【正文】 任職者能夠深入了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整職位要求任職者能夠深入了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整基本了解職位要求任職者能夠了解公司所在行業(yè)的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能按照規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)用職位要求任職者能夠了解公司內(nèi)部多個(gè)職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能按照規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)用職位要求任職者能夠了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能按照規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)用職位要求任職者能夠了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能按照規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)用較少了解職位要求任職者能夠掌握公司所在行業(yè)的管理方法或技術(shù)知識(shí)的基本應(yīng)用技巧職位要求任職者能夠掌握公司內(nèi)部多個(gè)職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)的基本應(yīng)用技巧職位要求任職者能夠掌握公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)的基本應(yīng)用技巧職位要求任職者能夠掌握公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)的基本應(yīng)用技巧6. 工作領(lǐng)域“工作領(lǐng)域”主要評(píng)定職位要求任職者活動(dòng)的范圍，這種界定是通過(guò)評(píng)定職位的業(yè)務(wù)工作范圍和地域工作范圍進(jìn)行的，對(duì)于“工作領(lǐng)域”的評(píng)估包括：“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”和“地域”。溝通難度溝通目標(biāo)復(fù)雜困難普通簡(jiǎn)單戰(zhàn)略協(xié)商與溝通對(duì)象進(jìn)行復(fù)雜的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識(shí)與溝通對(duì)象進(jìn)行困難的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識(shí)與溝通對(duì)象進(jìn)行一般性的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識(shí)與溝通對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識(shí)談判與溝通對(duì)象進(jìn)行復(fù)雜的溝通，就某一具體問(wèn)題，獲得雙方能夠接受的解決方案與溝通對(duì)象進(jìn)行困難的溝通，就某一具體問(wèn)題，獲得雙方能夠接受的解決方案與溝通對(duì)象進(jìn)行一般性的溝通，就某一具體問(wèn)題，獲得雙方能夠接受的解決方案與溝通對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，就某一具體問(wèn)題，獲得雙方能夠接受的解決方案影響與溝通對(duì)象進(jìn)行復(fù)雜的溝通，通過(guò)非直接溝通的手段控制運(yùn)作、引起變化，使對(duì)方接受自己的觀念和方法與溝通對(duì)象進(jìn)行困難的溝通，通過(guò)非直接溝通的手段控制運(yùn)作、引起變化，使對(duì)方接受自己的觀念和方法與溝通對(duì)象進(jìn)行一般性的溝通，通過(guò)非直接溝通的手段控制運(yùn)作、引起變化，使對(duì)方接受自己的觀念和方法與溝通對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，通過(guò)非直接溝通的手段控制運(yùn)作、引起變化，使對(duì)方接受自己的觀念和方法交流與溝通對(duì)象進(jìn)行復(fù)雜的溝通，隨機(jī)的對(duì)自己的溝通方式進(jìn)行必要的調(diào)整，使對(duì)方理解、認(rèn)識(shí)自己要表達(dá)的意思與溝通對(duì)象進(jìn)行困難的溝通，隨機(jī)的對(duì)自己的溝通方式進(jìn)行必要的調(diào)整，使對(duì)方理解、認(rèn)識(shí)自己要表達(dá)的意思與溝通對(duì)象進(jìn)行一般性的溝通，隨機(jī)的對(duì)自己的溝通方式進(jìn)行必要的調(diào)整，使對(duì)方理解、認(rèn)識(shí)自己要表達(dá)的意思與溝通對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，隨機(jī)的對(duì)自己的溝通方式進(jìn)行必要的調(diào)整，使對(duì)方理解、認(rèn)識(shí)自己要表達(dá)的意思傳遞與溝通對(duì)象進(jìn)行復(fù)雜的溝通，通過(guò)陳述、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)等常規(guī)方式溝通，使對(duì)方獲知、理解信息與溝通對(duì)象進(jìn)行困難的溝通，通過(guò)陳述、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)等常規(guī)方式溝通，使對(duì)方獲知、理解信息與溝通對(duì)象進(jìn)行一般性的溝通，通過(guò)陳述、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)等常規(guī)方式溝通，使對(duì)方獲知、理解信息與溝通對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，通過(guò)陳述、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)等常規(guī)方式溝通，使對(duì)方獲知、理解信息5. 知識(shí)“知識(shí)”主要用于評(píng)估職位要求任職者具有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。評(píng)判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者在什么樣的范圍下通過(guò)什么樣的方式進(jìn)行管理施加領(lǐng)導(dǎo)。制定并實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命、愿景，并對(duì)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)負(fù)有全部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門組成的職能體系。