某管理顧問公司職位評(píng)估方法(文件)
【正文】 ? 職位評(píng)估是什么 系統(tǒng)地測(cè)定職位在整體組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)程度的技術(shù)； 通過評(píng)估以確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較。 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 總額管理 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理 企業(yè)準(zhǔn)備 支付多少？ 關(guān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 vs. 支付能力的關(guān)系 以及薪酬總額在企業(yè)各部分之間的公平、有效的分配。 職位現(xiàn)在的狀態(tài)，而非過去和將來 職位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值 由管理人員共同對(duì)下屬職位進(jìn)行評(píng)估 下屬職位的評(píng)價(jià)結(jié)果可能會(huì)超過上級(jí) 職位評(píng)估需要在職位調(diào)整、變化之后重新進(jìn)行 職位評(píng)估實(shí)施的關(guān)注點(diǎn) 1 ? 不是職位非常繁忙就代表職位的價(jià)值大 職位評(píng)估得分 ≠ 職位薪酬：職位評(píng)估結(jié)果所對(duì)應(yīng)的薪酬需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源 戰(zhàn)略、外部薪酬水平及績(jī)效水平做出調(diào)整 評(píng)估過程中不要考慮現(xiàn)有的薪酬等級(jí) 職位評(píng)估實(shí)施的關(guān)注點(diǎn) 2 ? 職位評(píng)估的原則 避免偏見 可更正 評(píng)價(jià)一致 信息提 供準(zhǔn)確 針對(duì)職位 不是對(duì)任職者 ? 職位評(píng)估實(shí)施程序與關(guān)注問題 確定評(píng)估工具 選擇標(biāo)桿職位 職位評(píng)估研討會(huì) 全部職位評(píng)估 結(jié)果綜合調(diào)整 選擇標(biāo)桿職位 職位評(píng)估研討會(huì) ? 職位評(píng)估實(shí)施程序 _ Step 1 3. 結(jié)果整合 2. 職位評(píng)估實(shí)施 1. 職位評(píng)估準(zhǔn)備 工作任務(wù) ? 評(píng)價(jià)者了解《職位評(píng)估因素表》 ? 評(píng)價(jià)者整理、澄清各部門的職位 ? 評(píng)價(jià)者準(zhǔn)備各職位的《職位說明書》 ? 評(píng)價(jià)者接受職位評(píng)估培訓(xùn) ? 職位評(píng)估實(shí)施程序 _ Step 2 工作任務(wù) 職位評(píng)估會(huì) :各部門管理者根據(jù)職位說明書應(yīng)用《職位評(píng)估因素表》結(jié)合各部門管理者意見對(duì)各部門基準(zhǔn)職位進(jìn)行評(píng)估 部門管理人員對(duì)部門其余職位進(jìn)行評(píng)估 評(píng)估結(jié)果收集匯總 3. 結(jié)果整合 2. 實(shí)施評(píng)估 1. 職位評(píng)估準(zhǔn)備 ? 職位評(píng)估實(shí)施程序 _ Step 3
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