崗前培訓(xùn)流程(更新版)
【正文】 的門(mén)，制定如下培訓(xùn)流程：入職當(dāng)天第二篇：物業(yè)保潔員崗前培訓(xùn)流程物業(yè)保潔員崗前培訓(xùn)流程經(jīng)考察合格后，項(xiàng)目主管通知其報(bào)到日期及所需佩帶的相關(guān)證件準(zhǔn)時(shí)到項(xiàng)目報(bào)到；一、報(bào)到第一天：，查驗(yàn)原件，項(xiàng)目主管填寫(xiě)《試工人員情況登記表》；、薪資構(gòu)成、考勤及請(qǐng)假管理規(guī)定；，告知其清潔范圍，講解清潔流程、清潔標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向員工講解工作服及工具使用管理規(guī)定；；；二、報(bào)到第二天：項(xiàng)目主管須抽出固定時(shí)間親自帶領(lǐng)新保潔員強(qiáng)化工作，目的讓其更好地熟悉保潔作業(yè)工具及其使用，掌握清潔范圍、清潔流程及清潔標(biāo)準(zhǔn)；三、報(bào)到第三天：項(xiàng)目主管首先與其進(jìn)行談話，了解其三天工作狀況，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其三天的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)；其次將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)區(qū)域經(jīng)理；最后在《試工人員情況登記表》上標(biāo)注留用或辭職；三、報(bào)到后第四天：項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)給現(xiàn)員工辦理入職；當(dāng)天或次日將員工入職通知單及相關(guān)資料遞交到人資部；五、到職后第一周與第二周內(nèi)：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把新入職員工召集在一起，由人資部與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人商定統(tǒng)一安排時(shí)間向新員工介紹公司成立、組織結(jié)構(gòu)框架、發(fā)展歷程及對(duì)其進(jìn)行行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓(xùn)；六、到職后第三周：項(xiàng)目主管或區(qū)域經(jīng)理對(duì)其掌握了解的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估；七、到職后第四周：區(qū)域經(jīng)理與其進(jìn)行非正式談話，對(duì)其試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)及調(diào)整，對(duì)于表現(xiàn)一般者，區(qū)域經(jīng)理與人資部討論，并針對(duì)問(wèn)題重新調(diào)整培訓(xùn)方案。人力資源部需要在每周一下班之前通知每位講師培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。新員工入職后人數(shù)如果比較集中，由實(shí)施服務(wù)部經(jīng)理指定一名技術(shù)人員為新員工一周內(nèi)分別講解賬務(wù)、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)等軟件模
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1