新店長崗前培訓(xùn)(更新版)
【正文】 求而設(shè)定的銷售結(jié)構(gòu)；什么是針對性商品：指適合某個商圈，某個季節(jié)、某個市場的商品叫做針對性商品維護暢銷品，處理或淘汰滯銷品二，執(zhí)行力度下降的因素與結(jié)果A、 因素：a、對公司的發(fā)展問題缺乏完全的把握，輕重失調(diào)； b、運行過程不重視，看結(jié)果（生意），標(biāo)準(zhǔn)（過程和結(jié)果同樣重要）； c、管理人員缺乏必要的權(quán)威與權(quán)力，做出重要決策時，在問題面前無能為力B、結(jié)果：a、運營效果下降，管理缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，會失去很多的商機，對公司的信任度下降，此外不能高效運用資源，客戶滿意度下降 b、核心、人力資源流失：管理者缺乏創(chuàng)新精神，不愿意面對組織正面臨的運營問題及挫折，心灰意冷的公司人才很容易就此流失（過程與標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)沒做好，會有好的結(jié)果嗎？）c、高管層負荷工作：相當(dāng)多的高管層被迫參與解決本屬中層管理者解決的問題與決策，缺乏時間做戰(zhàn)略思考與客戶溝通（店內(nèi)人員溝通與最基本的突發(fā)事件處理，其它部門工作的配合）三，成為一個合格的保全者A、 開源節(jié)流；B、保全貨物；C、保全人員（服務(wù)…）；D、保全設(shè)備要成功致富，就必須避免“不必要的損失”什么是不必要的損失？如：出門遠行忘記關(guān)好門窗，家里錢財被盜；好心借錢給別人又收不回來。c、 倉庫配送保全：一定要遵守公司的點貨程序，門店拿單，送貨人員拿貨，雙方確認數(shù)量，有溢缺或其它原因的商品開出欠單，在第二天接收完資料后一定要拿倉單與電子貨單“205”核對，是否有出入；監(jiān)督搬貨時要輕拿輕放、輕重、易爛、易碎商
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