【正文】 知識(shí)范圍“知識(shí)范圍”主要用于評(píng)估職位要求任職者具有的知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)所涉及的領(lǐng)域，從大到小分別是：知識(shí)范圍主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)所有職能體系q 公司內(nèi)的所有職能體系多個(gè)職能體系q 公司內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上的職能體系（包括主要職能體系和次要職能體系）某個(gè)主要職能體系q 一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系某個(gè)次要職能體系q 一個(gè)和業(yè)務(wù)非直接相關(guān)的職能體系 知識(shí)水平“知識(shí)水平”主要用于評(píng)估職位要求任職者具有的知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)的深度，知識(shí)的深度是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進(jìn)行選擇，我們?cè)O(shè)定了一些中間值供您參考，從深到淺分別是：領(lǐng)導(dǎo)方式主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)專家q 全面把握管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能預(yù)測(cè)或引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)豐富經(jīng)驗(yàn)＋q 介于“專家”和“豐富經(jīng)驗(yàn)”之間豐富經(jīng)驗(yàn)q 熟練應(yīng)用管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)深入了解＋q 介于“豐富經(jīng)驗(yàn)”和“深入了解”之間深入了解q 深入了解管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能根據(jù)實(shí)際需要熟練應(yīng)用（進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整）基本了解＋q 介于“深入了解”和“基本了解”之間基本了解q 了解管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能按照規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)用（不進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整）較少了解＋q 介于“基本了解”和“較少了解”之間較少了解q 掌握基本應(yīng)用技巧為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對(duì)于“知識(shí)”的主要評(píng)估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。知識(shí)范圍知識(shí)水平所有職能體系多職能體系某個(gè)主要職能體系某個(gè)次要職能體系專家職位要求任職者能夠全面把握公司內(nèi)部所有職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能夠預(yù)測(cè)或引導(dǎo)公司所在行業(yè)的發(fā)展方向職位要求任職者能夠全面把握公司內(nèi)部主要職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能夠預(yù)測(cè)或引導(dǎo)公司所在行業(yè)的發(fā)展方向職位要求任職者能夠全面把握公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能夠預(yù)測(cè)或引導(dǎo)公司所在行業(yè)的發(fā)展方向職位要求任職者能夠全面把握公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能夠預(yù)測(cè)或引導(dǎo)公司所在行業(yè)的發(fā)展方向豐富經(jīng)驗(yàn)職位要求任職者能夠熟練應(yīng)用公司內(nèi)部所有職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能夠跟蹤公司所在行業(yè)的發(fā)展方向職位要求任職者能夠熟練應(yīng)用公司內(nèi)部主要職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能夠跟蹤公司所在行業(yè)的發(fā)展方向職位要求任職者能夠熟練應(yīng)用公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能夠跟蹤公司所在行業(yè)的發(fā)展方向職位要求任職者能夠熟練應(yīng)用公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能夠跟蹤公司所在行業(yè)的發(fā)展方向深入了解職位要求任職者能夠深入了解公司所在行業(yè)的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整職位要求任職者能夠深入了解公司內(nèi)部多個(gè)職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整職位要求任職者能夠深入了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整職位要求任職者能夠深入了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整基本了解職位要求任職者能夠了解公司所在行業(yè)的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能按照規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)用職位要求任職者能夠了解公司內(nèi)部多個(gè)職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能按照規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)用職位要求任職者能夠了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能按照規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)用職位要求任職者能夠了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)，并能按照規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)用較少了解職位要求任職者能夠掌握公司所在行業(yè)的管理方法或技術(shù)知識(shí)的基本應(yīng)用技巧職位要求任職者能夠掌握公司內(nèi)部多個(gè)職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)的基本應(yīng)用技巧職位要求任職者能夠掌握公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)的基本應(yīng)用技巧職位要求任職者能夠掌握公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識(shí)的基本應(yīng)用技巧6. 