新店長(zhǎng)崗前培訓(xùn)(完整版)
【正文】 是此門(mén)店的管理干部，工作內(nèi)容盡心盡力的程度不應(yīng)該因?yàn)檫@樣的差異而有改變，因?yàn)殄e(cuò)誤的態(tài)度直接阻礙門(mén)店的發(fā)展，因?yàn)橐磺卸际乾F(xiàn)在，都是眼前，除非你不想改變現(xiàn)狀，不想往上升，否則更應(yīng)該努力急起直追才是！三、店長(zhǎng)的四個(gè)角色：任務(wù)傳達(dá)型、自以為是型、全面委任型、任務(wù)指導(dǎo)型A、任務(wù)傳達(dá)型：上級(jí)下達(dá)什么任務(wù)，接到指令后此類店務(wù)經(jīng)理就按部就班把任務(wù)交待下去，由得店員發(fā)揮，此類店長(zhǎng)只是一個(gè)傳達(dá)者，在員工面前毫無(wú)威嚴(yán)，沒(méi)東西可學(xué).B、自以為是型：此人做事方法只考慮到自己的觀點(diǎn)，絕對(duì)不會(huì)采納任何人的意見(jiàn)，覺(jué)得自己很了不起，所有店員與同級(jí)都比不上他（她），此類人在店員面前都是高高在上，另身邊的人跟他（她）都很難相處，員工更不會(huì)跟此類店長(zhǎng)同一戰(zhàn)線，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，自作主動(dòng)，自以為是的結(jié)果就是剩下自己一個(gè)人！C、全面委任型：就是各項(xiàng)事務(wù)都全全交待給店員做，自己只會(huì)在那里指手劃腳，這里不對(duì)，哪里出錯(cuò)了，自己又不想承擔(dān)責(zé)任，怪這個(gè)賴那個(gè)！這樣的店長(zhǎng)缺乏責(zé)任心，下面員工在他（她）身上學(xué)不到任何東西，就算是哪一天學(xué)到了，哪個(gè)員工也不會(huì)在這里留太久，一個(gè)只會(huì)說(shuō)不做的人怎么能讓人信服呢？D、任務(wù)指導(dǎo)型：此類店長(zhǎng)接到任務(wù)后，計(jì)劃分配好任務(wù)，與大家同一戰(zhàn)線共同進(jìn)退，一起努力，任何一件事都親力親為，耐心教導(dǎo)，指導(dǎo)員工的工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)這類的店長(zhǎng)身邊的員工做起事來(lái)上進(jìn)心強(qiáng)，學(xué)到東西多，留得住人才，自己也很有成就感！那你們現(xiàn)在處于哪個(gè)店長(zhǎng)的角色？那你們正向往的是哪個(gè)店長(zhǎng)的角色？專用培訓(xùn)一，門(mén)店商圈分析門(mén)店類型：依據(jù)周?chē)南M(fèi)群體的需
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