新店長(zhǎng)崗前培訓(xùn)(已修改)
2025-04-13 23:49 本頁(yè)面
【正文】 新店長(zhǎng)培訓(xùn)細(xì)則通用培訓(xùn)細(xì)則：一，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，遵循以人為本，以銷量為目標(biāo)的原則企業(yè)文化一旦成為空話也就離笑話不遠(yuǎn)了，比如說(shuō)很多公司的人才理念是“以人為本”就是一句很可笑的空話，即使員工不承認(rèn)公司的價(jià)值觀，不努力工作，沒有達(dá)到職位需求的能力要求，也要以他們?yōu)楸荆蛔鋈魏翁幚韱?？那樣的制度中很多條例都將形同虛沒，以人為本需要前題和條件：一個(gè)合格員工起碼有三點(diǎn)最基本的要求，一是有信仰，就是認(rèn)同公司的價(jià)值觀的一種信仰；二要有信任，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，沒有信任不可能成為團(tuán)隊(duì)；三要有信用，就是自己做的事最起碼要對(duì)的起自己的工資，這就是最基本的信用關(guān)系，如果我們員工能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你們?cè)谧牡陝?wù)經(jīng)理都能做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那你們就是最棒的，那我們公司以人為本的原則，選你們做店務(wù)經(jīng)理是沒錯(cuò)的！二，做為管理者的心態(tài)每個(gè)店務(wù)經(jīng)理所管的門店都不同，面積不同、店員人數(shù)不同、生意商圈不同、最主要的是生意不同，既然身為店務(wù)經(jīng)理，就是此門店的管理干部，工作內(nèi)容盡心盡力的程度不應(yīng)該因?yàn)檫@樣的差異而有改變，因?yàn)殄e(cuò)誤的態(tài)度直接阻礙門店的發(fā)展，因?yàn)橐磺卸际乾F(xiàn)在，都是眼前，除非你不想改變現(xiàn)狀，不想往上升，否則更應(yīng)該努力急起直追才是！三、店長(zhǎng)的四個(gè)角色：任務(wù)傳達(dá)型、自以為是型、全面委任型、任務(wù)指導(dǎo)型A、任務(wù)傳達(dá)型：上級(jí)下達(dá)什么任務(wù)，接到指令后此類店務(wù)經(jīng)理就按部就班把任務(wù)交待下去，由得店員發(fā)揮，此類店長(zhǎng)只是一個(gè)傳達(dá)者，在員工面前毫無(wú)威嚴(yán)，沒東西可學(xué).B、自以為是型：此人做事方法只考慮到自己的觀點(diǎn)，絕對(duì)不會(huì)采納任何人的意見，覺得自己
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