【正文】 中根據(jù)病情需要嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性隔離操作流程及無(wú)菌技術(shù)操作流程。(13)術(shù)畢負(fù)責(zé)包扎傷口，護(hù)送病人，并向麻醉復(fù)蘇室護(hù)士或病區(qū)值班護(hù)士詳細(xì)交接班。(8)連接好各類(lèi)儀器、管道，調(diào)節(jié)燈光，協(xié)助手術(shù)人員穿好無(wú)菌手術(shù)衣，安排手術(shù)人員就位。(5)建立靜脈通道，協(xié)助麻醉醫(yī)生進(jìn)行麻醉工作。，手術(shù)臺(tái)上應(yīng)執(zhí)行保護(hù)性隔離操作流程。術(shù)者與助手及器械護(hù)士應(yīng)密切配合，如病人發(fā)生意外，全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)積極參加搶救，同時(shí)立即請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)生指導(dǎo)、處理。病人入手術(shù)間后需醫(yī)護(hù)人員守護(hù)。、凃亮甲油或戴假指甲，必須按規(guī)定穿戴手術(shù)部專(zhuān)業(yè)的衣、褲、鞋、帽，進(jìn)入無(wú)菌區(qū)或潔凈手術(shù)部潔凈區(qū)戴好口罩，用后放置指定定地點(diǎn)。新護(hù)士分配到病區(qū)后，各科室護(hù)士長(zhǎng)向每位新護(hù)士講解科內(nèi)培訓(xùn)的方法，使其了解培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方式。第二階段：在所輪轉(zhuǎn)的科室內(nèi)進(jìn)行，主要為專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)。，如發(fā)現(xiàn)有員工在其他廠存在就業(yè)關(guān)系未終止的，請(qǐng)?jiān)搯T工與之前單位終止勞動(dòng)關(guān)系，取消就業(yè)登記。（開(kāi)放時(shí)間為：每周五18：3021：30）十五、有關(guān)工傷（輕傷），人事部會(huì)安排人和車(chē)送往醫(yī)院，將所有病歷材料交到人事部，并要追究當(dāng)事人的責(zé)任：違反工作操作流程者；上班時(shí)思想開(kāi)小差者；存心制造傷害者十六、有關(guān)社保，公司給新員工參工傷和勞務(wù)工醫(yī)療保險(xiǎn)。樹(shù)立愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生的道德觀念，所以大家一定要愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，不要在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)、亂踢腳印、亂大小便、亂排水。，按上班天數(shù)（含周六、周日）計(jì)算就餐費(fèi)用；（含周六、周日）計(jì)算伙食費(fèi)；其他一律按半月一段計(jì)算伙食費(fèi)。七、有關(guān)薪資，每天8小時(shí)，底薪1320元，其他時(shí)間按勞動(dòng)法計(jì)算，：每月22日，如遇節(jié)假日，提前發(fā)放。、病假、工傷假及其他假（婚假、產(chǎn)假、喪假等），在公司服務(wù)滿半年的員工可享受的假期（有薪婚假3天、無(wú)薪產(chǎn)假42天、有薪喪假3天）。兩班制正常工作時(shí)間如下：上午：8：00（8：30）12：00（12：30）下午：13：30（14：00）17：30（18：00）午休：12：00（12：30）13：30（14：00）二、出勤，不得無(wú)故遲到、早退。經(jīng)創(chuàng)隆公司全體同仁的共同努力拼搏，訂單滿天飛，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，舊的廠房已經(jīng)不能適應(yīng)如今的生產(chǎn)，因此2002年10月底遷址于此，發(fā)展至今1700人左右的創(chuàng)隆廠，從原來(lái)單一的水鍍產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今的多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的公司（現(xiàn)增加了IPG制造，生產(chǎn)眼鏡框和網(wǎng)上貿(mào)易）公司性質(zhì)：三資企業(yè)（港獨(dú)資）企業(yè)規(guī)模：中型企業(yè)（在電鍍行業(yè)中的規(guī)模算是大型企業(yè)），廠房、宿舍、飯?zhí)眉熬G色區(qū)總面積約3．