某管理顧問公司管理咨詢服務(wù)協(xié)議書(文件)
【正文】 項目運作過程中，決策者應(yīng)該保證同 y 項目組經(jīng)常的溝通； 2. 委托方在項目運作過程中， 應(yīng)該組成對應(yīng)的項目組，指定專人負責； 3. 委托方應(yīng)提供可靠詳細的內(nèi)部資料，減少重復(fù)性工作。其中項目經(jīng)理和項目成員的時間投入為全部時間，項目董事為部分時間。 成果二：《 北京 x 空港工業(yè)開發(fā)公司績效考核和薪酬福利管理體系報告 》 ? 建立中層以上干部和核心管理崗 位的關(guān)鍵 績效指標體系； 建立中層以上干部和管理崗位能力和態(tài)度指標體系； 績效考評辦法、表格、流程； 薪酬結(jié)構(gòu)； ? 固定薪酬體系； ? 浮動工資體系； ? 特殊獎勵辦法； 績效考評同薪酬掛鉤辦法。 一、 項目內(nèi)容： 成果一：《 北京 x 空港工業(yè)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)和定崗定編報告 》 ? 管理現(xiàn)狀分析； ? 組織管理體系調(diào)整方案； ? 定崗定編； ? 核心部門職責； ? 核心流程優(yōu)化。項目組由項目董事（由合伙人出任）一名，項目
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