崗前培訓(xùn)流程(專業(yè)版)
【正文】 新員工入職后人數(shù)如果比較集中，由實施服務(wù)部經(jīng)理指定一名技術(shù)人員為新員工一周內(nèi)分別講解賬務(wù)、報表、工資、固定資產(chǎn)等軟件模塊。第一篇：崗前培訓(xùn)流程崗前培訓(xùn)流程為了讓新人更好更快的融入新環(huán)境，從技能和心理感情上盡快入倍好大家庭的門，制定如下培訓(xùn)流程：入職當(dāng)天第二篇：物業(yè)保潔員崗前培訓(xùn)流程物業(yè)保潔員崗前培訓(xùn)流程經(jīng)考察合格后，項目主管通知其報到日期及所需佩帶的相關(guān)證件準(zhǔn)時到項目報到；一、報到第一天：，查驗原件，項目主管填寫《試工人員情況登記表》；、薪資構(gòu)成、考勤及請假管理規(guī)定；，告知其清潔范圍，講解清潔流程、清潔標(biāo)準(zhǔn)及注意事項；，項目負(fù)責(zé)人向員工講解工作服及工具使用管理規(guī)定；；；二、報到第二天：項目主管須抽出固定時間親自帶領(lǐng)新保潔員強(qiáng)化工作，目的讓其更好地熟悉保潔作業(yè)工具及其使用，掌握清潔范圍、清潔流程及清潔標(biāo)準(zhǔn)；三、報到第三天：項目主管首先與其進(jìn)行談話，了解其三天工作狀況，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，對其三天的表現(xiàn)作出評價；其次將評價結(jié)果上報區(qū)域經(jīng)理；最后在《試工人員情況登記表》上標(biāo)注留用或辭職；三、報到后第四天：項目主管負(fù)責(zé)給現(xiàn)員工辦理入職；當(dāng)天或次日將員工入職通知單及相關(guān)資料遞交到人資部；五、到職后第一周與第二周內(nèi)：各項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把新入職員工召集在一起，由人資部與項目負(fù)責(zé)人商定統(tǒng)一安排時間向新員工介紹公司成立、組織結(jié)構(gòu)框架、發(fā)展歷程及對其進(jìn)行行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓(xùn)；六、到職后第三周：項目主管或區(qū)域經(jīng)理對其掌握了解的基礎(chǔ)知識進(jìn)行檢測評估；七、到職后第四周：區(qū)域經(jīng)理與其進(jìn)行非正式談話，對其試用期一個月來的表現(xiàn)進(jìn)行評價及調(diào)整，對于表現(xiàn)一般者，區(qū)域經(jīng)理與人資
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