7萬(wàn)平方米 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：水電鍍（IP黑、18K、23K表帶、表殼）、真空鍍（IP黑、18K、23K表帶、表殼）、眼鏡框的生產(chǎn)及電鍍（貴金屬類(lèi)、金架、鈦架）、網(wǎng)上貿(mào)易產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍：遠(yuǎn)銷(xiāo)歐盟國(guó)家及香港地區(qū)（飲譽(yù)海內(nèi)），不在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。一、新員工入職指南新員工入職即發(fā)廠牌，在工廠內(nèi)需正確佩戴廠牌，如有丟失或人為損壞，可補(bǔ)發(fā)，扣工本費(fèi)10元。遲到或早退一分鐘扣二元工資，1分鐘至1小時(shí)2元/分，遲到或早退1小時(shí)以上，視為曠工半天處理。連續(xù)曠工三天即視為自動(dòng)離職。六、離職手續(xù)的辦理，必須向部門(mén)主管索取辭職通知書(shū)并填寫(xiě)。，需提供中國(guó)銀行賬戶到主管處，如未提供賬戶的員工導(dǎo)致領(lǐng)不到工資后果自負(fù)。：，報(bào)名登記、簽字確認(rèn)后中途不可退餐和訂餐，如有飯卡丟失補(bǔ)辦需20元工本費(fèi)、吸煙十、宿舍管理，公司統(tǒng)一安排宿舍，需要住宿的員工憑廠牌到中門(mén)門(mén)衛(wèi)室領(lǐng)取鑰匙；不需要住宿的員工，上班后到部門(mén)文員處寫(xiě)外宿申請(qǐng)單，申請(qǐng)外宿后必須要三個(gè)月后才能申請(qǐng)搬回公司住。，不隨便亂扔垃圾。（在工資中扣除），工傷給員工交6元。如果勞動(dòng)站查出未做就業(yè)登記會(huì)處500元/人的罰款，由員工自行承擔(dān)。各科室護(hù)士長(zhǎng)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求，盡快讓新護(hù)士了解、掌握相關(guān)制度等，培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間、考核方式均應(yīng)有記錄。由護(hù)士長(zhǎng)詳細(xì)介紹培訓(xùn)步驟，了解新護(hù)士的認(rèn)知狀態(tài)。手術(shù)部衣服不得穿出室外，外出時(shí)應(yīng)跟換外出衣和鞋。手術(shù)人員操作時(shí)，嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)程，如有違反必須立即糾正，采取補(bǔ)救措施。手術(shù)過(guò)程中，嚴(yán)密觀察病情，密切注意手術(shù)進(jìn)展情況，準(zhǔn)確及時(shí)地供應(yīng)手術(shù)物品。，術(shù)者應(yīng)仔細(xì)檢查有關(guān)器官有無(wú)損傷、出血和異物存留。為傳染病病人進(jìn)行手術(shù)，應(yīng)針對(duì)病原體的不同采取相應(yīng)的消毒隔離措施。根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行輸液、輸血，并認(rèn)真做好查對(duì)工作，確保無(wú)誤后方能輸入。(9)堅(jiān)守崗位，不得隨意離開(kāi)手術(shù)間。(14)整理手術(shù)間，補(bǔ)充手術(shù)間內(nèi)物品，所有用物歸還原處。（6）妥善保管術(shù)中切下的組織或標(biāo)本，并親自交給手術(shù)醫(yī)生或巡回護(hù)士處理，防止遺失。（4）負(fù)責(zé)當(dāng)班急診、搶救手術(shù)的配合工作，急診手術(shù)未檢測(cè)輸血檢測(cè)常規(guī)等項(xiàng)目者，均按隔離手術(shù)處理。遵循逐級(jí)上報(bào)制度，輕度缺陷應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)口頭報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)，中重度缺陷要立即報(bào)告護(hù)理部，非正常上班時(shí)間報(bào)告醫(yī)院總值班，有關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)事件的原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果并采取補(bǔ)救措施。五、護(hù)理不良事件報(bào)告及管理制度包括病人識(shí)別錯(cuò)誤，手術(shù)部位錯(cuò)誤，病人院內(nèi)自殺或走失，病人院內(nèi)跌倒，用藥錯(cuò)誤，輸血、輸液意外，呼吸機(jī)意外，病人約束帶意外，分娩意外，意外針刺傷,管道意外脫落，藥物不良反應(yīng)，其他需要報(bào)告的意外事例。（4）發(fā)生不良事件的科室或個(gè)人，如不按規(guī)定報(bào)告，故意隱瞞，事后經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)，須視情節(jié)輕重給予處分。*補(bǔ)充足夠的水份。對(duì)母親：健康*增進(jìn)母子感情，使你有一次很寶貴的滿足有喜悅的經(jīng)歷。過(guò)早添加輔食會(huì)影響母乳喂養(yǎng)。