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2025-02-08 10:44本頁面
【正文】 A(4)處置原則A級：維持現(xiàn)狀B級：改進為 A級C級：立即檢討改善D級：立即採取緊急措施，全面檢討，必要時停止生產 130? 製程精密度 Cp(CapabilityofPrecision)衡量自產品中所獲得產品資料的 6個估計 實績標準差 (σ),與規(guī)格公差 (T)其間 相差的程度 ,是期望製程中生產的每個產品以規(guī)格中心值為目標，其 變異寬度 愈小愈好，換言之，即在衡量 規(guī)格公差範圍與製程變異寬度 兩者間相差程度(1)Cp之計算方式如下：規(guī)格公差6個估計實績標準差 =T6σCp= (雙邊規(guī)格)(單邊規(guī)格 )或離散趨勢離散趨勢規(guī)格上限 實績平均值3個估計實績標準差 =USLX3σCp=實績平均值 規(guī)格下限3個估計實績標準差 =XLSL3σCp=131Cp值的等級判定Cp值愈大 規(guī)格公差 (T)大於估計實績標準差 (σ)愈多，即表示製程的變異寬度遠小於規(guī)格公差Cp值愈大 ,品質愈佳。依 Cp值大小一般分為五級：等級 Cp值A CpB CpC CpD CpE Cp132(3)Cp等級之說明6σE級6σD級6σC級6σB級6σA級規(guī)格中心值 規(guī)格上限規(guī)格下限CpCp=Cp=Cp=Cp= T=10σT=8σT=6σT=4σ133制程能力指數制程能力指數 Cpk(穩(wěn)定的制程穩(wěn)定的制程 )Cpk= (1─│Ca│) *Cp當 Ca=0時， Cpk=Cp單邊規(guī)格時， Cpk即以 Cp值計之集中趨勢集中趨勢 離散趨勢離散趨勢134(3)Cpk等級之說明 (當 Ca=0)6σE級6σD級6σC級6σB級6σA級規(guī)格中心值 規(guī)格上限規(guī)格下限CpkCpk=Cpk=Cpk=Cpk= T=10σT=8σT=6σT=4σCpk= T=12σ135USL： 規(guī)格上限 LSL： 規(guī)格下限X：制程總平均值 σ：估計標準差：估計標準差制程能力指數制程能力指數 Cpk─.StableProcessσ=R/d2R：全距 (全距 )的平均值d2：依樣本數大小變化，所使用之常數n 2 3 4 5 6 7 8 9 10d2 ^^136USL： 規(guī)格上限 LSL： 規(guī)格下限X：制程總平均值 σx：實績標準差：實績標準差性能指數性能指數 Ppk─.? Ppk–性能指數性能指數量試階段的『能力指數』、量試階段的『能力指數』、 某一產品長期監(jiān)控下的『能力指數』某一產品長期監(jiān)控下的『能力指數』 (allofindividualsampledatausingthestandarddeviation【【 rootmeansquareequation】】 ,“s“).137群體群體 平均值平均值樣本平均值樣本平均值群體群體 標準偏差標準偏差樣本標準偏差樣本標準偏差X 138Normal Distribution List?T USLLSLP(d)Z1391. 計算 Z值 (ShortTerm)169。單邊規(guī)格： ZUSL=或ZLSL=USL─XσX─LSLσ140169。雙邊規(guī)格 ： ZUSL=或ZLSL=Zmin={ZUSL或 ZLSL}之最小值若若 Z0，則表示制程總平均值落在規(guī)格界限外，則表示制程總平均值落在規(guī)格界限外169。Z值可用於估計制程超出規(guī)格界限之不良率，參〈附錄〉 USL─XσX─LSLσ141尾部的面積是什么 ?ZP(d)可查 Z–表計算超出規(guī)格的機率X USL142ZBenchZBench是上、下界實際缺點預測數目的計算 .利用計算 ZLSL,經查表可得相對應的缺點機率 .同樣的 ZUSL也是一樣 .兩者相加即是缺點機率的總合 .利用查 Z表 ,即可得到相對應的缺點機率總合的 Z值 ,此 Z值就是 ZBench,代表箸制程能力 .P(d)LSLLSL X? USLP(d)USLZLSL =XLSLS ZUSL =USLXSP(d)USLP(d)LSL = 查 Z表 查 Z表=P(d)TOTAL = P(d)LSL + P(d)USLZBench ? 查 Z表143Z= USL─Xσ Z= X─LSLσShortTermLongTermShortTermLongTerm1442.計算制程能力指數 Cpk/Ppk值169。單邊規(guī)格： =或=ZUSL3ZLSL3145169。雙邊規(guī)格： =3.制程能力評價●與顧客需求作比較●選定重點改善特定指標●訂定制程能力改善目標 Zmin31464.制程能力改善制程能力改善●要求系統(tǒng)面之行動，以減少機遇原因之變異如：機器性能、輸入材料的一致性、制程操作的基本方法、人員培訓的方法及工作環(huán)境5.分析與繪圖以控制改善『後制程』分析與繪圖以控制改善『後制程』●利用管制圖與制程能力指標，持續(xù)監(jiān)督確認改善的效益147某公司希望能預測其產品厚度之範圍，試問應如何下手？及考慮那些因素？ 假設已量測 25個成品，其厚度分別為（單位： mm）： 53 48 54 51 4852 46 50 51 4947 55 52 53 4751 50 50 48 5250 48 52 49 47參考此數據若在 95% 的質量目標，請問該公司工程部對成品的規(guī)格公差如何訂定？X=σs=實例演練實例演練148實例演練實例演練149150151152謝謝 !THANKS！PDCAFMEA153謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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