【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)有直接責(zé)任并負(fù)責(zé)資源的協(xié)調(diào)部分影響負(fù)責(zé)一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門組成的職能體系近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部某一職能體系近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)部門內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況極少影響負(fù)責(zé)一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司近期目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門組成的職能體系近期目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部某一職能體系近期目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)部門內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組近期目標(biāo)的完成2. 需要解決的問題“需要解決的問題”主要用于評價(jià)職位的判斷、分析和創(chuàng)造對于公司的價(jià)值。評判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者利用什么樣的手段處理或解決什么樣的問題。對于“需要解決的問題”的評判包括：“解決問題的復(fù)雜性”和“解決問題的要求”。 解決問題的復(fù)雜性“解決問題的復(fù)雜性”主要用于評估職位需要解決問題的類型，根據(jù)問題的復(fù)雜程度，從高到低分別是：解決問題的復(fù)雜性主要評判標(biāo)準(zhǔn)綜合的任職者的工作對象（或解決方案）是無法標(biāo)準(zhǔn)化的，必須從業(yè)務(wù)相關(guān)的所有方面進(jìn)行分析復(fù)雜的任職者的工作對象（或解決方案）是難以標(biāo)準(zhǔn)化的，并且需要從多個(gè)范圍、角度進(jìn)行分析困難的任職者的工作對象（或解決方案）是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，但是需要進(jìn)行一定的分析明確的任職者的工作對象（或解決方案）是可以高度標(biāo)準(zhǔn)化的，不需要進(jìn)行任何分析 解決問題的要求“解決問題的要求”主要用于評價(jià)職位解決問題的方式，解決問題的效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進(jìn)行選擇，我們設(shè)定了一些中間值供您參考，解決問題的效果從大到小分別是：解決問題的要求主要評判標(biāo)準(zhǔn)革新q 提出新的理論體系，從根本上提升現(xiàn)有的實(shí)踐水平創(chuàng)造＋q 介于“革新”和“創(chuàng)造”之間創(chuàng)造q 根據(jù)已有的學(xué)術(shù)原理、科學(xué)理論等資料，開發(fā)新的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具，顯著提升工作成果改進(jìn)＋q 介于“創(chuàng)造”和“改進(jìn)”之間改進(jìn)q 根據(jù)實(shí)際情況，對已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進(jìn)行大幅度的調(diào)整，提升工作成果調(diào)整＋q 介于“改進(jìn)”和“調(diào)整”之間調(diào)整q 對已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進(jìn)行日常的調(diào)整，解決已有體系中的問題遵守＋q 介于“調(diào)整”和“遵守”之間遵守q 按照已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進(jìn)行工作為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對于“需要解決的問題”的主要評估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。解決問題的復(fù)雜性解決問題的要求綜合的復(fù)雜的困難的明確的革新從多個(gè)角度對跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的問題進(jìn)行廣泛的分析，從而提出全新的解決問題的思路和理念，從本質(zhì)上提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量對復(fù)雜的問題進(jìn)行深入的分析，從而提出全新的解決問題的思路和理念，從本質(zhì)上提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，對問題進(jìn)行分析，從而提出新的解決問題的思路和理念，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，從而提出新的解決問題的思路和理念，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造從多個(gè)角度對跨領(lǐng)域的問題進(jìn)行廣泛的分析，從而提出全新的解決問題的方法、技術(shù)或工藝，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量對復(fù)雜的問題進(jìn)行深入的分析，從而提出全新的解決問題的方法、技術(shù)或工藝，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，對問題進(jìn)行分析，從而提出新的解決問題的方法、技術(shù)或工藝，提高某一領(lǐng)域工作的成果對問題進(jìn)行分析，從而提出新的解決問題的方法、技術(shù)或工藝，提高某一具體工作的成果改進(jìn)從多個(gè)角度對問題進(jìn)行廣泛的分析，從而就自己工作的領(lǐng)域提出新的方法、技術(shù)或工藝，提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量對復(fù)雜的問題進(jìn)行深入的分析，從而就自己工作的領(lǐng)域提出新的方法、技術(shù)或工藝，提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，對問題進(jìn)行分析，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對自己業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域的方法、技術(shù)或工藝提出改進(jìn)意見結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對自己業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域的方法、技術(shù)或工藝提出改進(jìn)意見調(diào)整從多個(gè)角度對問題進(jìn)行分析，在已有的體系中發(fā)現(xiàn)、尋找并解決潛在的問題對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析，在已有的體系中發(fā)現(xiàn)、尋找并提出可能的解決方案用以解決潛在的問題對已有的流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)、尋找并解決潛在的問題對已有的流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)、尋找并解決明顯的問題遵守根據(jù)已有的方法或流程，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，完成復(fù)雜的任務(wù)根據(jù)已有的流程或任務(wù)清單，完成復(fù)雜的任務(wù)根據(jù)已有的明確流程或規(guī)定，完成任務(wù)按照明確的指示，完成任務(wù)3. 