新店長(zhǎng)崗前培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 店員與同級(jí)都比不上他（她），此類(lèi)人在店員面前都是高高在上，另身邊的人跟他（她）都很難相處，員工更不會(huì)跟此類(lèi)店長(zhǎng)同一戰(zhàn)線，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，自作主動(dòng)，自以為是的結(jié)果就是剩下自己一個(gè)人！C、全面委任型：就是各項(xiàng)事務(wù)都全全交待給店員做，自己只會(huì)在那里指手劃腳，這里不對(duì)，哪里出錯(cuò)了，自己又不想承擔(dān)責(zé)任，怪這個(gè)賴(lài)那個(gè)！這樣的店長(zhǎng)缺乏責(zé)任心，下面員工在他（她）身上學(xué)不到任何東西，就算是哪一天學(xué)到了，哪個(gè)員工也不會(huì)在這里留太久，一個(gè)只會(huì)說(shuō)不做的人怎么能讓人信服呢？D、任務(wù)指導(dǎo)型：此類(lèi)店長(zhǎng)接到任務(wù)后，計(jì)劃分配好任務(wù)，與大家同一戰(zhàn)線共同進(jìn)退，一起努力，任何一件事都親力親為，耐心教導(dǎo)，指導(dǎo)員工的工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)這類(lèi)的店長(zhǎng)身邊的員工做起事來(lái)上進(jìn)心強(qiáng)，學(xué)到東西多，留得住人才，自己也很有成就感！那你們現(xiàn)在處于哪個(gè)店長(zhǎng)的角色？那你們正向往的是哪個(gè)店長(zhǎng)的角色？專(zhuān)用培訓(xùn)一，門(mén)店商圈分析門(mén)店類(lèi)型：依據(jù)周?chē)南M(fèi)群體的需求而設(shè)定的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)；什么是針對(duì)性商品：指適合某個(gè)商圈，某個(gè)季節(jié)、某個(gè)市場(chǎng)的商品叫做針對(duì)性商品維護(hù)暢銷(xiāo)品，處理或淘汰滯銷(xiāo)品二，執(zhí)行力度下降的因素與結(jié)果A、 因素：a、對(duì)公司的發(fā)展問(wèn)題缺乏完全的把握，輕重失調(diào)； b、運(yùn)行過(guò)程不重視，看結(jié)果（生意），標(biāo)準(zhǔn)（過(guò)程和結(jié)果同樣重要）； c、管理人員缺乏必要的權(quán)威與權(quán)力，做出重要決策時(shí)，在問(wèn)題面前無(wú)能為力B、結(jié)果：a、運(yùn)營(yíng)效果下降，管理缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，會(huì)失去很多的商機(jī)，對(duì)公司的信任度下降，此外不能高效運(yùn)用資源，客
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