母親方面：（1）母親患有嚴(yán)重疾病（如精神病、子癇或休克）。如手術(shù)室空氣污染造成病人術(shù)后切口感染，注射器滅菌不嚴(yán)格引起的已型肝炎流行等。五、醫(yī)院感染有關(guān)規(guī)定醫(yī)務(wù)人員上班時(shí)要服裝整潔，不得穿工作服進(jìn)入食堂、會(huì)議室離院外出。每日檢查無(wú)菌有效期，并有明顯的標(biāo)志。各種溶媒要注明開(kāi)啟時(shí)間，超過(guò)24小時(shí)不能使用。用畢終末 消毒、干燥保存不超過(guò)一周。病理性廢物：指在診療過(guò)程中產(chǎn)生的人體廢棄物和醫(yī)學(xué)試驗(yàn)動(dòng)物尸體。建立醫(yī)療廢物暫存處、設(shè)備，不得露天存放，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。再有過(guò)度工作和勞累同樣會(huì)引起注意力和警惕性的下降，導(dǎo)致錯(cuò)誤的增加。（六）其他因素差錯(cuò)、事故的鑒定處理仍沒(méi)有一個(gè)使醫(yī)患雙方都信賴滿意的機(jī)制。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的醫(yī)療不安全事件，應(yīng)有危機(jī)處理方案，盡快找出導(dǎo)致不安全的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)對(duì)策?？剖医⒔唤影嗲暗淖圆橹贫龋员慵皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。而目前的崗前培訓(xùn)內(nèi)容中只重視個(gè)體基本技能和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，忽視人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，特別是人際關(guān)系的培訓(xùn)，它涉及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)活動(dòng)中與傷病員的關(guān)系，也涉及醫(yī)務(wù)人員相互之間、醫(yī)務(wù)人員與社會(huì)之間的關(guān)系，若醫(yī)院工作人員在工作環(huán)境中人際關(guān)系壓力增大，則很難出色地完成醫(yī)療工作，保證醫(yī)療質(zhì)量。有些醫(yī)院培訓(xùn)動(dòng)員工作不足，不經(jīng)任何動(dòng)員，到時(shí)間把員工召集在一起就開(kāi)始培訓(xùn)。另外對(duì)于他們的動(dòng)手能力和臨床技能都應(yīng)加強(qiáng)鍛煉，并為他們樹(shù)立終身學(xué)習(xí)和大膽創(chuàng)新的觀念，以促進(jìn)醫(yī)療人員的繼續(xù)教育和醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新進(jìn)人員之間進(jìn)行評(píng)價(jià)可以使考核更加真實(shí)可靠。保證醫(yī)院工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有序。、反饋。特別是德江醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)、局限和不足。四、培訓(xùn)內(nèi)容分為公共內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)內(nèi)容；專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分醫(yī)療藥學(xué)和護(hù)理，其余崗位參加公共內(nèi)容的學(xué)習(xí)。新職工對(duì)我院的發(fā)展歷程有了一個(gè)整體的了解，對(duì)我院今后的發(fā)展方向有了較清晰的認(rèn)識(shí)。最后人事科科長(zhǎng)講解了醫(yī)院的規(guī)章制度讓新進(jìn)職工了解了在醫(yī)院享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。下午對(duì)這一周的學(xué)習(xí)進(jìn)行了測(cè)試，其成果較為滿意。第五篇：新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃篇一：新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃新員工培訓(xùn)對(duì)于新員工快速和全面了解公司、盡快進(jìn)入工作角色、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用。入職引導(dǎo)人應(yīng)做到：在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門(mén)負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《怎樣做一個(gè)金地人》課程。