某管理顧問公司職位評估方法(存儲版)
【正文】 1 2 3 4 5 6 簡單 單一 精深 復雜 低 高 教育 水平 知識 經驗 ? 職位評估 _因素介紹 因素二：職位影響 職位影響要素主要評估職位的最典型的成果（即產出）對組 織的貢獻方式及其影響范圍 1 2 3 4 5 6 7 8 很少影響 影響部門內的部分工作 影響部門整體 影響多個部門的工作 影響到多職能領域的工作 1 支持性貢獻 2 間接影響 3 直接影響 4 5 決定性影響 影響范圍 貢獻方式 ? 職位評估 _因素介紹 因素三：監(jiān)督管理 監(jiān)督管理要素主要評估職位在管理下屬員工中所負有的責任 1 2 3 4 5 6 7 沒有監(jiān)督職責 專項業(yè)務監(jiān)督職責 微觀（業(yè)務及人員）管理職責 宏觀（整體運營）管理職責 1 無下屬 2 20人以下 3 4 5 100人以下 6 7 100人以上 8 監(jiān)督職責 下屬人數(shù) ? 職位評估 _因素介紹 因素四：工作責任 工作責任要素主要考察任職者所在職位承擔工作的受控程度和承擔責任的領域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部門內部工作 跨部門工作 一個（或多個）組 織的工作 1 工作程序受控 2 3 依常規(guī)、政策或戰(zhàn)略工作，結果受控 4 5 6 依公司或董事會目標工作，受集團控制 7 工作范圍 獨立性 ? 職位評估 _因素介紹 因素五：問題解決 問題解決要素是考察職位在開展本職工作時，所面臨問題的數(shù)量、多樣性、復雜 程度，以及對分析問題情境和做出結論的困難度與創(chuàng)作性要求 1 2 3 4 5 6 7 簡單或規(guī)律性任務 復雜多變的任務 高度復雜且獨特的任務 1 無創(chuàng)新 2 改進現(xiàn)有方法 3 4 創(chuàng)立新方法
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