領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)”主要評估的是職位通過管理和領(lǐng)導(dǎo)對于公司產(chǎn)生的價(jià)值。評判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者在什么樣的范圍下通過什么樣的方式進(jìn)行管理施加領(lǐng)導(dǎo)。對于“領(lǐng)導(dǎo)”的評判包括：“領(lǐng)導(dǎo)范圍”和“領(lǐng)導(dǎo)方式”。 領(lǐng)導(dǎo)范圍“領(lǐng)導(dǎo)范圍”主要用于評估職位需要施加領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)域，按照范圍的廣泛性進(jìn)行劃分，從高到低分別是：領(lǐng)導(dǎo)范圍主要評判標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)控制兩個(gè)或兩個(gè)以上公司或業(yè)務(wù)單元的公司公司／業(yè)務(wù)單元為盈利而組織的固定業(yè)務(wù)團(tuán)體（通常要包括制造、營銷和職能管理等體系）或：集團(tuán)內(nèi)部，由不同公司中同樣部門組成的職能體系部門公司內(nèi)部，為了實(shí)現(xiàn)組織某一職能功能，協(xié)調(diào)組織某項(xiàng)資源而組建的固定團(tuán)體團(tuán)隊(duì)部門內(nèi)部，為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組 領(lǐng)導(dǎo)方式“領(lǐng)導(dǎo)方式”主要用于評價(jià)職位施加領(lǐng)導(dǎo)的途徑、方法和最終的效果，領(lǐng)導(dǎo)的效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進(jìn)行選擇，我們設(shè)定了一些中間值供您參考，領(lǐng)導(dǎo)方式從高到低分別是：領(lǐng)導(dǎo)方式主要評判標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃q 在工作范圍內(nèi)，制定長期的戰(zhàn)略方針，為他人指明工作方向管理＋q 介于“規(guī)劃”和“管理”之間管理q 在工作范圍內(nèi)，組織日常工作的開展，幫助他人完成工作，實(shí)施具體的人員管理督導(dǎo)＋q 介于“管理”和“督導(dǎo)”之間督導(dǎo)q 在工作范圍內(nèi)，對他人的工作進(jìn)行日常監(jiān)督或技術(shù)指導(dǎo)，對他人的工作效果進(jìn)行評價(jià)被限定＋q 介于“督導(dǎo)”和“被限定”之間被限定q 獨(dú)立完成指定的工作，受到一定監(jiān)督被督導(dǎo)＋q 介于“被限定”和“被督導(dǎo)”之間被督導(dǎo)q 完成指定工作，受到嚴(yán)格監(jiān)督為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對于“領(lǐng)導(dǎo)”的主要評估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。領(lǐng)導(dǎo)范圍領(lǐng)導(dǎo)方式集團(tuán)公司/業(yè)務(wù)單元部門團(tuán)隊(duì)規(guī)劃制定集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，管理、控制集團(tuán)職能體系的發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，管理、控制職能體系的發(fā)展戰(zhàn)略制定部門的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃部門的業(yè)務(wù)發(fā)展方向制定團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，安排團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)生涯管理組織集團(tuán)公司日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助集團(tuán)內(nèi)部或下屬公司中相關(guān)人員開展工作，對直接和間接下屬的職業(yè)生涯進(jìn)行管理組織公司日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作，對直接和間接下屬的職業(yè)生涯進(jìn)行管理組織部門日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作，對直接和間接下屬的職業(yè)生涯進(jìn)行管理組織團(tuán)隊(duì)日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作督導(dǎo)監(jiān)督所在體系內(nèi)部下屬公司相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于集團(tuán)內(nèi)部和下屬公司具體業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在體系內(nèi)部下屬人員相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于具體業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在部門內(nèi)部下屬人員相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于具體業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于具體業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助被限定根據(jù)流程，獨(dú)立執(zhí)行和完成集團(tuán)公司中所轄領(lǐng)域內(nèi)的日常工作；組織協(xié)調(diào)下屬公司完成集團(tuán)規(guī)定的任務(wù)，工作不涉及推動(dòng)進(jìn)程根據(jù)流程，獨(dú)立執(zhí)行和完成所在領(lǐng)域內(nèi)的日常工作根據(jù)流程，獨(dú)立執(zhí)行和完成所在部門的具體工作或任務(wù)協(xié)助他人完成具體工作或任務(wù)被督導(dǎo)按照流程，完成集團(tuán)內(nèi)部相對簡單的工作按照流程，完成規(guī)定的工作按照他人的指示，完成規(guī)定的任務(wù)按照他人的指示，完成規(guī)定的簡單任務(wù)4. 溝通“溝通”主要用于評價(jià)職位要求任職者具有的溝通能力。評判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者實(shí)現(xiàn)什么樣的溝通效果，以及取得這樣的溝通效果的難易程度。對于“溝通”的評判包括：“溝通難度”和“溝通目標(biāo)”。 溝通難度“溝通難度”主要對于實(shí)現(xiàn)溝通效果的困難程度進(jìn)行評價(jià)，這種評價(jià)是通過評估溝通雙方的立場、溝通雙方的利益要求和溝通雙方對于事物的理解程度進(jìn)行評價(jià)的。溝通難度從難到易分別是：溝通難度主要評判標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜q 任職者的溝通對象處于公司外部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述存在差異困難q 任職者的溝通對象處于公司內(nèi)部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述存在差異q 或：任職者的溝通對象處于公司外部，溝通雙方不存在利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述存在差異q 或：任職者的溝通對象處于公司外部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述沒有差異普通q 任職者的溝通對象處于公司內(nèi)部，溝通雙方不存在利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述存在差異q 或：任職者的溝通對象處于公司內(nèi)部，溝通雙方存在著利益上的沖突，