新店長崗前培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 。d、 直送商品保全：直送商品“食品類”都是保質(zhì)期較短的，在收貨時一定要檢查清楚商品的生產(chǎn)日期；其它商品“雜志、書刊、報紙”都是有時間規(guī)定的，如送貨不及時導(dǎo)致此類商品過期，也會造成損失；“食品類”都是冷藏品，收貨后要馬上儲存好，不要因為溫度問題而導(dǎo)致商品變質(zhì)，這是門店責(zé)任的損失；直送單據(jù)存放位置合理，以免丟失，輸單時要店長一再確認(rèn)后再生成發(fā)送。新店長培訓(xùn)細(xì)則通用培訓(xùn)細(xì)則：一，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，遵循以人為本，以銷量為目標(biāo)的原則企業(yè)文化一旦成為空話也就離笑話不遠(yuǎn)了，比如說很多公司的人才理念是“以人為本”就是一句很可笑的空話，即使員工不承認(rèn)公司的價值觀，不努力工作，沒有達(dá)到職位需求的能力要求，也要以他們?yōu)楸荆蛔鋈魏翁幚韱?？那樣的制度中很多條例都將形同虛沒，以人為本需要前題和條件：一個合格員工起碼有三點最基本的要求，一是有信仰，就是認(rèn)同公司的價值觀的一種信仰；二要有信任，因為企業(yè)是一個團(tuán)隊組織，沒有信任不可能成為團(tuán)隊；三要有信用，就是自己做的事最起碼要對的起自己的工資，這就是最基本的信用關(guān)系，如果我們員工能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，你們在坐的店務(wù)經(jīng)理都能做到這個標(biāo)準(zhǔn)，那你們就是最棒的，那我們公司以人為本的原則，選你們做店務(wù)經(jīng)理是沒錯的！二，做為管理者的心態(tài)每個店務(wù)經(jīng)理所管的門店都不同，面積不同、店員人數(shù)不同、生意商圈不同、最主要的是生意不同，既然身為店務(wù)經(jīng)理，就
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