某管理顧問(wèn)公司職位評(píng)估方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 1 2 3 4 5 6 簡(jiǎn)單 單一 精深 復(fù)雜 低 高 教育 水平 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) ? 職位評(píng)估 _因素介紹 因素二：職位影響 職位影響要素主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組 織的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍 1 2 3 4 5 6 7 8 很少影響 影響部門(mén)內(nèi)的部分工作 影響部門(mén)整體 影響多個(gè)部門(mén)的工作 影響到多職能領(lǐng)域的工作 1 支持性貢獻(xiàn) 2 間接影響 3 直接影響 4 5 決定性影響 影響范圍 貢獻(xiàn)方式 ? 職位評(píng)估 _因素介紹 因素三：監(jiān)督管理 監(jiān)督管理要素主要評(píng)估職位在管理下屬員工中所負(fù)有的責(zé)任 1 2 3 4 5 6 7 沒(méi)有監(jiān)督職責(zé) 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督職責(zé) 微觀（業(yè)務(wù)及人員）管理職責(zé) 宏觀（整體運(yùn)營(yíng)）管理職責(zé) 1 無(wú)下屬 2 20人以下 3 4 5 100人以下 6 7 100人以上 8 監(jiān)督職責(zé) 下屬人數(shù) ? 職位評(píng)估 _因素介紹 因素四：工作責(zé)任 工作責(zé)任要素主要考察任職者所在職位承擔(dān)工作的受控程度和承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部門(mén)內(nèi)部工作 跨部門(mén)工作 一個(gè)（或多個(gè)）組 織的工作 1 工作程序受控 2 3 依常規(guī)、政策或戰(zhàn)略工作，結(jié)果受控 4 5 6 依公司或董事會(huì)目標(biāo)工作，受集團(tuán)控制 7 工作范圍 獨(dú)立性 ? 職位評(píng)估 _因素介紹 因素五：?jiǎn)栴}解決 問(wèn)題解決要素是考察職位在開(kāi)展本職工作時(shí)，所面臨問(wèn)題的數(shù)量、多樣性、復(fù)雜 程度，以及對(duì)分析問(wèn)題情境和做出結(jié)論的困難度與創(chuàng)作性要求 1 2 3 4 5 6 7 簡(jiǎn)單或規(guī)律性任務(wù) 復(fù)雜多變的任務(wù) 高度復(fù)雜且獨(dú)特的任務(wù) 1 無(wú)創(chuàng)新 2 改進(jìn)現(xiàn)有方法 3 4 創(chuàng)立新方法
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