【正文】 一提供的《太和顧問標(biāo)準(zhǔn)職位列表》）；職位級別匹配的目的在于對職位的價值進行評估，確定職位所在的層級和等級（借助《太和顧問職位評估工具》）。這兩個工具構(gòu)成了太和顧問標(biāo)準(zhǔn)職位體系。該文件中針對所有職位的職責(zé)描述都是針對職位在行業(yè)中的通用職責(zé)，旨在為衡量職位在市場中的價值提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2. 職位級別匹配方法 職位等級的確定運用《太和顧問職位評估體系》評估參調(diào)職位，得出的結(jié)果即為職位所在等級。q 經(jīng)營管理層人員經(jīng)營管理層人員主要包括制定經(jīng)營計劃的崗位，這些崗位通常通過制定制度，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員關(guān)系，帶領(lǐng)團隊完成項目等方式，對公司和部門的短期目標(biāo)產(chǎn)生影響，如：財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理等崗位通常屬于經(jīng)營管理層人員。營銷、營銷管理S，發(fā)展新業(yè)務(wù)；；。大多數(shù)咨詢公司，研發(fā)公司的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。您需要根據(jù)公司的實際情況選定公司業(yè)務(wù)所涉及的主要價值增長環(huán)節(jié)，并提供公司的上一年度的營業(yè)額，我們會幫助您將公司的營業(yè)額折算為“有效價值”。 影響范圍“影響范圍”用于評定職位施加影響的主要范圍，這些范圍從大到小分別是：影響范圍主要評判標(biāo)準(zhǔn)集團控制兩個或兩個以上公司或業(yè)務(wù)單元的公司公司／業(yè)務(wù)單元為盈利而組織的固定業(yè)務(wù)團體（通常要包括制造、營銷和職能管理等體系）或：集團內(nèi)部，由不同公司中同樣部門組成的職能體系部門公司內(nèi)部，為了實現(xiàn)組織某一職能功能，協(xié)調(diào)組織某項資源而組建的固定團體團隊部門內(nèi)部，為了完成某一任務(wù)，臨時組建或固定設(shè)立的小組 影響程度“影響程度”用于評價職位對于影響范圍產(chǎn)生的影響效果，影響效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進行選擇，我們設(shè)定了一些中間值供您參考，職位的影響程度從大到小分別是：影響程度主要評判標(biāo)準(zhǔn)首要影響q 制定所影響領(lǐng)域的發(fā)展方向q 承擔(dān)所影響領(lǐng)域長期、短期業(yè)績的全部責(zé)任q 掌握所影響領(lǐng)域的所有主要資源（人力資源、財務(wù)資源、市場資源或技術(shù)資源等）重要影響＋q 介于“首要影響”和“重要影響”之間重要影響q 參與制定所影響領(lǐng)域的發(fā)展方向q 承擔(dān)所影響領(lǐng)域長期、短期業(yè)績的主要責(zé)任q 掌握所影響領(lǐng)域的部分主要資源（人力資源、財務(wù)資源、市場資源或技術(shù)資源等）直接影響＋q 介于“重要影響”和“直接影響”之間直接影響q 制定所影響領(lǐng)域的制度、規(guī)定和守則等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)q 承擔(dān)所影響領(lǐng)域短期業(yè)績的直接責(zé)任q 協(xié)調(diào)所影響領(lǐng)域內(nèi)的資源部分影響＋q 介于“直接影響”和“部分影響”之間部分影響q 對于達(dá)成當(dāng)前工作目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任q 監(jiān)控資源的運行狀況極少影響＋q 介于“部分影響”和“極小影響”之間極少影響q 對于達(dá)成當(dāng)前工作目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對于“影響”的主要評估框架進行進一步的描述。 解決問題的復(fù)雜性“解決問題的復(fù)雜性”主要用于評估職位需要解決問題的類型，根據(jù)問題的復(fù)雜程度，從高到低分別是：解決問題的復(fù)雜性主要評判標(biāo)準(zhǔn)綜合的任職者的工作對象（或解決方案）是無法標(biāo)準(zhǔn)化的，必須從業(yè)務(wù)相關(guān)的所有方面進行分析復(fù)雜的任職者的工作對象（或解決方案）是難以標(biāo)準(zhǔn)化的，并且需要從多個范圍、角度進行分析困難的任職者的工作對象（或解決方案）是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，但是需要進行一定的分析明確的任職者的工作對象（或解決方案）是可以高度標(biāo)準(zhǔn)化的，不需要進行任何分析 解決問題的要求“解決問題的要求”主要用于評價職位解決問題的方式，解決問題的效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進行選擇，我們設(shè)定了一些中間值供您參考，解決問題的效果從大到小分別是：解決問題的要求主要評判標(biāo)準(zhǔn)革新q 提出新的理論體系，從根本上提升現(xiàn)有的實踐水平創(chuàng)造＋q 介于“革新”和“創(chuàng)造”之間創(chuàng)造q 根據(jù)已有的學(xué)術(shù)原理、科學(xué)理論等資料，開發(fā)新的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具，顯著提升工作成果改進＋q 介于“創(chuàng)造”和“改進”之間改進q 根據(jù)實際情況，對已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進行大幅度的調(diào)整，提升工作成果調(diào)整＋q 介于“改進”和“調(diào)整”之間調(diào)整q 對已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進行日常的調(diào)整，解決已有體系中的問題遵守＋q 介于“調(diào)整”和“遵守”之間遵守q 按照已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進行工作為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對于“需要解決的問題”的主要評估框架進行進一步的描述。 