合理處理好各分公司之間與集團(tuán)總部之間新員工培訓(xùn)的關(guān)系。篇二：新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃一、引言開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過(guò)程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情況。工作信息包括部門(mén)或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門(mén)參觀，以及部門(mén)成員介紹。有的組織使用信條來(lái)傳達(dá)核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強(qiáng)化。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一。而且，這種互動(dòng)與新員工往后的態(tài)度（工作滿意度、組織承諾、離職傾向）有關(guān)。值得一提的是，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓(xùn)的職責(zé)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。人力資源開(kāi)發(fā)人員：在整個(gè)入職培訓(xùn)中，人力資源開(kāi)發(fā)人員的主要職責(zé)是設(shè)計(jì)并監(jiān)控入職培訓(xùn)項(xiàng)目。四、入職培訓(xùn)中常出現(xiàn)的問(wèn)題入職培訓(xùn)與其他的人力資源開(kāi)發(fā)一樣，不免會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。這也可以借鑒頂尖級(jí)組織的做法。有效的入職培訓(xùn)應(yīng)安排幾天或幾周來(lái)進(jìn)行。填寫(xiě)表格等文書(shū)工作應(yīng)減到最少。最后，組織應(yīng)系統(tǒng)地診斷新員工的需要，評(píng)估入職培訓(xùn)的有效性。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒(méi)有參加過(guò)新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人，如果把在深地區(qū)所有沒(méi)有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計(jì)起來(lái)，就 達(dá)40人左右。新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系，特別是金地之道的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和金地之道的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來(lái)。篇三：新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。盡管人力資源開(kāi)發(fā)的專(zhuān)員和其他人員能夠提供重要的資源，但長(zhǎng)期的指導(dǎo)和支持還是來(lái)源于新員工的直接上級(jí)主管。好的入職培訓(xùn)甚至在新員工到職前就已開(kāi)始，然后在到職的第一天馬上繼續(xù)。下列10步驟在設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)值得借鑒：設(shè)立目標(biāo)形成指導(dǎo)委員會(huì)入職培訓(xùn)概念研究；訪問(wèn)新近招聘的員工、直接上級(jí)管理人員和公司的高管；調(diào)查頂級(jí)企業(yè)的入職培訓(xùn)做法；調(diào)查現(xiàn)有本公司的入職培訓(xùn)項(xiàng)目及材料；挑選內(nèi)容和培訓(xùn)方式；試用并修改材料；編制和裝訂印制視聽(tīng)材料；培訓(xùn)主管和系統(tǒng)裝備。信息超載是入職培訓(xùn)中尤為普遍的問(wèn)題，以為許多培訓(xùn)為了圖方便和省事而在短時(shí)間內(nèi)向受訓(xùn)者灌輸大量的信息。人力資源開(kāi)發(fā)人員還應(yīng)扮演激勵(lì)各管理層積極參與和支持入職培訓(xùn)項(xiàng)目的角色。同事：組織的新成員把與同事之間的互動(dòng)看作在他們組織社會(huì)化過(guò)程中極其有幫助的活動(dòng)。直接主管可借助于向新員工提供實(shí)際信息、清晰而現(xiàn)實(shí)的績(jī)效期望、強(qiáng)調(diào)員工在組織內(nèi)取得成功的可能性來(lái)幫助新員工克服焦慮感。入職培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)情況而各異。入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報(bào)告關(guān)系、責(zé)任和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等。