為了能夠合理的評(píng)定公司對(duì)于人員管理的復(fù)雜性，我們提出“等價(jià)管理員工數(shù)”的概念，賦予不同行業(yè)不同的“等價(jià)管理員工乘數(shù)”，將公司管理員工的數(shù)量和人員管理的復(fù)雜程度有效的結(jié)合在一起。大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。q 操作人員層操作人員主要包括完成體力工作的崗位，如：技術(shù)工人、保安、保潔等崗位通常屬于操作人員。 表1 層級(jí)和等級(jí)的關(guān)系表內(nèi)部層級(jí)通常職位等級(jí)范圍子層級(jí)職位等級(jí)范圍營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層1525+21=192119專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層1319+17=161716中層經(jīng)營(yíng)管理層/資深專業(yè)人員層1115+14=121412基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員層811+10=9109專業(yè)人員層58+7=676初級(jí)專業(yè)人員層35+4=43操作人員層13+2=22在職位匹配完成后，將結(jié)果填入《職位匹配結(jié)果列表》（見(jiàn)附件三）中的太和標(biāo)準(zhǔn)職位代碼6。1. 相關(guān)工具為了進(jìn)行職位級(jí)別匹配，太和顧問(wèn)提供《太和顧問(wèn)職位評(píng)估體系》這一專門的評(píng)估工具。行和列的交點(diǎn)即標(biāo)準(zhǔn)職位。根據(jù)組織的發(fā)展重點(diǎn)以及人力資源策略，負(fù)責(zé)制定組織的薪酬，并根據(jù)政策的實(shí)施效果對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使組織的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理，達(dá)到激勵(lì)員工、節(jié)約成本等目的。對(duì)職位匹配的最終結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。企業(yè)的職能分為橫向職能和縱向職能，橫向職能體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)容和內(nèi)部聯(lián)系，縱向職能體現(xiàn)了企業(yè)的縱向控制方式和同一職能的不同層次關(guān)系，橫向職能和縱向職能的交叉，構(gòu)成了企業(yè)中的職位。匹配資料包括：l 《太和顧問(wèn)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研客戶手冊(cè)》l 《太和顧問(wèn)職位評(píng)估工具》l 《太和顧問(wèn)數(shù)據(jù)填寫工具》l 《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表》（附件一）l 《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述》（附件二）參調(diào)公司提交相關(guān)資料相關(guān)資料包括：l 公司情況介紹l 公司業(yè)務(wù)流程介紹l 組織結(jié)構(gòu)圖l 職位說(shuō)明書3召開(kāi)職位匹配會(huì)議會(huì)議中任務(wù)：l 職位匹配介紹l 典型職位試評(píng)估l 數(shù)據(jù)填寫工具介紹l 進(jìn)一步了解客戶基本情況會(huì)議中任務(wù)：l 參調(diào)公司相關(guān)人員深入了解太和薪酬調(diào)研方法，l 向太和顧問(wèn)提供相關(guān)的組織信息和業(yè)務(wù)信息4雙方同時(shí)進(jìn)行職位匹配太和薪酬顧問(wèn)根據(jù)參調(diào)公司的《組織結(jié)構(gòu)圖》和各職位的《職位職責(zé)描述》對(duì)貴公司職位進(jìn)行職位匹配和評(píng)估。通過(guò)工作方向匹配和職位級(jí)別匹配，企業(yè)可以清楚的確定出自身職位在太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位體系中的對(duì)應(yīng)位置?！短皖檰?wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表》是針對(duì)某一細(xì)分行業(yè)（或地區(qū)）特點(diǎn)制定的一套行業(yè)（或地區(qū)）通用的標(biāo)準(zhǔn)職位體系列表。2. 工作方向匹配方法將參調(diào)職位的主要職責(zé)與《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述》中的相關(guān)描述進(jìn)行對(duì)照，只要有70%的內(nèi)容相匹配，就可以將參調(diào)職位劃入《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表》中的相應(yīng)職位序列。 職位層級(jí)的確定在表1層級(jí)和等級(jí)的關(guān)系表中比較職位等級(jí)和層級(jí)的關(guān)系，即可確定職位所在層級(jí)。q 基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員主要包括督導(dǎo)日常工作的崗位，這些崗位通常通過(guò)業(yè)務(wù)監(jiān)督和幫助等手段，參與并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展日常的工作，對(duì)完成部門當(dāng)前的任務(wù)產(chǎn)生影響，如：高級(jí)工程師、高級(jí)銷售代表、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師等崗位通常屬于基層經(jīng)營(yíng)管理層/高級(jí)專業(yè)人員。太和顧問(wèn)將價(jià)值鏈劃分為5個(gè)環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)該環(huán)節(jié)不會(huì)直接產(chǎn)生任何使最終消費(fèi)者獲益的產(chǎn)品，需要附加在其它有形或無(wú)形的產(chǎn)品上才能夠產(chǎn)生價(jià)值。大多數(shù)分銷商的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。對(duì)于“影響”的評(píng)估包括下面兩個(gè)方向：影響的范圍和影響的程度。對(duì)于“需要解決的問(wèn)題”的評(píng)判包括：“解決問(wèn)題的復(fù)雜性”和“解決問(wèn)題的要求”。對(duì)于“溝通”的評(píng)判包括：“溝通難度”和“溝通目標(biāo)”。 業(yè)務(wù)領(lǐng)域“業(yè)務(wù)領(lǐng)