崗前培訓(xùn)流程(完整版)
【正文】 ⑦電話營銷⑧公司行政規(guī)章制度，其他課題順序可根據(jù)講師時間隨意調(diào)換（詳見附件一：《課表》）四、新員工培訓(xùn)反饋與考核：參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)心得，人力資源部門匯總整理后，每期培訓(xùn)出具培訓(xùn)報告，反饋給培訓(xùn)講師，作為提高培訓(xùn)質(zhì)量、提升培訓(xùn)效果的參考，在下一次培訓(xùn)中得到體現(xiàn)。第三篇：新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)管理流程新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)管理流程 1 每年新進(jìn)員工基本到位后，人事科負(fù)責(zé)向科教科提供的新進(jìn)員工名單。第四篇：新員工崗前培訓(xùn)流程天津?qū)楒斡F金屬經(jīng)營有限公司新員工入職培訓(xùn)流程一、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；，使新員工專業(yè)技術(shù)、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；二、新員工培訓(xùn)程序獲得新員工的培訓(xùn)信息：在每周一下午三點之前向招聘專員獲得參加培訓(xùn)人員名單）制定課表：課表內(nèi)容固定，但由于講師的特殊工作原因，因此講課順序需要調(diào)整。（培訓(xùn)周期半天）新員工入職后第二天由部門經(jīng)理指定一名專人指導(dǎo)新員工日后的學(xué)習(xí)，其中學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：賬務(wù)、報表、工資、固定資產(chǎn)等模塊。新人入職第2周，重點學(xué)習(xí)公司內(nèi)網(wǎng)用法，指定專人講授營銷技巧、從事未來工作的技能及從事工作的方法、業(yè)務(wù)知識，其中業(yè)務(wù)方面根據(jù)部門的不同分為企業(yè)、政府、行業(yè)以及時間運籌和時間管理。授課講師如有異議，可及時與人力資源部聯(lián)系并提出修改建議）培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場布置人力資源部負(fù)責(zé)、設(shè)備安裝是分公司趙興祿負(fù)責(zé)需在9:30之前安裝好播放設(shè)備并播放我公司企業(yè)宣傳片。第一篇：崗前培訓(xùn)流程崗前培訓(xùn)流程為了讓新人更好更快的融入新環(huán)境，從技能和心理感情上盡快入倍好大家庭
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