新店長崗前培訓-全文預覽
【正文】 店員與同級都比不上他（她），此類人在店員面前都是高高在上，另身邊的人跟他（她）都很難相處，員工更不會跟此類店長同一戰(zhàn)線，沒有團隊精神，自作主動，自以為是的結(jié)果就是剩下自己一個人！C、全面委任型：就是各項事務都全全交待給店員做，自己只會在那里指手劃腳，這里不對，哪里出錯了，自己又不想承擔責任，怪這個賴那個！這樣的店長缺乏責任心，下面員工在他（她）身上學不到任何東西，就算是哪一天學到了，哪個員工也不會在這里留太久，一個只會說不做的人怎么能讓人信服呢？D、任務指導型：此類店長接到任務后，計劃分配好任務，與大家同一戰(zhàn)線共同進退，一起努力，任何一件事都親力親為，耐心教導，指導員工的工作，相對來說這類的店長身邊的員工做起事來上進心強，學到東西多，留得住人才，自己也很有成就感！那你們現(xiàn)在處于哪個店長的角色？那你們正向往的是哪個店長的角色？專用培訓一，門店商圈分析門店類型：依據(jù)周圍的消費群體的需求而設定的銷售結(jié)構(gòu)；什么是針對性商品：指適合某個商圈，某個季節(jié)、某個市場的商品叫做針對性商品維護暢銷品，處理或淘汰滯銷品二，執(zhí)行力度下降的因素與結(jié)果A、 因素：a、對公司的發(fā)展問題缺乏完全的把握，輕重失調(diào)； b、運行過程不重視，看結(jié)果（生意），標準（過程和結(jié)果同樣重要）； c、管理人員缺乏必要的權威與權力，做出重要決策時，在問題面前無能為力B、結(jié)果：a、運營效果下降，管理缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，會失去很多的商機，對公司的信任度下降，此外不能高效運用資源，客
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