某管理顧問公司職位評估方法-資料下載頁
2024-12-31 21:10本頁面
【正文】 結果綜合調整 選擇標桿職位 職位評估研討會 ? 職位評估實施程序 _ Step 1 3. 結果整合 2. 職位評估實施 1. 職位評估準備 工作任務 ? 評價者了解《職位評估因素表》 ? 評價者整理、澄清各部門的職位 ? 評價者準備各職位的《職位說明書》 ? 評價者接受職位評估培訓 ? 職位評估實施程序 _ Step 2 工作任務 職位評估會 :各部門管理者根據(jù)職位說明書應用《職位評估因素表》結合各部門管理者意見對各部門基準職位進行評估 部門管理人員對部門其余職位進行評估 評估結果收集匯總 3. 結果整合 2. 實施評估 1. 職位評估準備 ? 職位評估實施程序 _ Step 3 工作任務 博思智聯(lián)統(tǒng)計、整合各職位評估結果，形成調整建議 與公司決策層及人力資源部溝通，確定最終職位等級 3. 結果整合 2. 職位評估實施 1. 職位評估準備 ? 職位評估結果呈現(xiàn) 等級 崗位 部門 分值區(qū)間項目總監(jiān) 研發(fā)中心市場營銷總監(jiān) 市場銷售部財務總監(jiān) 財務部研發(fā)項目經理（高級） 研發(fā)中心海外市場部經理 海外市場部企管部經理 企管部市場推廣部經理 市場推廣部研發(fā)中心主任 研發(fā)中心市場部經理 ? 市場銷售部一級二級760715670615? 職位評估結果應用于建立薪酬等級 125156195244317603754942759411714619036245256575460348225419515612510001002003004005006007008009001000等 級 1 等 級 2 等 級 3 等 級 4 等 級 5 等 級 6 等 級 7 等 級 8職位工資等級（示意） ? 非常感謝！ 博思智聯(lián)管理顧問公司 ?
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