正文】 Human Resource PlanningText所有組織基本的目標(biāo)都是用繁榮和自立的方法來成長，一些流行趨勢使這些目標(biāo)越來越多的被挑戰(zhàn)：來自經(jīng)濟全球化的不斷增長造成的競爭，使得經(jīng)營強調(diào)長期承諾超過短期盈利，以使企業(yè)獲得市場占有率不斷改變的工作組統(tǒng)計資料和不斷改變的對職業(yè)的態(tài)度，（問題句）立法和規(guī)章狀況提出了很多問題，例如就業(yè)歧視，工資公平，數(shù)據(jù)隱私和經(jīng)營管制在這個產(chǎn)品生命周期變的越來越短的時代，消費者市場越來越老練，并且需要建立大量的營銷努力使其存在于市場中轉(zhuǎn)變成服務(wù)型經(jīng)濟，在這種經(jīng)濟中，雇員通過與顧客的直接接觸提供組織的“產(chǎn)品”為了有效的應(yīng)對這些趨勢，管理者需要在如何制定人力資源管理上做一個基本的改變。世界變的越來越復(fù)雜，經(jīng)營管理計劃也變的更重要，但是更加困難。因此，組織急切的需要一體化的HRM和經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)想。然而，一些研究表明這兩個職能在當(dāng)代的組織中并沒有充分融合。一個最近的研究調(diào)查了168個公司的252個戰(zhàn)略計劃和HRM的領(lǐng)導(dǎo)。92%的被調(diào)查者指出他們公司完成了至少有中等數(shù)量的戰(zhàn)略計劃。但是，大約78%的人指出戰(zhàn)略計劃活動僅僅在前十年中被利用到。另外，被調(diào)查者報告了一個愿望，希望看到HR活動在戰(zhàn)略實施進程中扮演更加顯著的角色：83%的被調(diào)查者感覺他們公司在實施戰(zhàn)略中沒有充分的利用HR工具，95%的人表明他們希望看到HR工具在戰(zhàn)略實施中得到更大的利用。另一個研究再次強調(diào)了進一步一體化HR和經(jīng)營戰(zhàn)略計劃的需求。這個關(guān)于282家主要公司的研究發(fā)現(xiàn)，62%的流行發(fā)展的HR戰(zhàn)略和僅6%的發(fā)展HR計劃優(yōu)先或與經(jīng)營循環(huán)一致。（問題句）這些結(jié)論表明盡管在HR和經(jīng)營計劃一體化中有發(fā)生一些進展，但是這兩個計劃過程現(xiàn)在離一體化還很遠。眾多的作者指出，一個組織戰(zhàn)略計劃一體化和通過系統(tǒng)的發(fā)展雇員和或控制雇員成本來優(yōu)化生產(chǎn)力的HRM系統(tǒng)，是組織全面表現(xiàn)力和競爭力的關(guān)鍵。HRM改變的職責(zé)許多當(dāng)代的企業(yè)中，勞動構(gòu)成了主要的成產(chǎn)成本成分，管理者需要把“人”的花費看成是經(jīng)營戰(zhàn)略的投資。這種觀點的一個結(jié)果是導(dǎo)致了現(xiàn)代的HR管理者的新職責(zé)，那就是在執(zhí)行官處理復(fù)雜的只有人能處理的組織問題時進行直接勸說。有效的HR計劃是轉(zhuǎn)化人事管理到HR管理的工具和催化劑。這種轉(zhuǎn)變發(fā)生（問題句）如果這和職責(zé)很重要，HR管理者可以在突發(fā)事件中展示出這樣的形象，并且成為核心管理團隊即董事會的有價值成員。表1展示了關(guān)于HR如何進行計劃，和工作分析，形成也許可以實現(xiàn)他們目標(biāo)的有效的人力資源管理系統(tǒng)核心的概念性的總結(jié)。非盈利組織amp。改變經(jīng)營職業(yè)規(guī)劃amp。員工發(fā)展績效標(biāo)準(zhǔn)amp。獎勵系統(tǒng)培訓(xùn)分析報告amp。課程設(shè)計成功規(guī)劃工作信息分析甄選amp。任命工作評估amp。分類勞動力分析工作界定amp。描述HR系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)招募HR計劃表1 工作分析和作為HR活動核心的HR計劃筆記：中心的重疊圓圈代表核心活動。12個圍繞著的活動代表HR末尾的應(yīng)用由這些活動相互作用。最外面的圓圈代表了典型的對這些應(yīng)用有責(zé)任的職能
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