某管理顧問公司職位評(píng)估方法-文庫(kù)吧
2024-12-21 21:10 本頁(yè)面
【正文】 售 研發(fā) 管理 文員 司機(jī) 考核專員 銷售代表 技術(shù)支持 服務(wù)管理 服務(wù)熱線 ? 薪酬體系結(jié)構(gòu)示意圖 1 如何管理 薪酬體系？ 關(guān)注于薪酬管理的必要程序、規(guī)則和方法 是薪酬體系順利運(yùn)行的保障。 如何核算和 發(fā)放薪酬？ 關(guān)注不同性質(zhì)、管理層級(jí)的員工的薪酬構(gòu)成、核算差異 是薪酬與績(jī)效管理的接口。 如何確定員 工收入水平？ 關(guān)注職位價(jià)值 vs. 員工收入標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心部分。 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 總額管理 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理 企業(yè)準(zhǔn)備 支付多少？ 關(guān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 vs. 支付能力的關(guān)系 以及薪酬總額在企業(yè)各部分之間的公平、有效的分配。 ? 職位評(píng)估方法 分析方法 將職位視為單一的整體進(jìn)行分析 從多種不同角度對(duì)職位進(jìn)行分析 按職位范圍進(jìn)行比較 職位與職位相互比較 比較方法 等級(jí)分類法 排序法 因素記分法 因素比較法 通常，公司的職位評(píng)估大多采用因素記分法為基本方法，并綜合利用要素比較、排列、等級(jí)分類三種基本方法，以獲得客觀、準(zhǔn)確的職位評(píng)估結(jié)果。 ? 職位評(píng)估常使用的因素 與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素： 教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能 ………… 與責(zé)任有關(guān)的因素： 監(jiān)督管理他人、計(jì)劃、決定 ………… 與工作任務(wù)特點(diǎn)有關(guān)的因素： 人際交往的特點(diǎn)、思考復(fù)雜性、工作程序方法的確定性、問題解決的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性、接觸的信息的清晰性 …..…… 與工作環(huán)境有關(guān)的因素： 環(huán)境的危險(xiǎn)性、對(duì)身體的傷害 …...…… ? 職位評(píng)估因素 職位影響 監(jiān)督管理 工作責(zé)任 問題解決難度 人際交往 工作環(huán)境 （職位所需） 知識(shí)經(jīng)驗(yàn) ? 職位評(píng)估 _因素介紹 因素一：知識(shí)技能
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