新店長崗前培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-04-28 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)用資源，客戶滿意度下降 b、核心、人力資源流失：管理者缺乏創(chuàng)新精神，不愿意面對組織正面臨的運(yùn)營問題及挫折，心灰意冷的公司人才很容易就此流失（過程與標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)沒做好，會有好的結(jié)果嗎？）c、高管層負(fù)荷工作：相當(dāng)多的高管層被迫參與解決本屬中層管理者解決的問題與決策，缺乏時間做戰(zhàn)略思考與客戶溝通（店內(nèi)人員溝通與最基本的突發(fā)事件處理，其它部門工作的配合）三，成為一個合格的保全者A、 開源節(jié)流；B、保全貨物；C、保全人員（服務(wù)…）；D、保全設(shè)備要成功致富，就必須避免“不必要的損失”什么是不必要的損失？如：出門遠(yuǎn)行忘記關(guān)好門窗，家里錢財被盜；好心借錢給別人又收不回來。所謂的不必要就是本來可以做好的，卻因個人的責(zé)任心，一時的大意而造成的損失。A、 開源節(jié)流：開源：可以讓營業(yè)額增長，加大獲利；節(jié)流：減少不必要的開支，滴水成河，聚沙成塔B、 保全貨物：在店里貨物所代表的就是金錢，必須加倍重視，因此為了避免貨品損失，我們在貨物的保全里應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：a、店內(nèi)保全；b、外盜保全；c、倉庫配送保全；d、直送商品保全。a、 店內(nèi)保全：店長要熟悉每個店員的個人情況（家庭環(huán)境、社會環(huán)境、性格、工作經(jīng)歷等）給每位店員貫徹正確、有思路的思想，讓每位員工都能把店鋪當(dāng)成自己的家，財產(chǎn)都是自己家的。商品擺放位要合理，大瓶、小瓶裝、玻璃瓶、汽水類考慮易碎易爛；冷藏商品的儲存；陳列補(bǔ)貨要做到先進(jìn)先出；及時定期抽盤或大盤。b、 外盜保全：了解此店的商品圈，周圍環(huán)境，如：東門、火車站、學(xué)校…店內(nèi)人員
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