工作領(lǐng)域“工作領(lǐng)域”主要評(píng)定職位要求任職者活動(dòng)的范圍，這種界定是通過(guò)評(píng)定職位的業(yè)務(wù)工作范圍和地域工作范圍進(jìn)行的，對(duì)于“工作領(lǐng)域”的評(píng)估包括：“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”和“地域”。 業(yè)務(wù)領(lǐng)域“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”主要用于評(píng)估職位要求任職者工作的業(yè)務(wù)范圍，這種范圍從大到小分別是：業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)多職能q 職位要求任職者的工作涉及多個(gè)職能體系（如人力資源、財(cái)務(wù)）多領(lǐng)域q 職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個(gè)工作領(lǐng)域（如薪酬管理和績(jī)效管理）單一領(lǐng)域q 職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域（如薪酬管理） 地域“地域”主要用于評(píng)估職位要求任職者工作的地理范圍，這種范圍從大到小分別是：地域主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)q 職位要求任職者1/2以上的工作要涉及其它國(guó)家或地區(qū)全國(guó)q 職位要求任職者1/2以上的工作要涉及全國(guó)范圍區(qū)域q 職位要求任職者1/2以上的工作要涉及本地以外的區(qū)域本地q 職位要求任職者的工作只涉及本地為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對(duì)于“溝通”的主要評(píng)估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。業(yè)務(wù)領(lǐng)域地域多職能多領(lǐng)域單一領(lǐng)域跨國(guó)職位要求任職者的工作涉及多個(gè)職能體系，并且有1/2以上的工作涉及其它國(guó)家或地區(qū)職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個(gè)工作領(lǐng)域，并且有1/2以上的工作涉及其它國(guó)家或地區(qū)職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，但是有1/2以上的工作涉及其它國(guó)家或地區(qū)全國(guó)職位要求任職者的工作涉及多個(gè)職能體系，并且有1/2以上的工作涉及全國(guó)范圍職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個(gè)工作領(lǐng)域，并且有1/2以上的工作涉及全國(guó)范圍職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，但是有1/2以上的工作涉及全國(guó)范圍區(qū)域職位要求任職者的工作涉及多個(gè)職能體系，并且有1/2以上的工作涉及本地以外的區(qū)域職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個(gè)工作領(lǐng)域，并且有1/2以上的工作涉及本地以外的區(qū)域職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，但是有1/2以上的工作涉及本地以外的區(qū)域本地職位要求任職者的工作涉及多個(gè)職能體系，但工作只涉及本地職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個(gè)工作領(lǐng)域，但工作只涉及本地職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，并且工作只涉及本地44 / 44附件一：太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表附件二：太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述附件三：職位匹配結(jié)果列表編號(hào) 請(qǐng)?jiān)诖颂幪顚?xiě)自然編號(hào)公司職位名稱 請(qǐng)?jiān)诖颂幪顚?xiě)崗位在公司中的實(shí)際名稱，請(qǐng)和數(shù)據(jù)收集工具中保持一致所屬標(biāo)準(zhǔn)職能序列代號(hào) 請(qǐng)根據(jù)崗位在太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系中隸屬的職能序列填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的職能序列編號(hào)，請(qǐng)參見(jiàn)附件一所屬層級(jí)編號(hào) 請(qǐng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果填寫(xiě)崗位隸屬的層級(jí)填寫(xiě)相應(yīng)的編號(hào)： 1－決策層人員，2－高級(jí)管理層人員，3－經(jīng)營(yíng)管理層人員，4－執(zhí)行層/高級(jí)專業(yè)人員，5－專業(yè)人員，6－初級(jí)專業(yè)人員，7－操作人員太和職位等級(jí) 請(qǐng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果填寫(xiě)崗位的等級(jí)6 請(qǐng)根據(jù)職位匹配結(jié)果填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)職位代碼太和標(biāo)準(zhǔn)職位代碼60 此行為示例，您不必修改財(cái)務(wù)分析經(jīng)理FA00313FA003