【正文】 部討論，并針對問題重新調(diào)整培訓(xùn)方案。新人入職第2周，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司內(nèi)網(wǎng)用法，指定專人講授營銷技巧、從事未來工作的技能及從事工作的方法、業(yè)務(wù)知識(shí)，其中業(yè)務(wù)方面根據(jù)部門的不同分為企業(yè)、政府、行業(yè)以及時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理。（培訓(xùn)周期半天）新員工入職后第二天由部門經(jīng)理指定一名專人指導(dǎo)新員工日后的學(xué)習(xí)，其中學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：賬務(wù)、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)等模塊。第三篇：新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)管理流程新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)管理流程 1 每年新進(jìn)員工基本到位后，人事科負(fù)責(zé)向科教科提供的新進(jìn)員工名單。新人入職第3周，溫習(xí)以上培訓(xùn)的內(nèi)容，業(yè)務(wù)知識(shí)，并由部門經(jīng)理安排每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)，并由人事部安排對新人進(jìn)行試講。二、直屬部門培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，可采用一對一“導(dǎo)師制”的形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)；直屬部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品體系培訓(xùn)，其中包括產(chǎn)品的性能、價(jià)格、技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，各部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管。科教科制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃 科教科根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的需要制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)到各職能科室； 各職能科室根據(jù)崗前培訓(xùn)計(jì)劃，制定本科室培訓(xùn)內(nèi)容，送科教科； 科教科匯總好各科室培訓(xùn)內(nèi)容，同崗前培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送分管院領(lǐng)導(dǎo)審定。三、實(shí)地業(yè)務(wù)訓(xùn)練新人入職4周進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，實(shí)地培訓(xùn)由部門經(jīng)理指派一位專業(yè)骨干人員負(fù)責(zé)實(shí)地培訓(xùn)，在上項(xiàng)目（談客戶）的同時(shí)讓新人熟悉業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)談判技巧、嘗試從事即將開展的工作。公司文化介紹公司簡介概況以及目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針；公司組織機(jī)構(gòu)部門職能介紹，參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境；公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)；公司