入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。企業(yè)管理顧問(wèn)羅百輝認(rèn)為，認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過(guò)渡是必要的。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^(guò)低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來(lái)的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。培訓(xùn)時(shí)間為兩天，另一天安排戶外拓展訓(xùn)練。安排新職員盡快接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車(chē)等，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人。一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀從目前現(xiàn)有情況來(lái)看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無(wú)制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清楚的界限。掌握愛(ài)嬰醫(yī)院管理的各項(xiàng)法律法規(guī)以及我院與之相關(guān)的規(guī)章制度，掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)以及新生兒常見(jiàn)病多發(fā)病的識(shí)別及處理。醫(yī)務(wù)科主任就醫(yī)療安全，醫(yī)療相關(guān)法律，醫(yī)療核心制度及怎樣構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系做了詳細(xì)的介紹，讓我們對(duì)醫(yī)療有了更深層次的理解。介紹了近期發(fā)生的暴力事件，講解了引發(fā)暴力事件的真正原因。六、培訓(xùn)考評(píng) 。深入理解和掌握醫(yī)院行為規(guī)范，使員工全面知曉每個(gè)人該做什么和怎么做。心得存入檔案。二、培訓(xùn)對(duì)象新進(jìn)醫(yī)院，尚未接受崗前培訓(xùn)的員工。在評(píng)價(jià)結(jié)果上，還應(yīng)與以后在醫(yī)院的評(píng)優(yōu)、提干等掛鉤，對(duì)于不合格者應(yīng)給予補(bǔ)充培訓(xùn)，以增加新進(jìn)人員對(duì)崗前培訓(xùn)的重視。同時(shí)不要忘了現(xiàn)代信息技術(shù)的便利，它們可以使培訓(xùn)的內(nèi)容易學(xué)易懂，緊跟時(shí)代性，如使用多媒體課件進(jìn)行演示，利用電腦進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)室等，圖片聲音視頻的應(yīng)用也培訓(xùn)更加具有趣味性，還可以通過(guò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)聽(tīng)權(quán)威專(zhuān)家的講座。特別對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生，培訓(xùn)一詞相對(duì)陌生，機(jī)械被動(dòng)的接受培訓(xùn)輕則達(dá)不到預(yù)期效果。也導(dǎo)致他們對(duì)開(kāi)展新進(jìn)人員院內(nèi)培訓(xùn)的積極性不高。在科技和社會(huì)高速發(fā)展的今天，培養(yǎng)智能型、應(yīng)用型、創(chuàng)造型的醫(yī)學(xué)人才勢(shì)在必行。科室必須健全住院患者緊急狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急預(yù)案，確保安全防范措施的落實(shí)。對(duì)護(hù)理安全有直接影響的主要因素還包括院內(nèi)感染、燙傷、跌倒與墜床、輸液滲出及壞死、環(huán)境污染、食品污染等。二是對(duì)臨床護(hù)理資料書(shū)寫(xiě)不正規(guī)、不及時(shí)。對(duì)垃圾暫存處、設(shè)施及時(shí)清潔和消毒處理，禁止轉(zhuǎn)讓買(mǎi)賣(mài)醫(yī)療廢物。藥物性廢物：指過(guò)期、淘汰、變質(zhì)或被污染的廢棄藥品。1體溫表用后侵泡消毒、沖洗干燥保存。換藥時(shí)應(yīng)先處理清潔創(chuàng)口，再處理污染創(chuàng)口。包內(nèi)放化學(xué)指示卡，包外貼化學(xué)指示帶。根據(jù)物品的性能選用物體或化學(xué)的方法進(jìn)行消毒滅菌。造成機(jī)體抵抗力下降的原發(fā)病：如糖尿病、肝硬化和腫瘤等。