溝通難度“溝通難度”主要對于實現(xiàn)溝通效果的困難程度進行評價，這種評價是通過評估溝通雙方的立場、溝通雙方的利益要求和溝通雙方對于事物的理解程度進行評價的。業(yè)務(wù)領(lǐng)域地域多職能多領(lǐng)域單一領(lǐng)域跨國職位要求任職者的工作涉及多個職能體系，并且有1/2以上的工作涉及其它國家或地區(qū)職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個工作領(lǐng)域，并且有1/2以上的工作涉及其它國家或地區(qū)職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，但是有1/2以上的工作涉及其它國家或地區(qū)全國職位要求任職者的工作涉及多個職能體系，并且有1/2以上的工作涉及全國范圍職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個工作領(lǐng)域，并且有1/2以上的工作涉及全國范圍職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，但是有1/2以上的工作涉及全國范圍區(qū)域職位要求任職者的工作涉及多個職能體系，并且有1/2以上的工作涉及本地以外的區(qū)域職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個工作領(lǐng)域，并且有1/2以上的工作涉及本地以外的區(qū)域職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，但是有1/2以上的工作涉及本地以外的區(qū)域本地職位要求任職者的工作涉及多個職能體系，但工作只涉及本地職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個工作領(lǐng)域，但工作只涉及本地職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，并且工作只涉及本地數(shù)據(jù)收集工具填寫說明一、 數(shù)據(jù)收集工具整體介紹太和顧問提供的市場薪酬福利數(shù)據(jù)庫包括對市場中各個崗位上的任職者能夠獲得的薪酬和享受的福利所有信息。3. 公司基本信息此部分收集客戶公司包括公司性質(zhì)、員工數(shù)量、年收入在內(nèi)的基本信息。8. 補充養(yǎng)老計劃此部分用于收集貴公司提供私有養(yǎng)老福利的具體方法。以現(xiàn)金形式發(fā)放，相對固定年度車輛補貼數(shù)字該員工上年度獲得的用于運行、維護、保養(yǎng)車輛的補貼（其中不包括報銷）3000年度膳食補貼數(shù)字該員工上年度獲得的用于膳食的固定補貼（其中不包括報銷）3000年度住房補貼數(shù)字該員工上年度獲得的用于租用、購買、修繕房屋的固定補貼（其中不包括報銷）12000年度崗位津貼數(shù)字該員工上年度因為工作崗位的特殊性而獲得的固定補貼24000年度環(huán)境補貼數(shù)字該員工上年度因為被安排在某些艱苦和危險的環(huán)境中（如海上）工作所獲得的固定補貼2000年度輪班補貼數(shù)字該員工上年度因為輪班而獲得的固定補貼8000年度其它補貼數(shù)字該員工上年度獲得的用于其它項目的固定補貼（其中不包括報銷）1000上年度加班費數(shù)字該員工上年度（或過去的12個月中）獲得的加班費　獎勵員工業(yè)績表現(xiàn)的薪酬，不固定本年度目標(biāo)銷售提成數(shù)字未來12個月的預(yù)測值，不進行加和計算　本年度目標(biāo)績效獎金數(shù)字未來12個月的預(yù)測值，不進行加和計算　上年度銷售提成數(shù)字過去12個月的實際發(fā)放值　上年度績效獎金數(shù)字過去12個月的實際發(fā)放值　上年度其它變動現(xiàn)金收入數(shù)字過去12個月的實際發(fā)放值　自助福利上限數(shù)字福利政策的一種,如果公司設(shè)有自助福利計劃（彈性福利計劃）則請?zhí)顚懺搯T工能夠享受的自助福利的上限額度　公司為使員工更好的工作，而在生活上給于的更好的補償。10. 長期激勵計劃此部分用于收集貴公司提供長期激勵的具體方法。其中太和顧問提供四種備選的車輛福利提供方式。二、 數(shù)據(jù)收集工具填寫說明1. 聯(lián)系人此部分收集填寫數(shù)據(jù)公司的聯(lián)系方式，太和顧問將按照此聯(lián)系方式將報告遞送給客戶，并將報告密碼告知有權(quán)限得到密碼的客戶公司負(fù)責(zé)人。對于“溝通”的評判包括：“知識范圍”和“知識水平”。 領(lǐng)導(dǎo)范圍“領(lǐng)導(dǎo)范圍”主要用于評估職位需要施加領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)域，按照范圍的廣泛性進行劃分，從高到低分別是：領(lǐng)導(dǎo)范圍主要評判標(biāo)準(zhǔn)集團控制兩個或兩個以上公司或業(yè)務(wù)單元的公司公司／業(yè)務(wù)單元為盈利而組織的固定業(yè)務(wù)團體（通常要包括制造、營銷和職能管理等體系）或：集團內(nèi)部，由不同公司中同樣部門組成的職能體系部門公司內(nèi)部，為了實現(xiàn)組織某一職能功能，協(xié)調(diào)組織某項資源而組建的固定團體團隊部門內(nèi)部，為了完成某一任務(wù)，臨時組建或固定設(shè)立的小組 領(lǐng)導(dǎo)方式“領(lǐng)導(dǎo)方式”主要用于評價職位施加領(lǐng)導(dǎo)的途徑、方法和最終的效果，領(lǐng)導(dǎo)的效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進行選擇，我們設(shè)定了一些中間值供您參考，領(lǐng)導(dǎo)方式從高到低分別是：領(lǐng)導(dǎo)方式主要評判標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃q 在工作范圍內(nèi)，制定長期的戰(zhàn)略方針，為他人指明工作方向管理＋q 介于“規(guī)劃”和